走向管理崗，其實(shí)就是做好2件事

在企業(yè)管理的金字塔結(jié)構(gòu)中，中層管理者無疑是最為關(guān)鍵的一環(huán)。他們既是高層決策的執(zhí)行者，又是基層工作的組織者，承載著將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重任。
然而，在實(shí)際工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，許多中層管理者常常陷入瑣事之中，疲于奔命，卻往往忽視了自身最核心的職責(zé)——把事做好，把人帶好。這兩件事，是中層管理者的生命線，缺一不可。

一、把事做好：帶一幫人做成事
作為中層管理者，你的首要任務(wù)就是將部門的工作做好，確保目標(biāo)的達(dá)成。這不僅需要你具備出色的業(yè)務(wù)能力，更需要你擁有卓越的管理技巧。
1. 分解目標(biāo)，制訂計(jì)劃
目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。——彼得·德魯克
拿到上級(jí)的目標(biāo)后，很多中層管理者會(huì)直接將其轉(zhuǎn)嫁給下屬，這種做法是極其不負(fù)責(zé)任的。你應(yīng)該將大目標(biāo)分解為具體的小目標(biāo)，并為每一個(gè)小目標(biāo)制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。
這樣，下屬才能清晰地知道自己的工作重點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從而更加高效地完成任務(wù)。同時(shí)，你還需要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保目標(biāo)的順利達(dá)成。記住，目標(biāo)不是口號(hào)，而是需要一步步去實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)指南。
2. 布置工作，拆解任務(wù)
“布置工作不是扔任務(wù)，而是種希望。”
在布置工作時(shí)，很多中層管理者往往只給出一個(gè)大致的方向和期望的結(jié)果，卻忽視了具體的任務(wù)拆解。這種做法很容易導(dǎo)致下屬在執(zhí)行過程中迷失方向、浪費(fèi)時(shí)間。你應(yīng)該將每一個(gè)任務(wù)都拆解為具體的步驟和行動(dòng)項(xiàng)，并為每一個(gè)步驟分配責(zé)任人和完成時(shí)間。
這樣，下屬就能更加明確自己的工作內(nèi)容和進(jìn)度要求，從而提高工作效率和質(zhì)量。記住，細(xì)節(jié)決定成敗，只有對(duì)每一個(gè)任務(wù)都進(jìn)行精細(xì)化的管理，才能確保最終結(jié)果的完美呈現(xiàn)。
3. 反復(fù)檢查，即時(shí)反饋
在執(zhí)行過程中，中層管理者需要時(shí)刻關(guān)注下屬的工作進(jìn)展和遇到的問題。通過定期的檢查和即時(shí)的反饋，你可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的偏差和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。
同時(shí)，你還需要鼓勵(lì)下屬主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)展和遇到的問題，以便你能更加全面地了解團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況。
“檢查不是挑刺，而是找亮點(diǎn)。”記住，檢查不是監(jiān)視，而是為了幫助下屬更好地完成工作；反饋不是批評(píng)，而是為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)改進(jìn)。
4. 評(píng)估考核，總結(jié)復(fù)盤
目標(biāo)達(dá)成后，中層管理者需要對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行評(píng)估和考核。通過客觀的數(shù)據(jù)和事實(shí)來評(píng)價(jià)每一個(gè)人的貢獻(xiàn)和價(jià)值，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。同時(shí)，你還需要組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，回顧整個(gè)執(zhí)行過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。
“考核不是秋后算賬，而是春播希望。”這樣，團(tuán)隊(duì)就能在不斷的學(xué)習(xí)和反思中成長(zhǎng)和進(jìn)步。記住，評(píng)估考核不是走形式，而是為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步；總結(jié)復(fù)盤不是翻舊賬，而是為了提煉團(tuán)隊(duì)的智慧和能力。

