電力局中層干部執行力培訓專題為電力公司提供電力局中層執行力提升、個人執行力、團隊執行力、組織執行力、電力執行力文化、電力局中層執行力、員工執行力、目標執行力等方面的培訓服務。
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第一章、管理溝通能力提升訓練(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練) 一、電力組織上下級溝通障礙分析 (一)、組織因素分析 (二)、個體因素分析二、高效溝通技巧 (一)、影響溝通效..
主講老師:陳毓慧 課程時長:2 天
導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴:您碰到哪些關于執行力、綜合管理問題?每人提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。引子:(案例分析)導入中層干部管理的重要性 ..
主講老師:陳瀅妃 課程時長:1 天
第一講 中層管理者服務意識一、中層管理者的服務理念1、中層人員的服務觀念轉變觀念:從管理到服務提高現有服務工作的服務質量為基層、為客戶、為所有合作關系的單位開展“一站式服務&rdqu..
主講老師:陳瀅妃 課程時長:1 天
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主講老師:蔣小華 課程時長:2 天
課程說明:為什么團隊都在忙碌,業績差強人意?——理解執行不當!為什么高層三令五申,制度形于虛設?——制度執行不力!為什么高層有心無力,員工有力無心?&mda..
主講老師:翁士增 課程時長:2 天
課程介紹 職業培訓師翁士增提到中層管理干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現狀,很多人都會用“忙、亂、累、 煩”來形容。 ..
主講老師:蔣小華 課程時長:2 天
課程說明: 本課程針對中層管理者,從自身的執行力及管理的角度如何全方位地打造團隊的執行力,從而提升整個團隊的戰斗力!用通俗的例子解釋執行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。 幫助企業通過投..
主講老師:邱柏森 課程時長:2 天
序言: 沒有執行力,哪有競爭力,執行是中層管理者的主要工作 一、詮釋執行力 1、執行力就是競爭力 2、定義執行力 3、執行力的三個核心二、執行力缺失的原因 1、我們對執行力的習慣 2、..
主講老師:張九元 課程時長:2 天
執行力是你貫徹實施決策計劃,及時有效地解決問題的能力,執行力也是一種紀律,是策略的根本。很多優秀的人都擁有聰明的腦袋和過人的智慧,然而能夠成功的只是極少部分懂得執行的人。僅僅擁有偉大的思想戰略和偉大的計劃是不夠的,只..
主講老師:胡既白 課程時長:1 天
第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行?2.執行力為什么很重要?3.全員執行的三把標尺;4.誰來執行?誰是執行者?第二章 執行力缺失的原因1.上層戰略,下層執行—&mda..
主講老師:汪文輝 課程時長:1 天
一、執行力就是競爭力1、沒有失敗的戰略,只有失敗的執行3、執行是一種能力,更是一種精神4、只有高效執行,才能成就企業的輝煌二、為什么執行不力?1、將在外,君命有所不受--“抗命執行&r..
主講老師:蘇建偉 課程時長:2 天
第一部分:注重管理細節: 為什么員工服務態度達不到顧客滿意? 為什么員工常在細節上出問題? 原因出在哪?出在過程系統出了問題!第二部分:注重團隊激勵: 為什么員工缺乏敬業精神? 為什么員工的忠..
主講老師:齊磊 課程時長:2 天
第一講:我是誰?要做什么?一、什么是團隊?優秀團隊的三個要素a勇于承擔責任的領導b清晰明確的共同目標c統一的思想;統一的聲音;統一的行動二、高、中、基層角色定位與組織要求三、中層:一個字的..
主講老師:齊聲 課程時長:1 天
課程章節 內容提要 教學方式 課程時間第一章課程導入案例導入為什么執行難企業在執行中常犯的十大錯誤 講解互動案例..
主講老師:林俞丞 課程時長:2 天
導讀:重讀把信送給加西亞一、中層的執行角色案例:潤石吵架案1、中層你為什么要執行?2、中層執行的角色錯位現象3、做放大鏡還是大氣層?司機還是乘客?4、執行中你是誰?角色定位5、執行中的榜樣..
主講老師:冉云帆 課程時長:2 天
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主講老師:冉云帆 課程時長:1 天
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主講老師:冉云帆 課程時長:1 天
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主講老師:冉云帆 課程時長:2 天
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主講老師:馮龍 課程時長:2 天
執行力的核心有哪些?-認知執行力1、執行力的組成 個體執行力 組織執行力2、執行力的三大要素 結果導向 責任邏輯᠕..
有一家預計三年內上市的民營公司高層問,近期發現企業內部的中層管..
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