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全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1” ——提升員工動(dòng)力的核能量

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-05-10

一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計(jì)原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問題3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題..

招聘與面試技術(shù)、績(jī)效管理體系構(gòu)建與全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2012-03-28

《企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建》 主講：孫 波（03月28日9:00-17:00） 一、績(jī)效管理概述 1、 績(jī)效定義 2、 績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理 3、 為什么要實(shí)行績(jī)效管理 1) 組織應(yīng)該注意的問題 2) 管理者需要績(jī)效管理 ..

企業(yè)績(jī)效管理、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與全面薪酬體系設(shè)計(jì)“3+2”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2011-08-26

2011年8月26日-28日（第39期） 中國－北京 三天兩夜、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場(chǎng)答疑 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管..

企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計(jì)

主講老師：玄萬利 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入：?jiǎn)栴}聚焦——薪酬管理問題第一講：理念決定方向——薪酬設(shè)計(jì)及管理原則一、薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)均衡1. 外部均衡——保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)..

全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

主講老師：楊志 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

破冰：分組游戲?qū)耄?. 工資管理常見問題2. 薪資管理的四個(gè)層次3. 現(xiàn)代企業(yè)通行的付薪理念（3p+1M）4. 薪酬管理體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)三大核心5. 薪酬設(shè)計(jì)八步法6. 薪酬設(shè)計(jì)的結(jié)果輸出 ..

全面薪酬體系設(shè)計(jì)

主講老師：馮芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 薪酬管理概述1. 薪酬實(shí)質(zhì)1) 薪酬基本概念和常見的薪酬模式2) 薪酬體系中常見的問題2. 薪酬改革1) 進(jìn)行薪酬改革的限制條件2) 薪酬改革的準(zhǔn)備工作3. PPS模式薪酬體系及適用..

贏在薪酬—全面薪酬體系設(shè)計(jì)

主講老師：程鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？2、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工？3、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？4、薪酬設(shè)計(jì)的九大原則與規(guī)..

全面薪酬體系設(shè)計(jì)

主講老師：李巍華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：薪酬之痛第一部分：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理案例討論：薪酬還是心愁薪酬在人力資源管理中的作用薪酬不等同于報(bào)酬1、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論馬斯洛需求激勵(lì)..

全面薪酬體系設(shè)計(jì)

主講老師：陳朝華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、薪酬管理概述1．薪酬的含義與實(shí)質(zhì)2．薪酬的作用3．薪酬體系建設(shè)的常見問題4．薪酬改革的時(shí)機(jī)與運(yùn)作二、薪酬基礎(chǔ)知識(shí)1．薪酬的組成部分2．薪酬設(shè)計(jì)流程3. 戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)方向4．..

全面薪酬體系設(shè)計(jì)

主講老師：馮芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 薪酬管理概述1. 薪酬實(shí)質(zhì)1) 薪酬基本概念和常見的薪酬模式2) 薪酬體系中常見的問題2. 薪酬改革1) 進(jìn)行薪酬改革的限制條件2) 薪酬改革的準(zhǔn)備工作3. PPS模式薪酬體系及適用..

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jī)..

薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

主講老師：張守春 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同4、 薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)..

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

主講老師：蔡巍 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)..

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？公平還是激勵(lì)？ ●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平 ●什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么 ●..

薪酬體系設(shè)計(jì)

主講老師：劉娟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 宏觀認(rèn)識(shí)“薪酬” 1、宏觀趨勢(shì)對(duì)薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢(shì) 第二講 戰(zhàn)略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關(guān)系 ② 確定外部競(jìng)爭(zhēng)水平、..

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)技巧

主講老師：朱會(huì)友 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程特色】 針對(duì)性：針對(duì)性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的 科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性 實(shí)操性：精..

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

主講老師：張?bào)P 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一模塊 薪酬體系原理薪酬體系原理薪酬的含義薪酬管理的目的薪酬管理的原則小組討論：內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)᠊..

激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)與落地

主講老師：王建華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：薪酬設(shè)計(jì)的四性與四定一、薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則1. 內(nèi)部公平2. 外部公平3. 個(gè)人公平4. 組織公平二、薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟—四定1. 以崗位定級(jí)—崗位..

企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計(jì)

主講老師：玄萬利 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入：?jiǎn)栴}聚焦——薪酬管理問題第一講：理念決定方向——薪酬設(shè)計(jì)及管理原則一、薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)均衡1. 外部均衡——保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)..

隨薪而動(dòng)——薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

主講老師：付源泉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入篇：Z公司薪酬體系問題診斷第一講：理論篇—薪酬基本理論一、企業(yè)常見的10個(gè)薪酬問題1.缺乏明確的付薪哲學(xué)2.外部競(jìng)爭(zhēng)性劣勢(shì)3.內(nèi)部公平性問題4.缺乏基于績(jī)效的彈性薪酬機(jī)制5..

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：績(jī)效考核KPI+BSC課程大綱：一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題；　　 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？　　 短期考核還是長(zhǎng)期考核？　..

薪酬體系設(shè)計(jì)與人工成本管控

主講老師：李連魁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、序、什么是激勵(lì)性薪酬體系1、人才與公司戰(zhàn)略的關(guān)系2、公司現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略 3、人才與公司發(fā)展之間的差距4、彌補(bǔ)人才差距的組合策略5、薪酬體系的常見“痛點(diǎn)”（1）該高..

全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

主講老師：楊志 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

破冰：分組游戲?qū)耄?. 工資管理常見問題2. 薪資管理的四個(gè)層次3. 現(xiàn)代企業(yè)通行的付薪理念（3p+1M）4. 薪酬管理體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)三大核心5. 薪酬設(shè)計(jì)八步法6. 薪酬設(shè)計(jì)的結(jié)果輸出 ..

基于實(shí)戰(zhàn)的薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

主講老師：王弘力 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：薪酬管理概述案例：薪酬管理失敗案例一、四種薪酬類型二、兩種薪酬哲學(xué)1. 高工資帶來高績(jī)效2. 高績(jī)效帶來高工資三、薪酬的結(jié)構(gòu)1. 基本工資2. 獎(jiǎng)金3. 福利4. 各組..

與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的員工薪酬體系設(shè)計(jì)指南

主講老師：張國祥 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、什么是薪酬？1、薪酬的概念2、薪酬的作用和意義3、傳統(tǒng)薪酬的弊端4、薪酬設(shè)計(jì)的趨勢(shì)二、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則1、內(nèi)部公平性2、外部競(jìng)爭(zhēng)性3、業(yè)績(jī)掛鉤原則4、持續(xù)激勵(lì)原則三、薪酬..

全面薪酬體系設(shè)計(jì)

主講老師：馮芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 薪酬管理概述1. 薪酬實(shí)質(zhì)1) 薪酬基本概念和常見的薪酬模式2) 薪酬體系中常見的問題2. 薪酬改革1) 進(jìn)行薪酬改革的限制條件2) 薪酬改革的準(zhǔn)備工作3. PPS模式薪酬體系及適用..

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)技巧

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作解析關(guān)鍵詞之一：工作分析為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注工作分析的常用四大方法實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例 ..

贏在薪酬—全面薪酬體系設(shè)計(jì)

主講老師：程鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？2、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工？3、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？4、薪酬設(shè)計(jì)的九大原則與規(guī)..