地點: 廣東 (廣州) 時間:2025-11-28
課程大綱:1、導入認識IE1)為什么要學習IE?2)學習IE對我們有什么好處?2、工業工程概論1)生產方式的演變2)什么是工業工程3)工業工程范疇4)工業工程發展簡史5)工業工程的..
地點: 廣東 (佛山) 時間:2025-07-25
第一講:管理浪費的識別與分析一、何為浪費1. 浪費的核心概念2、識別浪費的三種標準3、浪費的兩種表現二 浪費的分析1、組織層面的十種浪費2、浪費的三種來源體3、浪費的六大根源4、消..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-07-18
第一章 精益生產到工業4.0時代的變遷一、制造業發展的幾個階段二、精益生產的優勢在哪里?三、豐田生產系統模式的精髓是什么?四、精益生產的目的:消除七大浪費案例--精益制造系統架構介紹五、工業4..
精益物流kanban拉動與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低
地點: 上海 (上海) 時間:2025-05-28
一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么?您的困惑是什么?這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么?山窮水盡如何轉變為柳暗花明三、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍 ..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-04-25
第一部分、 成本意識提升與觀念變更1)我不是老板,成本與我無關;2)企業應具備的最新成本意識;3)員工應具備的三種成本意識;4)部門協同的降本增效思路5)十二大成本法則6)成本消減對利潤有杠桿..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-04-18
第一部分 成本意識提升與觀念變更1)我不是老板,成本與我無關;2)企業應具備的最新三種成本意識;3)降本思路:開源節流勤周轉4)部門協同的降本增效的五種思路5)十二大成本法則6)成本消減對利潤..
精益日常管理 —解密丹納赫連續30年雙位數增長和持續盈利的DNA
地點: 上海 (上海) 時間:2025-04-16
課程導入:為何要導入精益日常管理?第一講:什么是精益日常管理1. 日常管理-他是什么及為什么我們需要它2. 日常管理流程-如何做第二講:精益日常管理重要性體驗1. 模擬游戲第1 & 2..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2025-03-29
第一講:精益生產的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產綜合利用率1、OEE的指標定義與計算方法【案例】:某企業一日生產日報測算OEE2、產線綜合利用率跟蹤【案例】:某企業產線停機跟蹤表 ..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-03-21
一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1)JR工作關系改善四階段2)員工關系管理的四大原則3)工作關系思維導圖4)工作教導的四大步驟5)工作教導詳解之降龍十八掌6)工作分解表的做法7)教三..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2025-01-17
第一部分、 成本意識提升與觀念變更1)我不是老板,成本與我無關;2)企業應具備的最新成本意識;3)員工應具備的三種成本意識;4)部門協同的降本增效思路5)十二大成本法則6)成本消減對利潤有杠桿..
基于精益生產及IE—解決生產計劃、交期、品質、效率、多批少量及績效的系統方法
地點: 廣東 (深圳) 時間:2024-12-27
課程解決問題:企業計劃不周(且不準)、生產周期長(且不準)、品質較差(品質不穩定/返工率高)、效率低(整體/個別效率)、成本高資金周轉率低,庫存多(半成品,成品,原材料)&..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2024-12-27
【課程大綱】第一部分:精益概念部分(3H)一、精益生產理念1、精益生產概述2、精益生產產生與發展3、精益生產研究目標及特點4.精益生產工具介紹二、精益生產活動導入及推進1、精益生產..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-09-13
第一部分、 成本意識提升與觀念變更1)我不是老板,成本與我無關;2)企業應具備的最新成本意識;3)員工應具備的三種成本意識;4)部門協同的降本增效思路5)十二大成本法則6)成本消減對利潤有杠桿..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-08-08
引入:企業如何會越做越大?以及產生的后果?第一講:時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1)1973年歐美股市崩盤2)1980年美國經濟..
地點: 廣東 (東莞) 時間:2024-06-21
第一部分:精益生產的思想一、推行精益生產的好處1.人員最低能減至大批量生產方式下的1/32.新產品開發周期最低可減至l/3到1/23.生產過程的在制品庫存最低可減至1/104.工廠占用空間最低可減..
主講老師:邢子棟 課程時長:2 天
【課程大綱】第一單元:認識我們的問題,并深刻理解班組安全的重要意義第一節:認識我們的問題細節決定成敗人的品質決定細節管理者的產品是屬下的行為第二節:安全管理的內容和概念班組安全的定..
主講老師:康建平 課程時長:2 天
【課程背景】1.客戶的要求高,我們的成本高,但是我們的效率卻不高,品質不穩定,交期不準時。2.想要改善不知從何入手,以前學的理論性太強,到操作層面上就不行了3.每天都做點的改善,不知系統如何改善,不知收集..
主講老師:吳東翰 課程時長:3 天
課程背景:精益生產源于日本豐田生產模式,是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器,又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產,可以使得生產周期減少60-90%,在制品減..
主講老師:龔舉成 課程時長:2 天
【課程目標】.掌握倉庫選址、廠內布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優化儲位,提高作業效率及一體化配送路線優化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作..
主講老師:辛玉軍 課程時長:2 天
掌控未來——工業4.01.1.“以史為鏡知興衰”——工業革命的歷史1.1.1.工業1.01.1.2. 工業2.01.1.3. 工..
主講老師:辛玉軍 課程時長:2 天
掌控未來——工業4.01.1.“以史為鏡知興衰”——工業革命的歷史1.1.1.工業1.01.1.2. 工業2.01.1.3. 工..
主講老師:周士量 課程時長:1 天
第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的..
主講老師:單連勛 課程時長:2 天
第一部分 工業工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業工程(IE)基礎理論1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系二、 工業工程(IE)與現場改善1 ..