二、把人帶好：通過成事培養(yǎng)一幫人
除了把事情做好外，中層管理者還需要把人帶好。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是靠個(gè)人的能力堆砌起來的，而是靠集體的智慧和協(xié)作創(chuàng)造出來的。
因此，你需要學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)和激勵(lì)下屬，讓他們成為你的得力助手和合作伙伴。
1. 招才選將，知人善任
人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——柳傳志
作為中層管理者，你需要具備敏銳的人才洞察力。在招聘和選拔下屬時(shí)，你要注重他們的潛力和可塑性，而不僅僅是經(jīng)驗(yàn)和技能。
同時(shí)，你還要根據(jù)下屬的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)來分配工作任務(wù)和角色定位，讓他們能夠在最適合自己的崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值。記住，人才不是越多越好，而是越合適越好。
2. 建立信任，不斷激勵(lì)
信任是團(tuán)隊(duì)合作的基石。作為中層管理者，你需要通過公正的行為和坦誠的溝通來建立與下屬之間的信任關(guān)系。同時(shí)，你還要不斷激勵(lì)下屬追求更高的目標(biāo)和更好的自己。通過贊美、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)等方式來激發(fā)下屬的工作熱情和創(chuàng)造力。記住，激勵(lì)不是畫大餅，而是要讓下屬看到實(shí)實(shí)在在的好處和希望。
3. 輔導(dǎo)下屬，授權(quán)賦能
授人以魚不如授人以漁。優(yōu)秀的中層管理者不僅是任務(wù)的分配者，更是下屬的成長(zhǎng)導(dǎo)師。你需要定期與下屬進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)和交流，了解他們的職業(yè)發(fā)展需求和困惑，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。
同時(shí)，你還要敢于授權(quán)給下屬，讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉和提升自己的能力。授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱，線就要收一收；部屬能力強(qiáng)了，線就要放一放。
記住，輔導(dǎo)不是包辦代替，而是要讓下屬學(xué)會(huì)獨(dú)立思考和解決問題；授權(quán)不是放棄控制，而是要讓下屬在責(zé)任中成長(zhǎng)和進(jìn)步。
4. 建立體系，文化聚人
文化可以把戰(zhàn)略當(dāng)早餐一樣吃掉。——彼得·德魯克
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不僅需要有出色的人才和高效的協(xié)作機(jī)制，還需要有一種能夠凝聚人心的文化氛圍。作為中層管理者，你需要建立一套符合團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)和公司戰(zhàn)略的文化體系，并通過各種方式來傳播和踐行這種文化。
這樣，團(tuán)隊(duì)就能形成一種共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，從而更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起。記住，文化不是口號(hào)和標(biāo)語，而是需要滲透到團(tuán)隊(duì)每一個(gè)角落的行動(dòng)指南和精神支柱。

寫在最后：
無疑，把事做好、把人帶好，兩者相輔相成，且缺一不可。它們也不是一句口號(hào)，而是管理者不懈的追求。
最后，想特別指出，一個(gè)優(yōu)秀的中層還會(huì)管理2類人：上級(jí)與平級(jí)
1. 管理上級(jí)，影響決策
很多人認(rèn)為，中層管理者只需要執(zhí)行上級(jí)的決策，而無需參與決策過程。然而，這種觀念早已過時(shí)。優(yōu)秀的中層管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)“管理上級(jí)”，通過有效的溝通和匯報(bào)，影響上級(jí)的決策，使部門的利益和公司戰(zhàn)略保持一致。
“不會(huì)管理上級(jí)的中層，只能是傳聲筒。”你要敢于向上級(jí)提出建設(shè)性的意見，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，讓上級(jí)感受到你的專業(yè)性和前瞻性。記住，你不是一個(gè)傳聲筒，而是一個(gè)能夠獨(dú)立思考、為部門爭(zhēng)取最大利益的戰(zhàn)略伙伴。
2. 領(lǐng)導(dǎo)平級(jí)，高效聯(lián)動(dòng)
“平級(jí)不是對(duì)手，而是隊(duì)友。”
在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門之間往往存在資源爭(zhēng)奪和利益沖突。作為中層管理者，你需要具備“領(lǐng)導(dǎo)平級(jí)”的能力，與其他部門建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)跨部門的高效聯(lián)動(dòng)。
這要求你不僅要精通本部門的業(yè)務(wù)，還要對(duì)其他部門的工作有一定的了解。通過定期的溝通和協(xié)調(diào)會(huì)議，你可以及時(shí)解決合作中的問題，共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。記住，孤軍奮戰(zhàn)永遠(yuǎn)無法打敗一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。