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管理者對待不同人的錯誤，要一視同仁嗎？
時間：2022-12-12
如果你一視同仁，那就錯了，一定要根據(jù)能力、個性，特別是業(yè)績的不同，區(qū)別對待。比如：
1.心腹犯了錯，公開場合可以批評，甚至發(fā)火都沒問題，這是給你樹立威嚴(yán)的手段，但私底下，要對其進行相應(yīng)的補償甚至提拔。
2，干將犯了錯，公開場合盡量不批評，以鼓勵、勉勵為主，給對方保留足夠的面子，私下偷偷為他敲個警鐘，這是給你拉攏人心的機會，。
3，其他人員犯了錯，公開場合絕對不能批評，可以批評他上級來隔山打牛，否則萬一遇到一根筋，會給你添堵，還下不了臺。
4，若自己犯了錯，要公開承認，主動認錯，這不丟人，反而能贏得大家的尊重。
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