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海爾學習考察 專欄 》

關于名企商務考察培訓的信息，深入走進知名企業(yè)，學習其先進管理，感受其企業(yè)文化。
你可能感興趣的專題： 海爾學習考察、 海爾企業(yè)培訓、 向海爾學習管理、 海爾家電企業(yè)文化與觀念創(chuàng)新培訓、

公開課
內(nèi)訓課

  • 青島海爾考察之旅

    主講老師：蔣小華 課程時長：4 天

    課程說明為什么海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動力；OEC管理法——“日清&r..

  • 海爾家電企業(yè)文化與觀念創(chuàng)新

    主講老師： 課程時長：2 天

    企業(yè)文化培訓(一)、 企業(yè)文化概述 海爾的主產(chǎn)品不是家電產(chǎn)品，是什么？ 海爾的核心競爭力與5大貢獻 企業(yè)為什么短命？為什么長壽？ 什么是企業(yè)？ 什么是文化？ 企業(yè)文化是..

  • 跨入世界標桿管理之海爾學習考察團

    主講老師： 課程時長：3 天

    為什么向標桿企業(yè)學習：為什么？海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么？創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動力；OEC管理法——&l..

  • 學習海爾的績效、激勵與創(chuàng)新團隊建設

    主講老師： 課程時長：2 天

    一、海爾團隊建設與人力資源管理經(jīng)驗介紹 1）團隊激勵機制 ●“三工并存、動態(tài)轉換” ●80/20與10/10機制建設 ●海爾特色“團隊氛圍激勵” ●..

  • 海爾家電企業(yè)文化與核心競爭力

    主講老師： 課程時長：2 天

    企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化之概述 1、什么是企業(yè)文化？ 2、中國企業(yè)文化的基本分類 3、海爾的企業(yè)文化體系 企業(yè)文化培訓（二）、海爾文化之要點 1、海爾企業(yè)文化的核心是什么？..

  • 跨入世界標桿管理之海爾、海信學習考察團

    主講老師： 課程時長：5 天

    為什么向標桿企業(yè)學習：為什么？海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么？創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動力；OEC管理法——&l..

  • 赴海爾、青啤考察行程

    主講老師： 課程時長：1 天

    交流目的：通過相互的交流及座談，了解海爾、青啤的企業(yè)文化、經(jīng)營管理等 ..

  • 海爾客戶經(jīng)營之道

    主講老師：代洪照 課程時長：1 天

    第一部分: 海爾客戶的開發(fā)布局1、海爾全國區(qū)域布局及運營模式A、海爾全國區(qū)域布局講解B、海爾全國銷售運營模式講解2、海爾渠道銷售模式海爾渠道銷售模式介紹3、海爾客戶渠道類別A、海爾全國客戶..

  • 海爾人單合一雙贏管理變革

    主講老師：代洪照 課程時長：1 天

    第一講：人單合一模式——互聯(lián)網(wǎng)時代的管理1、海爾管理的升級2、海爾的2個轉型3、什么是人單合一4、為什么要做人單合一5、案例分享第二講：海爾的流程再造—&m..

  • 海爾人單合一對傳統(tǒng)企業(yè)轉型的啟示

    主講老師：王文祿 課程時長：2 天

    前言：為什么要學海爾？案例：雷神案例分享第一講：如何認識一個真實的海爾？1.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀2.海爾對物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉型的理解第二講： 傳統(tǒng)管理遇到的挑戰(zhàn)1．傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn)：2．..

  • OKR目標管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海爾等世界級企業(yè)在用的目標管理法

    主講老師：王文祿 課程時長：1 天

    開篇案例：抖音如何通過OKR實現(xiàn)指數(shù)型發(fā)展；第一講：OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想）1.開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？2.績效管理的改進方向：通過OKR激活組織和員工..

  • 海爾人單合一模式

    主講老師：楊克明 課程時長：2 天

    第一講 海爾概述與實施背景海爾現(xiàn)狀概述海爾企業(yè)文化關鍵詞海爾創(chuàng)新六體系海爾五次戰(zhàn)略創(chuàng)新海爾員工素質模型=..

  • 海爾大數(shù)據(jù)營銷

    主講老師：王文祿 課程時長：1 天

    引言：踏準時代節(jié)拍的海爾網(wǎng)絡化時代的特征第一講：大數(shù)據(jù)的基本理念一、大數(shù)據(jù)到底是什么?二、大數(shù)據(jù)的特征——4V三、大數(shù)據(jù)的類型1.結構化數(shù)據(jù)2.半結構化數(shù)據(jù)3...

