領導讓你講兩句,你怎么講?這個公式讓你一開口就脫穎而出!..
在開會的時候,領導突然讓你講兩句,你要怎么講? 如果你不敢講,或者是講得不好,那領導和同事們,就會覺得你上不了臺面。 怎么辦?給你一個萬能的公式: 學習式PMP+開心式共情+積極式表態。 運用這個公式絕對讓領導對你高看一眼,..
新冠疫情考驗組織的管理能力
最近看到一篇文章《作為新冠病死率最低的國家之一,它做對了什么?》,根據霍普金斯大學新冠數據,過去三年中,世界平均病死率為1.13%,高收入國家為0.86%,香港為0.45%,日本為0.20%,而新加坡是最低的,只有0.0783%。我..
新冠疫情考驗組織的管理能力
最近看到一篇文章《作為新冠病死率最低的國家之一,它做對了什么?》,根據霍普金斯大學新冠數據,過去三年中,世界平均病死率為1.13%,高收入國家為0.86%,香港為0.45%,日本為0.20%,而新加坡是最低的,只有0.0783%。我..
管理最大的挑戰不是管理人,而是管理人性..
管理最大的挑戰不是管理人,而是管理人性 有人問我:帶團隊最難的是什么的?我說,最難帶的是人心。人心是流動的,隨著職業和崗位的變遷,他的心都會變,但人性是永遠不變的。以下4點很重要。 第1,永遠不要指望員工為你工作,員工只會為自己工作..
想讓老板加薪,到底該怎么談?
談不好,一拍兩散;談好了,錢包變鼓。給你三個低、中和高級別的“套路”!一定要收藏。 一,低級套路: 一是,威脅老板,“不給加薪就離職”。不過一旦說出,你將進退兩難,除非你打定主意。..
與大小領導打交道的4條潛規則
與大小領導打交道的4條潛規則,你一定要知道!這不是心機,而是成就更好的自己! 1 小看大領導高看小領導 因為大領導的身邊,不缺諂媚的人,你越唯唯諾諾,會讓他覺得你沒有膽識,不能重用。你可以硬氣一點,自信一點,大領導反而覺得,你..
領導說好這四句話,不出三個月,員工就會有蛻變。..
第一句:“你來幫幫我”。這是會示弱的領導說的話,如果領導永遠強勢,員工就一直被壓著。當領導主動示弱,員工的那個狀態就不一樣了。領導真的不需要太強勢,要讓員工感覺到他自己很厲害,讓員工有那種被需要的感覺。這是讓員工..
如何做管理者
我發現很公司,基本都是因為員工業務出色,被提拔為管理層;可當優秀員工坐上管理位置之后,很多都是用錯誤的邏輯做管理,角色沒有轉變過來,反而會越干越累。 我認為,要弄明白并做到以下3點,才稱得上一名合格的管理者。 1,..
這個技巧讓你一開口就脫穎而出
在開會的時候,領導讓你講兩句,你要怎么講?如果你不敢講,或者是講的不好,那領導和同事們,就會覺得你上不了臺面。給你一個萬能的公式:學習式PMP(拍馬屁)+開心式共情+積極式表態,絕對讓領導對你高看一眼,讓同事們驚掉下巴。那怎樣運用..
為什么很多公司的風氣不正,關鍵是領導搞錯了這四件事..
為什么很多公司的風氣不正,關鍵是領導搞錯了這四件事。 一,誰提議誰干。 越有責任的人,越會向領導提建議,結果就干得多。這時有經驗的人就裝傻充愣,不是他沒看到問題,而是因為他深知,有些事誰先說出來,就順理成章落在了誰..
老板最反感的4種人
這4類人老板最反感,如果你團隊有這4類人,建議立馬淘汰,盡量遠離,特別是第4類人。不瞞各位,我就淘汰多個這樣的人,因為我堅信:管理者既要有菩薩心腸,也要有霹靂手段;沒有淘汰下屬的管理者不是好的管理者。 1. 不撥不動 這類人萬事只會..
如何與上級相處?
很多人敗在怕見領導上,明明能力很強,而好事總輪不到。如果你還不知該如何與領導相處,以下5點能讓領導高看你一眼。倘若只有能力,不懂修繕關系,也許只有做冷板凳的命,一起聽聽看,歡迎評論區打出你的看法。 1.遇事主動提出。 你不主動提出來..