網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的技巧
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的技巧1: 搜索引擎優(yōu)化:通過對(duì)網(wǎng)站的關(guān)鍵詞、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外鏈接等進(jìn)行優(yōu)化,提高網(wǎng)站在搜索引擎中的自然排名,從而獲得更多的流量和曝光。 社交媒體營(yíng)銷:在社交媒體平臺(tái)上發(fā)布有價(jià)值的內(nèi)容、與用戶互動(dòng)、建立品牌形象,從而吸引更多..
一旦出現(xiàn)這5種狀況,員工就會(huì)絕情地離你而去..
一旦出現(xiàn)這5種狀況,員工就會(huì)絕情地離你而去 而且,當(dāng)員工提出了離職,公司即便想留也是留不住的。因此,挽留員工最有效的辦法,就是不讓員工提出離職的想法。那以下五種狀況一定要避免。 1.“畫大餅PUA”,開空頭支..
有事談事,沒事走人,杜絕正確的“廢話”!..
有事談事,沒事走人,杜絕正確的“廢話”! 今天來聊一個(gè)職場(chǎng)上溝通的話題——正確的“廢話”。這類“廢話”讓很多人深受其害,很多管理者深陷..
一個(gè)好的組織,應(yīng)該由什么樣的人組成?..
一個(gè)好的組織,應(yīng)該由什么樣的人組成?我認(rèn)為, 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),要有這三類人:元帥,將軍,士兵。 元帥的核心能力,是謀篇布局,運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外。一個(gè)好元帥是先勝而后戰(zhàn),就是不打無準(zhǔn)備之仗,既不急躁,也不魯莽,還不冒進(jìn)。不然,在..
阿里為何要進(jìn)行組織變革?
近年來,很多人在說阿里不行了,但兩個(gè)月前,馬云回國(guó),張勇宣布阿里啟動(dòng)“1+6+N”組織變革。 如今,六大業(yè)務(wù)集團(tuán)正式成立董事會(huì),阿里云、菜鳥、盒馬啟動(dòng)上市流程,并明確在未來6到18個(gè)月內(nèi)完成。比較戲劇性的是,之..
華為為何百萬年薪招募“天才少年”?..
美國(guó)沒有停止打壓華為的腳步,華為依然要“向上捅破天,向下扎到根” 挑戰(zhàn)世界級(jí)難題。最近,華為再次面向全球招募天才少年, 并且不限學(xué)歷、學(xué)校,最高年薪超200萬,讓很多人驚羨。 華為的“天才少年..
年輕人不愿巴結(jié)討好領(lǐng)導(dǎo)?往往是這6大原因,很現(xiàn)實(shí)!..
年輕人不愿巴結(jié)討好領(lǐng)導(dǎo)?往往是這6大原因,很現(xiàn)實(shí)! 在我們的傳統(tǒng)觀念里,領(lǐng)導(dǎo)是“一人之上、眾人之下”的人物,決定著職場(chǎng)人的前途和命運(yùn),在職場(chǎng)也是被人“仰視”般的存在。然而現(xiàn)實(shí)卻是,越來越..
做管理,一定要撕得下臉皮。
做管理,一定要撕得下臉皮。撕不下臉皮,做不好管理。 你發(fā)現(xiàn)沒有,很多管理者在工作當(dāng)中,總自己端著,撕不下臉皮。 比如,下屬做錯(cuò)了,顧及情面,不愿撕下臉皮,指出下屬的問題。 再比如,別的部門提出一些不合理的需求,他不拒絕,不愿意得罪..
這四類人,建議開除。
這四類人,建議開除。 小公司的成敗取決于招到什么人,大公司的成敗取決于開掉什么人。那什么樣的人要被開掉? 第一種“貴”的。 這里所謂的“貴”,不是貴在價(jià)值,而是貴在成本。 如果一個(gè)..
公司應(yīng)該是什么樣子?這樣的公司,員工最喜歡!..
公司應(yīng)該是什么樣子?這樣的公司,員工最喜歡! 有一本書《重新定義公司》,它是一本關(guān)于谷歌公司運(yùn)營(yíng)的書籍。 其中描寫這樣一個(gè)場(chǎng)景:一群平凡的人,亦或是聰明的創(chuàng)意精英們,在快樂的氛圍中,充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力,快速感知客戶的需求,愉快地創(chuàng)..
當(dāng)996工作制遇上“建議監(jiān)督8小時(shí)工作制執(zhí)行”,你怎么看..
八小時(shí)工作制,再一次沖上了熱搜。 “建議監(jiān)督8小時(shí)工作制執(zhí)行”!25日,全國(guó)政協(xié)委員蔣勝男在接受采訪時(shí)表示,在“后疫情時(shí)代”更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者休息權(quán)的保護(hù),對(duì)企事業(yè)單位八小時(shí)工作制執(zhí)行情況..
三條領(lǐng)導(dǎo)底線不能碰
今天偷偷告訴你三條領(lǐng)導(dǎo)底線,這些往往是領(lǐng)導(dǎo)不方便跟你明說,可能你是出于好意,但在領(lǐng)導(dǎo)看來就是工作的盲點(diǎn)。 1.不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成救命稻草。因?yàn)檎心愕哪康氖菫樗ぷ鳎绻屗麨槟愎ぷ鳎I(lǐng)導(dǎo)不但不會(huì)感覺自己被需要,而且會(huì)懷疑你的能力,不再將重..
如何培養(yǎng)員工企業(yè)文化?
企業(yè)文化中的理念和習(xí)慣可以在各處生根發(fā)芽,它可以產(chǎn)生于一個(gè)有影響力的個(gè)人,工作集體,部門或分支機(jī)構(gòu);它可以產(chǎn)生于組織等級(jí)的低層或高層。那么企業(yè)文化對(duì)于員工有什么作用? 一、企業(yè)文化的具體作用 人都是有欲望,寫下這句話我..
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