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中層執行力訓練營

課程編號:24518

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:636

行業類別:行業通用     

專業類別:執行力  

授課講師:齊磊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一講:我是誰?要做什么?
一、什么是團隊?
優秀團隊的三個要素
a勇于承擔責任的領導
b清晰明確的共同目標
c統一的思想;統一的聲音;統一的行動
二、高、中、基層角色定位與組織要求
三、中層:一個字的學問“中”
1.承上啟下
2.事前事后
3.一劍洞穿
4.不偏不倚
5.有始有終
第二講:為什么努力沒績效?
一、區分任務與結果
1.案例:種樹與挖井
2.結果意識訓練:生活中的結果
3.結果意識訓練:工作中的結果
二、結果的層級:九段秘書
案例:天津白總的案例
三、做結果的三大方法
1.復述承諾法:接到指令復述一遍主動承諾結果
2.分解法:大結果分解為小結果,清晰節點,方便檢查
3.重點法:做好重要不緊急的事是根本
第三講:如何讓團隊執行更高效?
一、案例:小和尚撞鐘
互動訓練:管理者犯了哪些錯誤
案例:濫竽充數
二、5R執行流程:從指令到結果的保障
1.R1:結果定義,凡事必有結果
2.R2:一對一責任,有結果必須落實到我
3.R3:過程檢查,對我不相信就必須檢查
4. R4:即時獎懲,有檢查必須有獎罰
5. R5:改進復制,有獎罰必有復制改進
三、周報周計劃體系講解
第四講:如何讓指令變為結果?
一、執行溝通互動訓練
1.角色分配:高層、中層、基層
2.講規則,確認回復
3.計時活動
4.總結訓練
5.給方法
二、團隊分享、個人分享與總結
三、課程結束,課程總結 

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