最好的團建,就是打一場勝仗
你問我,什么是最好的團建?是KTV里聲嘶力竭的歌唱,還是溫泉度假村里的愜意時光?不,這些都太過平庸。 讓我告訴你,最好的團建,就是打一場勝仗!一場能讓團隊成員熱血沸騰、心靈相通的勝仗! 一、打勝仗,團建的最高境界 為什么說是打..
公司最大的不幸,就是養了一批偽干部..
你有沒有想過,為什么有些公司在市場上風光無限,而有些卻總是在原地踏步,甚至逐漸衰敗?這背后的原因可能比你想象的還要簡單——那就是“偽干部”的存在。 這些自詡為領導的偽干部,就像隱藏在..
不躬身入局,不配當領導!
在這個風起云涌、競爭白熱化的商業戰場中,領導者的角色不是坐在象牙塔里發號施令的“上帝”,更不是遇到問題就甩鍋的“懦夫”。 真正的領導者,敢于躬身入局。“躬身入局&rdqu..
老板的本質,就兩個字
導語:在商業的舞臺上,老板如何與團隊攜手共進,實現公司的長遠目標?答案或許就藏在這二字之中。 之前寫過《管理的本質,就這8個字》《領導的本質,就二個字》,今天再來說說老板的本質是什么?也許你會不假思索地說,兩個字:剝削! 的確,..
職場老實人晉升難?規避這4點,你也能高飛!..
導語:誰說老實人只能在職場底層徘徊?掌握這四大策略,你也能躍上職場高峰! 在充滿競爭的職場江湖里,我們經常會發現一個有趣的現象:那些勤勤懇懇、腳踏實地的“老實人”似乎總是難以攀上領導崗位的高峰。難道真的是因..
管理務必做好三個動作:畫圈、畫餅、畫叉..
電影《教父》里有句著名的臺詞說:花半秒鐘就能看透事物本質的人,和花一輩子也看不透事物本質的人,注定是截然不同的命運。而這所謂的“看透本質”,就是事物的底層邏輯。 底層邏輯是一種解決問題的思維模式。管理到..
成大事者,都是拿捏人性的高手
在紛繁復雜的社會中,有一種人總能游刃有余地應對各種挑戰,他們不僅在事業上取得了卓越的成就,更在人生的道路上留下了深刻的印記。 這些人有一個共同的特點,那就是他們都是拿捏人性的高手。他們深知人性的本質,善于運用人性的規律,從而達到自..
你與高手之間就差,4個思維工具
在日常生活和工作中,我們經常會遇到各種各樣的問題。面對這些問題,不同的人會有不同的處理方式,而高手們往往能夠迅速找到問題的癥結所在,提出有效的解決方案。 那么,高手們究竟是如何做到的呢?他們與我們普通人之間又有著怎樣的思維差異?據..
3個絕活:向上管理,向下負責,橫向領導..
“向上管理,向下負責”,乍聽之下似乎有些悖逆常理——難道不是上級管理下級,下級對上級負責嗎? 還有領導不是對下嗎?還能橫向? 誠然,這是傳統觀念,管理是上級對下級的單向行為,如今&l..
不懂深度思考,你活該比別人差!
不懂深度思考,你活該比別人差! 導語:深度思考,是打開成功之門的鑰匙。它可以幫助我們洞察問題的本質,找到解決問題的最佳方案。 首先,讓我們澄清一個常見的誤區:深度思考能力并非某些人天生就具備的特質,它更像是一項技能。一項可以通過持續..
五個關鍵詞,讓你從“小透明”到“職場明星”..
導語:在職場這個紛繁復雜的舞臺上,每個人都渴望成為那顆最閃耀的星。問題是,怎么做呢? 當我們談論喬布斯、扎克伯格這樣的職場巨星時,我們不禁會想:他們到底擁有怎樣的魔力,能夠在職場上呼風喚雨、引領潮流? 答案就是—&m..
變強大的秘訣:抄
有一個很扎心的現實:你所謂的頓悟,只不過是別人的基本功。 成功的人,并不是比我們聰明多少,而是比我們更善于“抄作業”。因為無數的歷史經驗證明,我們今天所遇到的大多數困境,都有人遇到過,并且成功地解決過。 ..
董宇輝小作文事件后的深思
當董宇輝的小作文事件塵埃落定,我們不得不思考一個更深層次的問題:在這個網紅經濟、直播帶貨風頭正勁的時代,我們該崇拜什么樣的人,該推崇什么樣的價值觀? 董雨輝的才華無可否認,他的詩意、他的博學,都在直播間里得到了展現。這一點無可..