領(lǐng)導(dǎo)者的第一 “手腕”：會(huì)選人更會(huì)用人！..
選人用人，不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)核心職責(zé)，更是其領(lǐng)導(dǎo)智慧的直接體現(xiàn)。 無(wú)法精準(zhǔn)識(shí)人、用人的領(lǐng)導(dǎo)者，注定難以駕馭團(tuán)隊(duì)，更遑論引領(lǐng)成功。 如何在茫茫人海中挑選出真金，又如何讓這塊真金在團(tuán)隊(duì)中熠熠生輝？ 這既需要策略，更需要遠(yuǎn)見(jiàn)。 1、洞..
你要加強(qiáng)的不是管理，而是領(lǐng)導(dǎo)
導(dǎo)語(yǔ)：領(lǐng)導(dǎo)力藏于內(nèi)心，敢于挑戰(zhàn)、放權(quán)、傾聽(tīng)，方能成就卓越團(tuán)隊(duì)。 在這個(gè)快速變化的時(shí)代，許多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。 在這樣的背景下，很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要加強(qiáng)管理，就能解決問(wèn)題。 然而，我要告訴你的是，你要加強(qiáng)的不是管理..
管理者的最高境界：領(lǐng)導(dǎo)力自我完善！..
管理者的最高境界：領(lǐng)導(dǎo)力自我完善！ 我曾說(shuō)過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)力和你的職位沒(méi)有關(guān)系、和你的技術(shù)水平也沒(méi)多大關(guān)系。但身處職場(chǎng)，不論你現(xiàn)在坐在哪個(gè)位置，都需要刻意鍛煉自身的領(lǐng)導(dǎo)力。 那么，如何判斷一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，或者是不是領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為，最..
帶人即帶心，6招讓你籠絡(luò)人心！
帶人即帶心，6招讓你籠絡(luò)人心！ 俗話說(shuō)“得民心者得天下”。 想要把團(tuán)隊(duì)帶好，把人管好，管理者就要善于借力，懂得籠絡(luò)人心，收服下屬，讓下屬做到“士為知己者死”。 那么，管理者該如何更好..
基于房地產(chǎn)現(xiàn)狀的中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)策略..
基于房地產(chǎn)現(xiàn)狀的中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)策略： 一、引言 隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和深化，其競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。為了應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷提升自身的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力。中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是提升管理水平的有效途徑，本文將探討如何..
這6個(gè)愚蠢做法，就是變相趕走你的員工！..
這6個(gè)愚蠢做法，就是變相趕走你的員工！ 你是否有過(guò)這樣的情況： 有時(shí)候，看到下屬犯了錯(cuò)，本想著好說(shuō)好道，也刻意壓抑著內(nèi)心的情緒，結(jié)果員工還是被打擊的抬不起頭——原本想幫助下屬，結(jié)果適得其反。 也有時(shí)候，看到..
有這5大特質(zhì)的人，更容易成為領(lǐng)導(dǎo)，看你中了幾條？..
有這5大特質(zhì)的人，更容易成為領(lǐng)導(dǎo)，看你中了幾條？ 在職場(chǎng)，獲得晉升是每個(gè)人的終極目標(biāo)，但我發(fā)現(xiàn)，有很多人因?yàn)樽约旱男愿穸鵁o(wú)法晉升成為真正的管理者。比如，在我們身邊，有的管理者能左右逢源，沒(méi)幾年時(shí)間，突飛猛進(jìn)、平步青云；也有的人在管理上..
員工和你對(duì)著干，你是不是束手無(wú)策？不用耍詭計(jì)，5個(gè)小計(jì)謀..
員工和你對(duì)著干，你是不是束手無(wú)策？不用耍詭計(jì)，5個(gè)小計(jì)謀輕松降服。 做管理，難免會(huì)碰到一些“刺頭”。 每當(dāng)出現(xiàn)了這種情況，一些莽撞的管理者，為了維護(hù)自己所謂的管理者顏面，這時(shí)便會(huì)直接動(dòng)用領(lǐng)導(dǎo)者的小權(quán)利，去跟下..
企業(yè)的核心人才，都是“剩”出來(lái)的。..
企業(yè)的核心人才，都是“剩”出來(lái)的。 都說(shuō)人才是一家企業(yè)最寶貴的財(cái)產(chǎn)，而決定一家企業(yè)能否發(fā)展壯大的最為關(guān)鍵的因素，除了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才的看法，還有管理者對(duì)于人才的用法。 的確如此，一家企業(yè)沒(méi)有人才，那么公司便沒(méi)..
一旦出現(xiàn)這5種狀況，員工就會(huì)絕情地離你而去..
很多管理者一聽(tīng)到員工說(shuō)要離職，常常會(huì)說(shuō)：“你怎么了，為什么要離職？“ 我認(rèn)為，這時(shí)最應(yīng)該問(wèn)的是：我怎么了，讓你要離我而去？ 的確，員工離職不是他怎么了，而是管理者怎么了，做了一些讓他不想干下去的事，說(shuō)了一些讓..
領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)“罵人”
領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)“罵人” “被罵”對(duì)任何人而言，絕對(duì)稱不上舒服。 但是，不會(huì)“罵人”或從不罵人的領(lǐng)導(dǎo)，一定不是好領(lǐng)導(dǎo)，而總是“罵人”或一味..
領(lǐng)導(dǎo)想做“好人”，只會(huì)坑了公司，害了自己。..
領(lǐng)導(dǎo)想做“好人”，只會(huì)坑了公司，害了自己。 辭退100個(gè)平庸的員工，不如辭掉一個(gè)平庸的管理者。 的確，在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的成敗。但現(xiàn)實(shí)情況卻是，我們經(jīng)常會(huì)碰到很多資質(zhì)一般的管理者..
領(lǐng)導(dǎo)想要提拔你，從來(lái)看的不是努力，而是希望你有這4點(diǎn)！..
領(lǐng)導(dǎo)想要提拔你，從來(lái)看的不是努力，而是希望你有這4點(diǎn)！ 勤勤懇懇工作，領(lǐng)導(dǎo)卻連你的名字都沒(méi)記住，努力認(rèn)真搬磚，卻依然在基層崗位徘徊？ 很多打工人努力工作，只為了尋求更大的發(fā)展空間，但結(jié)果卻不盡如人意。 為什么呢？今天我們來(lái)聊一聊這..
- 姜上泉老師人效提升咨詢培訓(xùn)：濟(jì)南市人效提升1000人大會(huì)演講
- 中國(guó)建筑集團(tuán)某骨干企業(yè)《壓力管理與情緒疏導(dǎo)》完美收官！
- 返聘！中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)《客服投訴處理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練及情壓紓解》圓滿交付！
- 某外企油田工程公司《員工心理健康關(guān)愛(ài)提升幸福感》培訓(xùn)精彩回顧！
- 返聘！某石油集團(tuán)世界500強(qiáng)企業(yè)《壓力管理技巧》課程順利完成！
- 對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，打造干部能力體系
- 李明杰老師為西安銀行講授《銀行業(yè)星主播訓(xùn)練營(yíng)》課程
- 當(dāng)代知名哲學(xué)家起名大師顏廷利：哲學(xué)定義是什么？核心價(jià)值在哪里
- 姜上泉老師：倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247期
- 姜上泉老師：中國(guó)郵政重慶公司降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)
- 銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（世界篇）
- 提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
- 曾鳴的“團(tuán)隊(duì)賦能”到底是什么鬼
- 高效銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
- 銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷售技巧----銷售技巧培訓(xùn)
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”
