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淺析未來人力資源管理可持續發展的幾大趨勢
時間：2013-04-02
人力資源如同地球的萬有引力，成為企業團隊管理的核心力量。人才是個動態的概念，企業在不同的發展時期所定義、需要的人才不盡相同，但卻成為企業成長與發展中不可回避的問題。隨著市場經濟的快速發展，企業之間的競爭不再是利益的競爭，而轉變成人才的競爭，正是如此，企業管理者就必須了解未來人力資源管理的幾大趨勢。
一、社交媒體成為新的招聘工具
在過去的短短幾年中，社交媒體已成為眾多企業招聘策略中的重要角色。LinkedIn,Facebook和Twitter作為常用的社交網絡，在公司運營中發揮著越來越重要的作用。通過公司更新的信息和資料，尋找潛在的新員工并建立連接，建立雇主品牌形象并招募新的候選人。使用社會化媒體同時也為雇主和人力資源創造了新的責任感。
二、動態目標管理盛行
隨著市場競爭的日益激烈，企業對績效評估的關注已經從評價員工的工作態度和表現轉變為與之結合的動態目標管理系統。以這種方式，員工的個人目標以及公司的管理目標將機密結合起來，并且定期進行及時的調整或利用目標管理培訓進行再關聯，有助于激勵員工樂于盡自己最大努力，時時保持對工作的熱情。
三、走中國式自主創新之路
不管是國企、民企還是合資企業,中國人力資源管理都源于西方人力資源管理理論，遍地開花，但都千遍一律，不能系統性解決企業人力資源管理滯后、人才戰略思路滯后和人才能力不足的問題。隨著市場競爭和環境的變化，中國式人力資源管理大勢所趨。既符合中國國情、中國企業家的思維，又能推進中國企業管理水平的提升。
四、國際化人才更趨明顯
十八大提出要充分開發利用國內國際人才資源，積極引進和用好海外人才。中國現在已經有將近160萬的海外留學生，回來的人大概是三分之一，中國要發展，要解決人才的問題，下一階段需要直接加大力度，就是海外人才的引進，在這方面，人大在內已經做出非常多的探索，小編相信也將是一個新的趨勢。
五、企業文化管理成為最高境界
人與文化是企業競爭力的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力，文化管理是現代企業管理不可或缺的一部分。為什么企業在組織變革與流程再造中員工感到迷茫而不愿跟進，導致變革成效不佳？為什么很多明星企業最終成為流星企業？很大程度就是因為企業文化缺失，企業文化理念與員工行為嚴重偏離。因此，企業要求發展，求穩定，還要靠企業文化留“心”，企業文化管理和創新將成為企業人力資源管理一項重要職能。
六、準城鎮化向真實城鎮化推進
現在的城鎮化統計中間比例達到了50%。實際上很多人戶分離造成的這種城鎮化不能說是虛假的城鎮化，而相當于準城鎮化。要推進真正的城鎮化問題，就得如新一屆領導人所講的那樣，農民要融入城市，進入城市，成為市民，那么這個歷史將掀開重要的一頁。
七、高級人才管理更加務實化
“以人為本”在企業內不能是一句口號，尤其是企業內部高級人才的管理和激勵機制改進，必須拿出具體措施和方案，否則在激烈的人才競爭中，你不可能占得先機。海爾集團CEO張瑞敏說：21世紀企業，得人才者得天下。因此，企業高級人才管理的務實化、高效化，措施具體化將是未來企業開疆擴土的重要手段之一。
研究表明，人力資源管理實踐和戰略之間的匹配會隨著組織的生命周期階段的不同發生改變，是時代發展所需的產物。任何一個企業一旦缺乏與未來發展相匹配的人才戰略，企業將喪失前進的腳步，這一點是毋庸置疑的。人力資源的開發和整合是一項長期的工作， 對企業的長遠發展有重要的意義， 這就要求企業的人力資源管理推、拉、控、壓一個都不能少，這樣才能為企業走向世界鋪上一條康莊大道。
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