孟晚舟就任輪值董事長與華為不造車..
孟晚舟正式就任輪值董事長,很多人可能依然疑惑:她憑什么能堪此大任?因為她是任正非的女兒?還是因為她此前經(jīng)歷了鳳凰涅槃,或許都不無關(guān)系,但是,只想到這些,就有些膚淺了。 最關(guān)鍵一條,她是華為的CFO。 你看這次的輪值董事長三人組:徐直..
“馬云回國了”所思所想
馬云,回國了。 之前很多人在問:馬云在哪?而這次在杭州出現(xiàn)了。這是2022年底馬云在日本、泰國、澳大利亞等地方現(xiàn)身后,首次在國內(nèi)現(xiàn)身。很多人認為,這是一個重大的標志性事件,這一天是中國民營企業(yè)家信心暴漲的一天。不管有沒有馬云的時代,他..
最重要的事,只有一件!你的忙碌可能都是瞎扯蛋..
一般來說,我們都認為,一個人要成功,要取得成就,就要苦其心志勞其筋骨,學很多東西做很多事情。 實際上,你要想成功,要想獲得出類拔萃的成就,就要學會放棄很多事情,專注于做那件最重要的事,做一件就夠了。 你并不需要做很多的事,在一個階段..
這44個反常識的思維,若不懂它,你就別去當老板..
老板的板字,其繁體為“闆”,意為門中有品。當老板的必須要有品,這個品字,不只是有品格,還有獨特、與眾不同的意思。所以,沒有品,沒有獨特的思維,就不要輕意做老板。我認為,老板至少要有以下4個不一樣的思維,且有一點反..
你知道人類的管理學鼻祖是誰嗎?
你知道人類的管理學鼻祖是誰嗎?我們很容易想到科學管理的鼻祖泰勒,現(xiàn)代管理學之父 彼得德魯克,其實,管理學的鼻祖不是外國人,而是中國人,比剛才說的這兩個人早2000多年。 他是誰呢?是管仲,他寫的《管子》書,是世界最早的管理著作,誕..
馬斯克有多牛?
馬斯克有多牛? 他一位被《經(jīng)濟學人》《金融時報》等眾多媒體稱為“繼喬布斯之后硅谷最具傳奇色彩的人物”; 他是一位擁有大量追隨者、被很多員工奉為偶像的創(chuàng)始人; 他是一位深入一線,陪伴員工一起經(jīng)歷失敗的領(lǐng)導; ..
長于武略,短于世故。
韓信的軍事才能在古代堪稱第一,沒有韓信,就沒有后來的劉邦。但是韓信的結(jié)局讓人唏噓不已,到底是劉邦無情,還是韓信薄命?歷史很難論斷。但是,從當年劉邦酒后故意問韓信:我能帶多少兵?韓信微醉后說:10萬,大王能帶10萬兵不少了。劉邦繼續(xù)問..
宋江成于愿景,也敗于愿景。
宋江坐上頭把交椅,以“替天行道,除暴安良”為共同愿景,集聚108將, 盤踞梁山,打下了曾頭市,又攻陷高唐州,東昌府,東平府等,讓梁山好漢們大塊吃肉,大碗喝酒,生活賽似活神仙。 然而,梁山好漢的結(jié)局又是悲..
央視3.15晚會再次曝光黑心商家..
央視3.15晚會,再次曝光黑心商家,你看"泰國香米"竟是香精勾兌而來,香氣全靠"科技與狠活",一年賣一千多噸;還有不可注射的美容針,主打美白等功效的妝字號美容針或致毀容;還有頭盔廠家偷工減料用回收..
如果唐僧必須裁一人,會裁誰?
如果唐僧必須裁一人,會裁誰?悟空不敢裁,雖然他不太聽話但業(yè)務(wù)能力強,必須倚仗;八戒也不會裁,因為他會說話,沒有領(lǐng)導不喜歡拍馬屁,偶爾還會給領(lǐng)導打小報告的員工;白龍馬更不會,因為對唐僧來說這很省腳力,還很有面子;剩下的只有沙僧,雖然他..
管理者,請停止做下屬的保姆!
有的員工在工作上,一遇到點問題就去問上級,而有的管理者,只要有人來問,就立刻替員工解答。 這樣的管理者,什么事情都替下屬包辦,跟在身后“擦屁股”, 像保姆一樣“照顧”員工。 如此..
如何合理地給下屬分配工作?這三個原則和五個小建議,你最好..
如何合理地給下屬分配工作?這三個原則和五個小建議,你最好知道。 曾有人問我:在工作分配時,你給下屬的任務(wù)多,除了擔心他無法及時完成外,還擔心下屬心中產(chǎn)生不滿;而你分配過少,會導致自己的事過多,忙得團團轉(zhuǎn),無法實現(xiàn)離場管理。那么,對于任..
當遭遇逆境,跌入谷底時,這6句話和8字訣能實現(xiàn)逆風翻盤..
當遭遇逆境,跌入谷底時,這6句話和8字訣能實現(xiàn)逆風翻盤 人的一生不可能是一帆風順的,有順境,也會有逆境。每個人的人生都有可能出現(xiàn)至暗時刻。當你處在人生低谷時: 一,請記住這六句話: 第一, 窮不走親,富不還鄉(xiāng)。當你窮的時候,沒人愿..
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