主講老師:單連勛 課程時長:2 天
第一講:推行精益生產的必要性中國企業的管理必須由粗放式向精益化轉型企業生存最急需解決的問題何為豐田精益生產TPS精益生產是企業競爭的最有效利器豐田生產方式TPS的三大優勢第二講:精益生產方..
主講老師:單連勛 課程時長:2 天
Unit 1認識流程什么是流程流程管理的四大作用一人經驗,大眾受用一時制定,永久得益職權明確,解放管理者清除非增值活動, 提高工作效率投資回報大,效率提升快流程與執行力的關系流程與..
主講老師:朱建農 課程時長:2 天
第一講 精益管理——中國企業發展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業的粗放式管理2、企業的持續生存之道3、企業發展的必然趨勢從隨意化到規范化從經驗型到科學型從粗放式到精..
主講老師:朱建農 課程時長:2 天
第一講 認識現場管理和6S生產現場常見不良現象七大浪費現象與精益管理現場的六大要素和六大目標何謂現場管理現場管理的九個化現場管理考核的八個率現場管理的八個必須6S起源與發展企業推行..
主講老師:朱建農 課程時長:2 天
第一部分:采購概述1、當前企業面臨的嚴峻形勢2、郎咸平的6+1產業鏈理論3、原材料采購是企業利潤的源泉4、采購的定義、主要內容和類型5、7R采購原則6、采購管理的目標7、物料需求計劃與采購..
主講老師:陳鵬 課程時長:2 天
第一部分、精益生產推進體系與IE改善的關系(1h)◆ 精益推進體系以5S為基礎,在準時化、柔性化生產的原則下,追求零浪費的生產◆ 精益生產與IE改善之間的關系◆ 用價值流改善壓縮制造周期◆ IE工業工..
主講老師:王維寶 課程時長:2 天
第一講:OEC管理的主要內容1、OEC精益化管理的思想基礎(案例)2、OEC精益化管理的地位與作用(案例)3、OEC精益化管理的定義(案例)4、OEC精益化管理的含義(案例)5、OEC精益化管理的..
主講老師:李繪芳 課程時長:2 天
一. 傳統型6S的介紹與導入1.工廠常見的不合理2.卓越工廠現場的構成3.傳統型6S的概念和意義4.6S實施的四個等級5.6S對企業的作用和效益6.認識6S常見的誤區7.6S推行的最高目標..
主講老師:劉小明 課程時長:2 天
第一篇 精益生產意識篇第一章 精益生產概論1. 精益生產的發展背景2. 何謂精益生產與精益生產方式3. 精益生產方式的基礎4. 精益生產系統的邏輯5. 精益生產的核心6. 精益生產的思想 ..
主講老師:胡海澎 課程時長:2 天
一、5S管理——概念篇1. 數據看國內企業5S管理現狀2. 視頻案例引發的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本質6. 5S能給企業帶來什么詳解?二、..
主講老師:郭濤 課程時長:2 天
第一講:精益生產概論視頻案例分析:一、精益生產發展的歷史二、企業經營的根本目的三、企業經營的三種理念四、精益思想的五大原則五、精益價值定義解釋六、認識企業浪費產生之源七、企業常見的八大..
主講老師:史玉杰 課程時長:2 天
【課程簡介】 精益生產是目前公認的完美的生產模式之一,其目標旨在消除浪費和提高過程的速度,它關注識別沒有價值的步驟和延遲的原因,而六西格瑪是目前很多企業努力追求的目標,它旨在改進客戶關鍵質量要求(CTQ) 的績效..
主講老師:史玉杰 課程時長:2 天
課程背景:從供應商資源搜尋及風險評估、供應選擇、考核、開發與關系管理,分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例,并結合被國際公認的采購供應理論,在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供..
主講老師:張沛斌 課程時長:2 天
課程背景:我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差,甚至比別人更努力,為何我們的生產效率上不去,制造成本下不來呢?原因究竟在哪里?---我們的生產過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程。..
主講老師:張永嘉 課程時長:2 天
課程介紹: 精益生產(Lean Production,簡稱LP)是因為日本汽車工業20世紀在世界上崛起,美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中,基于對日本豐田生產方式(Toyota..
主講老師:陳曉亮 課程時長:2 天
課程收益:1.掌握精益生產的核心思想精髓,如何通過推行精益生產來降低成本,提高經營業績,打造企業的核心競爭力;2.學習和掌握精益生產常用工具;3.掌握建立拉動式(PULL)生產系統的方法來降低庫存,提升流..
第1講:精益生產體系一個中心、二個基本點 一、精益生產巨大魅力 1、利潤最大化2、成本最低化3、質量最好 顧客最滿意二、精益體系一個中心,二個基本點1、以利潤為中心2、基本點1:徹底消..
2024年5月14日,溫氏股份佳潤食品精益成本項目啟動,溫氏股份副..
清華大學工商管理碩士 15年卓越制造企業精益管理經驗精益管理實踐家 廣西工業工程學會理事 連續4年獲得企業(燕..
原湖南叉車總廠廠長兼黨委書記 33年制造業管理實戰經驗16年企業管理培訓經驗 中國企業聯合會認證高級管理顧問..
精益生產管理專家16年企業管理培訓經驗 中國企業聯合會認證高級管理問 榮張1987年衡陽造紙廠管理成第二等獎 ..
12年世界500強企業管理經驗 >精細化與精益管理實戰教練500+家工廠提供管理系統升級和輔導>2..
精益生產管理專家 原湖南叉車總廠廠長兼黨委書記 33年制造業管理實戰經驗16年企業管理培訓經驗 中國企業聯..
中南大學土木工程碩士國家安全與應急管理培訓教師 1安全高級工程師/注冊安全工程師/核電安全工程師1連續8年服務..