為什么不能關注落后員工?
為什么不能關注落后員工? 我曾問管理者平時關注優秀員工多還是落后員工,很多人的回答是落后員工。我說,錯! 第一,落后員工為公司創造的價值小,優秀員工創造的價值大,誰的價值大,就重點關注誰。這是一個典型的投資回報的問..
員工離職的三個真實原因
馬云說:員工的離職原因林林總總,只有三點最真實: 一是干得不爽,心里受委屈了,二是錢拿少了,三是編一堆謊言。第三點員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。所以,別傻傻地相..
組織決策誰說了算?
企業應該民主決策,還是應該由領導一個人說了算?首先,我開宗明義,我主張絕大多數情況下,重大事項應該由領導一個人拍板,一個人承擔責任。有人可能會不同意這個觀點,說這是獨裁。請注意,我的這個主張有三個前提:第一,是絕大多數情況下;第二..
彈性工作制:讓員工自己管理時間
對于員工的上下班時間、病假、事假和年休,不作相關的細節規定,公司的員工都有權自行掌握自己的上班時間。也就是說,如果有員工覺得午夜十二點到凌晨四點,是他工作效率最高的時候,他可以選擇在那個時間到公司上班;如果員工下星期三需要留在家里照顧小..
不要輕易回答下屬的怎么辦
曾經我的一個下屬一遇到難題就來問我,怎么辦?我最后一次說:我也不知道怎么辦?我要知道怎么辦,就不找你來辦了,但我知道:若你總能把這些事辦好了,我要獎勵你;你要是總辦不好,還總來問我怎么辦,我就要把你給辦了。你看這樣行嗎?對方就吱吱..
用人的技巧
很多人只知道要重用人才,但搞錯了,重和用是兩回事。有的人才要“重而不用”,有的人才要“用而不重”。 所謂“重而不用”,就是給地位但不給權力。什么樣的人重而不..
帶出優秀團隊就靠這5招
做事容易,帶人難。要帶出一支優秀的團隊,請用好這五招: 1,我有一個夢想:告訴團隊我們要去哪里?若能帶著大家奔向屬于他們的星辰大海,讓每個人有詩和遠方,這就為成功奠定了基礎。 2,我有一個使命:告訴團隊我們為什么要..
初入職場的00后,怎么帶?
最近,“專家建議給00后加碼”上了熱搜,結果有媒體斷章取義,變成了“讓00后多加班多干活”,其實,這位專家說的話是很中肯的、有道理的。 00后是有能力的一代人,主觀能動性很強..
應該嚴格管理,還是溫情管理?
管理過于嚴格,員工有可能產生會抵觸心理,并出現消極怠工的現象,人際關系也會隨之緊張。但一味地溫情管理,員工又可能對領導不夠尊重,布置工作任務時可能還會出現討價還價的現象。 應對辦法:有情的領導,無情的管理,絕情的制度。具體..
關系文化:人人都討厭的事情,人人都在做..
比如,你問一個經理人,企業里如果到處都是親情關系,對企業的長遠發展是不是有利?回答一定是否定的,他會說企業就應該任人唯賢,而不能任人唯親。 但在實際行動中,每個人都會傾向于選擇自己比較熟悉和信任的人。很多頭一天自己做下屬時..
人為什么對責任敬而遠之
人為什么對責任敬而遠之 即使道理明白了,但當有一天他真的犯了錯了,他無意識的行為,可能會說一句,領導這主要是因為什么? 為什么他還是,會找理由找借口呢,這里面的關鍵詞是4個字,叫趨利避害,趨利避害是人的特性。 ..
三句話解決責任問題
在責任問題里面,我總結了3句話 第一句話叫跟我來 我們在看一些抗戰題材的電視劇的時候 我們共產黨的領導者在帶團隊的時候,往往說的是同志們,跟我來 國民黨指揮官,指揮團隊的時候,他們往往說的是兄弟們給我上 所以一個好的領導是以身..
用人的大智慧:用人要疑 疑人要用!..
疑人不用,用人不疑這是老祖宗教我們的 如果疑人不用,你將無人可用 你的下屬能力當然不如你,他總是有這個缺點和那個毛病 如果因為你覺得不放心不滿意,你就不用他 那將來時間久了久你更沒人可用,你只有自己什么事情自己親自干 你一定要..