企業訓前案例整理4
案例背景 某房產首開,房價市場天花板,車位價格市場天花板,并且每賣一套房子必須搭配一個車位,車位價格是目前某地所有車位價格最高的,對于目前市場上車位普遍價格在8-10萬的市場上無疑對于我們來說是個巨大的挑戰,但是事已至此,我們只能..
企業訓前案例整理3
問題、對策 一、存在的問題 從銷售轉策劃,一方面已得心應手,另一方面卻要重頭再來。做銷售更側重于微觀的、具體的銷售過程;而策劃則更側重于宏觀的、全局性的項目把握,是為銷售服務、提供支持或者專業服務的。工作要求不同,需要從零開..
2021年管理工作案例分析-匯總23..
一、優點: 1、例行早會上能夠通過有效的方式進行鼓勵,提高大家的信心,當天的工作布置細致,包括一些重要工作的完成時間節點和現場工作的監督; 2、晚上總結會內容很充實,參加的部門和各建設單位很齊全。對當天的各項工作進行..
2021年管理工作案例分析-匯總22..
一、優點: 1、工作思路明確,工作開展有條不紊; 2、溝通技巧靈活,適時提出自己的需求; 3、恩威并施,在下屬面前既要樹立領導的威嚴,又要適時的給下屬關懷與規劃發展前途; 4、工作任務安排較合理,利用有限的人員,最大程度的開展項..
2021年管理工作案例分析-匯總21..
一、優點: 1、做事認真、責任性強; 2、溝通協調能力較好; 3、體恤下屬; 4、抗壓能力較好; 5、能夠總結復盤。 二、缺點及建議: 1、胡子眉毛一把抓,輕重緩解分得不夠清,計劃性不強。建議項目經理理清各項工作,..
2021年管理工作案例分析-匯總20..
從案例中能看出涂經理對待工作是位敬職敬責的人,對上司如實匯報,對下屬分工明細,對施工方粗中有細。 一、優點: 1、一名合格的項目經理,責任感、使命感必須具備的,涂經理對工作時間的自律性,以及對公司安排任務的堅決心是毋庸置..
2021年管理工作案例分析-匯總19..
看完《房地產項目經理的一天》很有感觸,每一位地產人,都不容易。從文中可以看出,涂經理對自我嚴格要求,業務能力很強,對待下屬也很包容,但是在時間管理上面需要提升。 第一,涂經理的工作清晰有條理。首先早8點晚7點都是部門例會,..
2021年管理工作案例分析-匯總19..
一、優點:激勵下屬;勤勉、能及時反饋問題。 二、缺點:向上級示強不夠;缺教練型管理;計劃與考核不強。 三、改善建議:向上級尋求更多資源;做教練型管理者;把更多時間做計劃和考核、溝通。 我們跟著文章從頭開始,文中涂經理是..
2021年管理工作案例分析-匯總18..
看完《房地產項目經理的一天》,作為一名房產經理人,看到了許多相似的地方。也看了涂經理為了搶節點加班加點的付出,業務能力強,關心員工,但在時間管理,分工,全局觀等方面有待提升。 第一,涂經理的工作清晰有安排。 每天都是早上8點..
2021年管理工作案例分析-匯總17..
一、優點: 1、對員工溫情管理,鼓舞下屬,做到有情的領導; 2、巧妙地“管理”上級。 二、缺點: 1、喜歡抓具體業務工作,眉毛胡子一把抓;建議:抓管理工作,從業務變成管理。 2、布置工作時,告..