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國際采購與供應商管理

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一單元、供應市場與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別=..

如何有效進行供應商管理

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講：供應鏈管理中采購與供應商管理的理念1、規(guī)劃采購戰(zhàn)略或優(yōu)化供應商管理關鍵思維突破---流程與表單。2、采購業(yè)務人員理念優(yōu)化何為管理？3、供應鏈理念優(yōu)化重整新一代說法：物流+供應鏈=物流供應鏈+采購供..

減少采購成本和供應商管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

1、采購的新型理念◆采購系統(tǒng)設計的指導思想◆供應鏈系統(tǒng)的目標沖突◆供應鏈系統(tǒng)的設計分析：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例！解析：供應商管理與采購成本降低技巧內訓案例!案例：供應商管理與采購..

供應商管理與談判議價技巧

主講老師：安岷 課程時長：2 天

一、供應商開發(fā)與選擇供應商尋寶圖供應商開發(fā)流程及權責劃分選擇供應商的16個問號供應商評審項目供應商調查問卷（一）供應商調查問卷（二）供應商調查問卷（三）供應商評審作業(yè)流程供應商..

精益供應商管理

主講老師：史玉杰 課程時長：2 天

課程背景：從供應商資源搜尋及風險評估、供應選擇、考核、開發(fā)與關系管理，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供..

間接采購和供應商管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運營管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本，如何能管理數(shù)以百計的間接采購供應廠商…?這個課程，我們..

醫(yī)院供應商管理與采購成本降低技巧

主講老師： 課程時長：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程特色 重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問..

采購和供應商管理

主講老師： 課程時長：2 天

M1采購概論采購六個階段采購流程 采購的定義傳統(tǒng)采購步驟的低效性 電子采購采購的發(fā)展趨勢世界級的采購 M2 采購組織的職能定位采購和供應管理..

外協(xié)供應商管理

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

一、外協(xié)供應商管理概述1、什么叫外協(xié)？2、什么叫外協(xié)供應商？3、公司為什么要對外協(xié)供應商進行管理？4、外協(xié)供應商管理部門之職責和權限二、外協(xié)供應商管理的內容1、外協(xié)加工產生的原因（1）受到..

采購運作流程及供應商管理方法實訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？上街購物與公司采購有什么區(qū)別？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理的目標順序應該如何？采購成本的學習曲線沃爾瑪采購與寶潔采購有何區(qū)別？各種采購管理的目標差異..

項目采購、招投標、合同與供應商管理

主講老師：張佩星 課程時長：2 天

規(guī)范的項目采購過程 Ø 項目管理流程概述 五大過程組和九大技能領域 ..

采購成本控制與供應商管理

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：價格&成本&價值概述1. 采購成本的管理基礎◇ 采購成本的構成ü 質量成本的構成ü 效率成本的構成ü 資金占用成本的構成◇ ..

采購成本降低,優(yōu)勢談判技巧與供應商管理

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講 供應鏈與采購鏈---供應鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解1. 不同的行業(yè)的供應鏈與采購鏈特點？2. 為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力?3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？4. 如..

采購策略與供應商管理技巧

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：如何制定采購戰(zhàn)略及采購戰(zhàn)術？第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務的職能◇ 采購組織機構的搭建◇ 采購業(yè)務績效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應商…&helli..

互聯(lián)網+-供應商管理革新----給供應鏈插上信息化的翅膀

主講老師：黎一郴 課程時長：2 天

互聯(lián)網+供應鏈集成一、供應鏈集成管理－精益管理1、互聯(lián)網+風起云涌2、高效供應鏈構建3、IT重構-信息高速路4、零庫存-虛擬工廠案例分析：恐龍與狼群二、互聯(lián)網+供應鏈管理-新挑戰(zhàn)1、產..

供應商管理之協(xié)同運作與共創(chuàng)共贏

主講老師：陳慶蘭 課程時長：2 天

開場游戲：名字接龍（讓大家相互認識，建立關系）導入：供應商管理，是誰的事？案例：企業(yè)利潤不高，老板覺得供應商管理不得力！第一講：供應商管理之力-以客戶為中心一、拉動力-消費模式變化1. 消費者自我..

供應商管理培訓大綱

主講老師：武文紅 課程時長：2 天

供應商開發(fā)、評價與選擇1供應商選擇開發(fā)、評價的框架簡介1.1明確采購請審部門的需求1.2供應市場的結構分析1.3采購與供應策略的制定1.4確定供應商評價的基本目標1.5選擇供應商評價的要素指標..

供應商管理與招投標管理（2天）

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分：全新采購成本管理理念優(yōu)化采購管理基礎建立科學化的采購管理系統(tǒng)描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當前價格、條件和年度支出當前和約與失效日期1）物品的戰(zhàn)略重要性2）期望目..

采購策略供應商管理與談判技巧

主講老師：楚易 課程時長：2 天

第一部分：采購組織、流程的建設及優(yōu)化1、采購理念與戰(zhàn)略采購管理概述采購與供應鏈管理理論概述與標桿企業(yè)案例實踐分析傳統(tǒng)采購理念與現(xiàn)代戰(zhàn)略采購理念的區(qū)別與發(fā)展現(xiàn)代采購崗位必備素質探討（《華為采購崗位工作理..

供應商管理與采購成本控制（2天）

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分：全新采購成本管理理念優(yōu)化采購管理基礎建立科學化的采購管理系統(tǒng)描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當前價格、條件和年度支出當前和約與失效日期1）物品的戰(zhàn)略重要性2）期望目..

供應商管理與采購談判技巧（2天）

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講：供應商開發(fā)與管理供應商的選擇供應商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應商開發(fā)必要性新供應商的評核和開發(fā)流程步驟供應商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略..

供應商管理與采購談判技巧 培訓大綱

主講老師：武文紅 課程時長：2 天

A 供應商開發(fā)、評價與選擇1供應商選擇開發(fā)、評價的框架簡介1.1明確采購請審部門的需求1.2供應市場的結構分析1.3采購與供應策略的制定1.4確定供應商評價的基本目標1.5選擇供應商評價的要素..

采購流程優(yōu)化及供應商管理和談判互動班-

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時長：2 天

前瞻1.供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析2.先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計4.山東杰瑞供應商管理組..

采購與供應商管理實戰(zhàn)

主講老師：劉毅 課程時長：2 天

第一講：采購管理理念及控制流程1. 采購經營環(huán)境變遷2. 采購理念更新：5R的真諦3. 采購目標4. 采購管理工作職能和職責5. 采購與供應的關系發(fā)展6. 采購角色的演變7. 采購作業(yè)流程..