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管理者越“壞”,就越受尊重!
我見過很多好脾氣的管理者,私下很受歡迎,對他的贊譽也蠻高,但卻從沒有真正換來下屬應有的尊重。常常把管理者說的話當作耳旁風,左耳進右耳出,甚至還時不時頂上兩嘴,以示自己的“主權”!而面對手中任務,下屬也絲毫沒有重視感,依然得過且過。
那為什么管理者對員工好,反而還得不到尊重呢?
在這不得不提一下,職場的“親密行為”,有研究表明,領導的“親密行為”會極容易拉近自己與下屬的距離,快速獲得好感,但同樣,這種“親密行為”也會削弱管理者的權威性,無法帶給下屬質的成長,并不一定會贏得他們的足夠尊重,也就是說,喜歡和尊重并不劃等號。出現這種情況,無外乎以下三點:
1.老虎不發威,當你是病貓
職場上有很多“刺頭兵”,欺善怕惡,你禮貌待他,他就敢跑到你頭上立威,面對這種下屬,公事公辦,殺雞儆猴,管理者帶團隊,不能只會在下屬面前扮演“老好人”的角色。
很多時候,為了達成工作目標,管理者必須學會運用“雷霆手段”,恩威并施,讓下屬認可你,尊重你,一個缺乏尊重的團隊,是沒有管理可言的。
同時,也要學會做“壞人”,敢于得罪人,如果畏手畏腳,最終收拾殘局的人也必將是你。
2.“上有計策,下有對策”
管理者更多的是扮演“夾心餅干”,充當“粘合劑”的角色,特別是中層。
有些人,有些事,處理不當便會左右為難,因此需要“壞”的有點謀略。
對待領導,從利出發,穩中求勝。正確抓取領導的意圖,巧補領導的短板,并聽懂做好,及時反饋,為領導分擔。要記住:你的權利不是下屬賦予的,而是領導賦予的。
對待下屬,從情出發,敢管敢做。詳細下達上級的命令,對下負責,合理動用資源幫助下屬、培養授權下屬,讓他們變得更好——相互成就,相互賦能。
3. 好人適合做朋友,不適合做領導
“好人”在領導眼中也許是可以做好朋友,但在下屬眼中絕不是好領導!因此,管理者要善于讓員工之間充滿良性競爭,讓組織活起來——黑貓白貓,抓到老鼠就是好貓。
比如,在銷售行業慣用的團隊管理辦法,就是同一目標同一工作內容,誰先達成目標誰就是王者,另一外的人則面臨被“淘汰”。
在業績管理面前,也不要一視同仁,要刻意區別對待。對優秀員工而言,如果待遇和打卡上下班的毫無差別,那為什么又要賣命呢?他們寧愿跟著“壞人”有飯吃,也不愿跟著“好人”混日子!
寫在最后:
有時員工并沒有因為你對他好,而記住你的好,相反那些對他人的“壞”,讓員工得到成長,反而更容易獲得相應的尊重。
在管理的過程中,離不開一個“狠”字,更避免不了做一個“壞人”。做管理,要本色做人,角色做事,且出手要狠。你所謂的“好人”角色,就是對下屬的不負責任,做管理就是要做“壞人”!
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