“互聯(lián)網(wǎng)+”：探索發(fā)現(xiàn)，迭代糾錯..
你該如何啟動你的“互聯(lián)網(wǎng)+”精益轉(zhuǎn)型之輪呢？ 互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，絕非大企業(yè)的微縮版，絕非工業(yè)時代的創(chuàng)新延續(xù)，絕非漸進式的創(chuàng)新，所以決不能制定一個宏偉的計劃，然后按圖索驥似地行動。 精..
“互聯(lián)網(wǎng)+”的驅(qū)動：驗證價值，驗證增長..
廣告大師奧格威說過：我知道我的廣告費一半浪費了，但是我不知道這一半浪費在哪里。如果一個營銷投入或者宣傳推廣行為沒有精準地命中消費者的需求，即使經(jīng)過成本核算和廣告績效考核，結(jié)果也只能是南轅北轍，最大的浪費莫過于此。 惠普公司..
重構轉(zhuǎn)型體系，建立轉(zhuǎn)型組織
當傳統(tǒng)企業(yè)的領導們啟動“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候，普遍的反應是如同遇到一只刺猬，不知道怎么下手。 要么束手就擒，舉手投降。企業(yè)的防守線一退再退，成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的附庸或者服務商；放棄陣地，棄掉地盤，丟棄品牌，..
2015年人力資源培訓計劃模板
為了進一步加強公司員工培訓工作，優(yōu)化公司培訓教育資源，提高員工的業(yè)務能力和專業(yè)技能，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)，增強公司培訓教育的針對性和有效性，現(xiàn)對公司2014年培訓工作安排如下： 一、培訓工作原則 ..
讓銀行商務談判“游刃有余”
商務談判無處不在，時刻貫穿著你的工作和生活。銀行從業(yè)人員在日常工作中商務談判常常會發(fā)生，如何有效抓住一個客戶，完成的銀行業(yè)務的合作，此時他的專業(yè)度、文化素養(yǎng)、以及工作經(jīng)驗，甚至待人接物的方式、言談舉止等多方面因素都是影響此次談商務..
三大培訓需求模型讓培訓更接地氣！..
“我們需要執(zhí)行力的培訓“ “員工溝通能力太差了” “我們需要提升銷售技巧” 作為培訓人（培訓經(jīng)理、培訓機構或培訓師），您是否每天在面對著..
銀行員工應做好目標管理
銀行員工只有做好目標管理才能提升自我發(fā)展，其目標管理可以具體從五個方面來進行檢視：員工月度積分目標、員工周目標分解、員工每日產(chǎn)品積分目標、員工每日目標達成，以及每周目標達成。 從下圖簡單看一下銀行員工目標管理的分解流程圖：..
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：持續(xù)的進化性..
不管是在MBA教案里閃爍著耀眼光芒的公司，還是已經(jīng)持續(xù)了千百年、貌似毫無爭議的商業(yè)模式，都面臨著被更替、被沖擊——從摩托羅拉到諾基亞，從黑莓到蘋果、谷歌，從波導到華為、小米，短短的幾十年時間，一個個巔峰之王..
銀行高端客戶的心理分析
在這個以營銷為導向的競爭時代，“以客戶為中心”的理念已深入各大銀行的管理當中。各家銀行都十分重視高端客戶的拓展，紛紛調(diào)整營銷策略，試圖摸透高端客戶的心理，從而加大市場份額占有率。 據(jù)數(shù)據(jù)顯示：商業(yè)銀..
簡析銀行活動營銷策劃的流程
銀行活動營銷是近年來較為流行的推廣策劃手段。它以更靈活、更生動的方式提升了營銷效果和品牌影響力。相較于過去一些刻板生硬的營銷方式，它的效果更具持久性，營銷策劃也更為復雜。下面我們具體分析一下銀行活動營銷的整個流程。 首先確..
【企業(yè)培訓心得】培訓真的只是“燒錢”嗎？..
說到培訓，人們總是以為這是一個燒錢的行為，特別是老板，不知道各位朋友們有沒有這樣的同感：很多時候，老板以為投入了大量的時間，精力，和時間，但是效果卻不明顯。那么對于一個企業(yè)來說需不需要培訓。如果需要，力度是多大，如果不需要，理由又..
【HR培訓】我與培訓共成長
在任何一個企業(yè)培訓在起著一個重要的作用，這不僅是對員工素質(zhì)的一種培訓，同時也是對于員工工作崗位、技能的提升?？梢哉f培訓是企業(yè)讓員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的手段，也是員工從企業(yè)獲得的福利。 記得自己剛參加工作的時候，參加了企..
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的變革：并行的網(wǎng)絡狀雙運營系統(tǒng)..
丹尼爾.平克在《全新思維》一書中指出：未來將屬于那些與眾不同的思維的人，“左腦”統(tǒng)治的邏輯、線性、計算機能力為主的“信息時代”即將過去，取而代之的將是一個全新的以創(chuàng)意、共情、模式識別..
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