  • 人人成為自己的CEO ---海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉型解密

    主講老師：王文祿 課程時長：2 天

    前言：為什么要學海爾？案例：雷神--激發(fā)員工的自主精神第一講：如何認識一個真實的海爾？1.海爾集團發(fā)展介紹2.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)3.海爾對物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉型的理解..

  • 海爾創(chuàng)客模式與互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉型

    主講老師：楊克明 課程時長：2 天

    第一講 互聯(lián)網(wǎng)時代特點分析互聯(lián)網(wǎng)時代的四大特征互聯(lián)網(wǎng)時代的八大變化互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)三化電商的崛起與困局&ldquo..

  • 沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè) ---海爾管理及營銷變遷

    主講老師：王文祿 課程時長：1 天

    前言：為什么要學海爾？案例：雷神帶來的啟發(fā)第一講：海爾的管理理論基礎1.海爾集團發(fā)展介紹2.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)3.海爾文化介紹：1）海爾管理的起源；2）海..

  • 沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè) ---海爾管理創(chuàng)新及管理變遷

    主講老師：王文祿 課程時長：1 天

    課題一：海爾36年的管理變革1、海爾集團發(fā)展介紹2、海爾文化介紹：1）海爾管理的起源；2）海爾的管理觀3）海爾管理創(chuàng)新的思想基礎3、海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)1）..

  • 海爾物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一

    主講老師：王文祿 課程時長：1 天

    第一講：趨勢篇1.移動互聯(lián)網(wǎng)時代特征：從技術、用戶、管理、營銷等角度對特征進行詳細分析2.海爾的6大企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)第二講：思維篇1. 人單合一提出的邏輯基礎2..

  • 張瑞敏與海爾企業(yè)文化落地

    主講老師：楊克明 課程時長：2 天

    身教勝于言傳，領導者的一言一行都將成為員工思考和行動的標準。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。因為，企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，有什么樣的企業(yè)領導者，就有什么樣的企業(yè)文化。這不難理解。領導者處在組織的最頂端，影..

  • 海爾兵法——海爾模式解讀及借鑒

    主講老師：楊克明 課程時長：3 天

    第一講 文化力——海爾企業(yè)文化與戰(zhàn)略創(chuàng)新海爾現(xiàn)狀概述海爾企業(yè)文化定義海爾創(chuàng)新的三原則海爾創(chuàng)新三路徑=..

  • 海爾兵法——海爾模式解讀及借鑒

    主講老師：楊克明 課程時長：3 天

    第一講 文化力——海爾企業(yè)文化與戰(zhàn)略創(chuàng)新海爾現(xiàn)狀概述海爾企業(yè)文化定義海爾創(chuàng)新的三原則海爾創(chuàng)新三路徑=..

  • 標桿學習-海爾集團的管理創(chuàng)新與轉型升級

    主講老師：董海濱 課程時長：1 天

    導引：互聯(lián)網(wǎng)時代的海爾1.海爾集團介紹2海爾的發(fā)展歷程簡介3.小組研討：沒落的日本家電巨頭4.時代的企業(yè)：海爾第一講 海爾集團的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”解讀1.移動互聯(lián)網(wǎng)時代已..

  • 海爾智能工廠的探索與實踐

    主講老師：董海濱 課程時長：1 天

    第一講 智能制造綜合解讀1.智能制造與工業(yè)4.0的定義2.視頻案例：海爾熱水器互聯(lián)工廠3.智能制造的關鍵支撐技術4.海爾智能工廠的六大內(nèi)容：（1）智能設計 （2）智能生產(chǎn)（3）智能物流 ..

  • 海爾數(shù)字化轉型的探索與實踐

    主講老師：董海濱 課程時長：1 天

    第一講 企業(yè)數(shù)字化轉型1.案例分享：海爾衛(wèi)浴產(chǎn)品基于客服數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新2.案例分享：海爾、國美、新浪微博合作的一次精準營銷3.企業(yè)數(shù)據(jù)的獲取方式4.企業(yè)數(shù)據(jù)應用的七個場景5.基于數(shù)字化的發(fā)展趨勢預..

  • “人單合一”與“按單聚散”組織創(chuàng)新 ——海爾“人單合一”管理模式與小微“按單聚散”組織創(chuàng)新實踐

    主講老師：朱立 課程時長：2 天

    第一部分：“人單合一”管理模式一、人單合一與時代變革1.時代的變革制造模式的顛覆：從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制。消費模式的顛覆：從產(chǎn)品經(jīng)濟到體驗經(jīng)濟..

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