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案例背景:背景:2014年在某創業公司,初期人員少但效率極高,隨著公司發展迅速組織規模擴大,因而形成多個業務線和一層層leader,導致的直接問題是,管理決策需要層層傳達到最前線士兵耳中伴隨信息衰減,也從而形成前線員工凡事不敢決策,也不愿多思考,一切讓領導來決策的工作習慣。
目標:讓前線員工保持思考和內驅力,讓團隊保持活力,重拾高效。
實施策略:當初嘗試了一些敏捷相關的數字化管理軟件,然后成立了專門的保障團隊,專門負責幫助團隊解決遇到的障礙、定期組織review、技術培訓和復盤會議。
最終取得的結果:凡事有利弊,正面結果是敏捷軟件確實解決了大部分信息不對稱的問題,保障團隊也確實幫助團隊提高了不少工作效率。負面結果是對員工造成的工作壓力增大了不少,也并沒有有效的提高內驅力。
管理問題:問題:目標統一問題
現階段某項目公司很重視,但項目進展需要跨部門甚至跨公司穿梭迂回,公司沒有指定一個牽頭人或成立一個專門的組織架構,導致A同學有想推進項目的進度但力不從心,如何解決集團下跨公司部門配合問題?
自我管理優勢(經驗總結):俗話說兵熊熊一個將熊熊一窩,不斷提升自己的專業技能才能保持在團隊當中權威性,我的認知里權利不是驅動下屬的令牌,而是團隊“保姆”工牌,要讓每個下屬員工工作舒服且不斷有所提升,要為項目的價值負責,努力讓績效驅動轉變為價值驅動。
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