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項目問題分析——缺乏責任心
時間：2022-11-09
案例背景：背景:運維組,主要負責整個項目過程中,溝通客戶方資源需求、部署實施、平臺上線及上線后應用發版,巡檢維護等
目標:調動組員積極性,主動承擔更多的項目,主動梳理學習運維相關技術組件,提升個人能力,主動梳理項目的疏漏點,踐行改進并完善形成統一的標準
實施策略：定期組內小會溝通,聊聊部署實施過程中遇到的卡點及獲取的外部支持,解決方法形成文檔并分享
最終結果：因維護的項目眾多 日常忙于應付外部支撐及平臺部署交付運維等工作 沒有達到預期效果
管理問題：問題：
目標:調動組員積極性,主動承擔更多的項目,主動梳理學習運維相關技術組件,提升個人能力,主動梳理項目的疏漏點,踐行改進并完善形成統一的標準
實施策略：定期組內小會溝通,聊聊部署實施過程中遇到的卡點及獲取的外部支持,解決方法形成文檔并分享
最終結果：因維護的項目眾多 日常忙于應付外部支撐及平臺部署交付運維等工作 沒有達到預期效果
管理問題：問題：
1.對分配的工作都能及時完成,但是缺乏一定的責任心,運維是貫穿整個項目周期的,任何遺留將來都可能導致線上事故
2.組內人員技術能力不同,很多事情可能都落在一個人身上,積極主動愿意學的提升很快,個別提升有點慢
案例: 目前維護項目很多,總不定時冒一個遺漏項
2.組內人員技術能力不同,很多事情可能都落在一個人身上,積極主動愿意學的提升很快,個別提升有點慢
案例: 目前維護項目很多,總不定時冒一個遺漏項
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