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5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4690 時(shí)間：2024-04-12

第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展&ldqu..

3Q7S-卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：5000 時(shí)間：2012-03-09

第一天 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 — 2次課間休息 第一部分：什么是3Q7S現(xiàn)場(chǎng)管理  3Q7S的起源  3Q7S 的含義  什么..

7S 管理與成功推行

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前 言 7S記憶口訣一、7S口訣二、7S推行口號(hào)三、7S記憶短語第一講 5S的起源和發(fā)展與重要作用1、5S的管理2、5S的來源與6S的管理到7S管理的發(fā)展3、7S與ISO9000的關(guān)系..

7S/目視管理的實(shí)施與推行技巧

主講老師：李老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程大綱】 第一部分 7S實(shí)施的重要性 1.美即是好法則與光環(huán)效應(yīng) 2.7S是企業(yè)最佳推銷員 2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應(yīng) 3.7S不善造成的八大浪費(fèi) 4.優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例 ..

現(xiàn)場(chǎng)7S與目視化管理

主講老師：丁立明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）7S 背景 / 定義1. 背景與定義;2. 7S管理現(xiàn)狀與發(fā)展;3. 7S 重要意義的提示.（二）7S 益處1. 品質(zhì)控制及益處;2. 工作效率及..

現(xiàn)場(chǎng)5S/6S/7S輔導(dǎo)培訓(xùn)

主講老師：李開西 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天 理論授課第一講：6S的起源與發(fā)展——認(rèn)識(shí)篇一、6S管理起源與發(fā)展1. 6S的演變之路2. 6S的命名由來3. 6S關(guān)系圖4. 6S整體推行步驟介紹5. 6S..

創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理 與全方位執(zhí)行力提升

主講老師：劉立戶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五種方式 ..

消滅浪費(fèi)，利潤(rùn)翻倍 做好7S管理，讓企業(yè)浪費(fèi)無處遁形

主講老師：韓文召 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：企業(yè)為什么要推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理？1.豐田現(xiàn)場(chǎng)成功的三大秘訣（7S、改善提案、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）2.7S具體內(nèi)容3.7S的八大作用第二講：什么是整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)？ 1.整理定義和目的2.整理前的..

辦公室7S管理與高效工作、優(yōu)質(zhì)生活 （1天版）

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

分享與分析v員工為什么要做好7S管理v公司品牌好、效益高、利潤(rùn)豐厚能給員工帶來什么必然利益v一個(gè)做不好7S管理的員工，會(huì)在什么方面、多大程度上對(duì)其產(chǎn)生消極影響v我們的7S管理強(qiáng)調(diào)什么v工作環(huán)境臟亂..

7S推行實(shí)務(wù)與目視管理

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一．7S的觀念1. 7S的基本認(rèn)識(shí)1) 日本的由來2) 美國的7S3) 歐州的7S2. 7S的哲學(xué)思想與目的3. 7S的實(shí)際故事的啟發(fā)4. 7S的根在那里二．7S的具體做法1. 整..

電力企業(yè)7S推行實(shí)務(wù)與目視管理

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一．7S的目的、意義、正確理念和推行方法1. 7S的起源、含義及其發(fā)展過程1) 7S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程2) 7S管理八大作用3) 推行7S的具體目的4) 7S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系5) 7S的三大..

靠現(xiàn)場(chǎng)贏得客戶-7S管理最佳實(shí)踐

主講老師：李開東 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講： 7S推行背景1、7S起源1）5S起源2）7S發(fā)展2、7S定義3、推行7S的目的1）公司發(fā)展的需要2）造物育人的有效手段第二講： 7S推行的步驟1、準(zhǔn)備階段1）要獲..

創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理 與全方位執(zhí)行力提升

主講老師：劉立戶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

《創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理與全方位執(zhí)行力提升》課程提綱時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料六..

5S/6S/7S管理與目視化

主講老師：李開西 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天 理論+案例課程規(guī)則介紹開場(chǎng)互動(dòng)第一單元：6S的起源與發(fā)展——認(rèn)識(shí)篇一、6S管理起源與發(fā)展1. 日本提出6S管理的歷史背景2. 6S管理在日本取得成果3. 6..

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S改善

主講老師：姜明忠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、7S運(yùn)動(dòng)的興起1.7S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神2.7S在中國的興起3.7S是世界企業(yè)不可缺少的必修課二、用7S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi)1.資金的浪費(fèi)2.場(chǎng)所的浪費(fèi) ..

7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)

主講老師：張曦月 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一節(jié)：7S管理的目的和意義一、可以提高員工工作效率二、可以有效的推動(dòng)家庭和諧三、創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和氛圍四、防錯(cuò)五、保障安全第二節(jié)： 企業(yè)推行7S的誤區(qū)一、做7S就是打掃衛(wèi)生，我們已經(jīng)做..

生產(chǎn)管理中的Excel

主講老師：李棟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應(yīng)有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們..

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

主講老師：高擁軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢(shì)嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析1.建筑施工傷亡事故類別：..

“品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對(duì)策

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤(rùn)的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展..

精益生產(chǎn)管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的..

精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場(chǎng)改善1 ..

精益生產(chǎn)管理TPS推行實(shí)務(wù)

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢(shì)第二講：精益生產(chǎn)方..

微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù)

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預(yù)測(cè)，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對(duì)少，交期速度快，無法適應(yīng)了。4、..

如何正確的做生產(chǎn)管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)1、浪費(fèi)的三種形態(tài)2、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象3、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)二、消除動(dòng)作的浪費(fèi)1、發(fā)現(xiàn)動(dòng)作浪費(fèi)2、動(dòng)作分析3、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作三、生產(chǎn)要進(jìn)行合理布局..

精益生產(chǎn)管理

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)從隨意化到規(guī)范化從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型從粗放式到精..

生產(chǎn)管理者綜合技能培訓(xùn)

主講老師：楊華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：生產(chǎn)管理概論一、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理的重要性1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的核心2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的地方二、如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者1、制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與基層管理者的關(guān)系2..

企業(yè)安全生產(chǎn)管理

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性 （1）企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境要求安全生產(chǎn)（2）企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)（3）警鐘長(zhǎng)鳴（石化行業(yè)近年安全事故典型案例）二、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo) ..