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房企培訓公開課
  • 課程收益：第一天：宏觀經濟形勢分析與地產投融資概覽第一部分：宏觀經濟與房地產市場回顧1、近期全國房地產市場形勢回顧1.1政策1.2投資1.3市場1.4土地2、2018 年上半年宏觀經濟形勢分析2.1經濟方面2...
  • 課程收益：營改增背景下房企全流程財稅實際操作疑難問題百問百答研討會‖2018年4月19–21日‖—‖長 春•新華苑賓館‖—‖主 講：王老師‖‖專題說明‖ ɦ..
  • 課程收益：營改增背景下房企財稅實際操作疑難問題百問百答研討會‖2018年1月11–13日‖—‖廣 州•歌爾爵斯酒店‖—‖主 講：王老師‖‖專題說明‖ ..
  • 課程收益：標桿房企人力資源管理五大核心戰略人才甄選績效薪酬人才梯隊課程說明主 辦：中房商學院時 間：2017年11月18-19日 地 點：濟 南課程背景從人力資源管理者專業角度解讀標桿房企人力資源：戰略規劃、績..
  • 課程收益：標桿房企批量精裝修全流程優化及精裝修風水之道課程說明主 辦：中房商學院時 間：2017年10月21-22日 地 點：北 京課程背景為了迭代升級標準化精裝產品，某上市集團花費400多萬精裝研發費用，歷時..
  • 課程收益：第一講：互聯網對房地產行業的顛覆與改變 1、當前房企面臨大的環境與形勢 2、互聯網對傳統房地產行業的沖擊 3、房地產為什么要融入互聯網？ 4、互聯網+能給房地產帶來什么？ 5、房企轉型升級的布局之道第二講：房企重..
房企培訓內訓課
  • 課程收益：第一部分：龍湖全流程營銷管理 一、龍湖營銷管理架構體系介紹二、龍湖營銷綻放生體系1、龍湖銷售綻放生介紹2、校園選拔過程3、綻放選人標準4、綻放培訓體系5、綻放職..
  • 課程收益：一、目前中國宏觀經濟環境分析與解讀1．國際經濟環境四方面分析：【資料】全球經濟發展態勢【資料】2013年上半年全球經濟復蘇格局2．國內經濟環境五方面分析：【資料】企業轉型增效壓力大二、當前中國經濟..
  • 課程收益：一、地產企業領導者面臨的挑戰1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產企業營銷與管理挑戰5．如何應對──地產企業領導者的抉擇二、房企領導與管理者的角..
  • 課程收益：課程介紹 隨著樓市調控的步步深入，房企面臨著巨大的挑戰，營銷面臨著全面轉型。地產企業如何實現管理創新，和營銷變革？房企如何在未來的競爭中獲取優勢，實現生死蛻變？是地產企業領導者面臨的痛苦抉擇。本課程中，涂山青老師攜長期的行業經驗積累..
  • 課程收益：一、地產企業管理者面臨的挑戰（1.5小時）1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產企業營銷與管理挑戰5．如何應對──地產企業領導者的抉擇二、公司中..
  • 課程收益：標桿房企的設計成本優化及標準化設計設計注定百分之80成本！王 昕：具有萬科萬達住宅商業雙重經驗，掌握萬科萬達住宅商業雙重標準，15年設計加15年設計管理經驗，北大清華房地產總裁班特聘講師，現任某大型上市房地產集團設計副總..
  • 課程收益：觀念篇第一部分：德魯克：crm是傳統營銷的終結1.客戶時代的經營觀2.理解當前市場環境的變化與對策3.企業盈利模型的根本改變4.萬科客戶終生鎖定模型為何不戰而勝{案例}：產品型企業的失敗與發展瓶頸操作原理篇 ..
  • 課程收益：第一部分：團隊雛形（室內拓展訓練）第一天上午人在一起是團伙，心在一起是團隊1、勢氣大于武器，忠誠大于能力2、高手是訓練出來的，狼性是淘汰出來的3、沒有競爭就沒有發展，沒有金錢就沒有動力4、規則是用打破的，目標是用..
  • 課程收益：第一講：當前房地產行業問題——異化 1. 房地產行業的異化2. 導致國家監管房地產行業的根源2. 房地產行業監管的邏輯與行業本源第二講：近期重點房企違約爆雷的啟示1. 恒大事件原因及現狀2..
  • 課程收益：第一講 危機風險事件與負面輿情傳播一、房企危機事件發生過程1、用戶投訴2、風波發酵3、群體性事件4、媒體曝光二、房企突發群體性事件起因1、延期交房2、樓盤質量3、更改規劃4、小區配套5、費用糾..
  • 課程收益：第一講 管理者的角色與認知（認清自己）1.了解什么是管理；2.認知管理角色3.管理者自我定位與特點；4.管理者應以具備的基本素質體驗活動：五秒鼓掌（了解管理的本質）第二講 團隊管理1.什么是團隊，什么是高效團..
  • 課程收益：第一講 產品口碑與用戶關系搭建一、移動互聯網傳播特點1、海量、碎片、交匯2、社交屬性3、LBS移動場景應用二、購房者在線屬性1、口碑決定購買2、用戶思維至上3、朋友圈傳播三、用戶社群關系構建1、..
  • 課程收益：第一講 房企品牌規劃與價值體系打造一、品牌應具有的價值1、識別性2、溢價性3、擴張性二、品牌類型1、企業品牌2、產品品牌3、企業家品牌三、品牌內容1、定位2、傳播3、管理四、品牌定..
  • 課程收益：1、教會你從（團隊組建+培訓考核+激勵機制+高效管控+互聯網思維+落地指導），六個維度全面、系統打造高效拓客團隊。讓你帶著問題來，帶著系統走。2、為房地產營銷插上互聯網思維的翅膀。2、打造高效、自運轉、無管理的營銷組織。3、..
  • 課程收益：課程收益：1、教會你從（團隊組建+培訓考核+激勵機制+高效管控+互聯網思維+落地指導），六個維度全面、系統打造高效拓客團隊。讓你帶著問題來，帶著系統走。2、為房地產營銷插上互聯網思維的翅膀。2、打造高效、自運轉、無管理的營銷..
  • 課程收益：1房地產全程標準化營銷八個階段1.1全程營銷八個階段1.1.1前期可研階段1.1.2土地獲取階段1.1.3規劃設計階段1.1.4項目啟動階段1.1.5蓄客認籌階段1.1.6開盤銷售階段1.1.7持續銷售階..
  • 課程收益：第一部分：行業巨變下，房地產企業如何真正做好組織優化和結構調整?1．行業之變與組織之變的關系1.1案例：快周轉時期的組織架構分析1.2互動：最優的組織長什么樣子？1.3案例：深度分析某百強企業的《組織架構》—..
  • 課程收益：開篇：課程導入： 1.誰是領導？2.你是想當領導者還是管理者？3.領導力的概念，與管理者的區別、差別？第一階段： 沙盤推演：參加培訓的學員6-8人一組，進行角色分工，對應為沙盤模擬中的職位，進行沙盤推演。1．..
  • 課程收益：1 產品營銷到品牌營銷：標桿房企品牌營銷之路1.1 萬科品牌營銷1.2 保利品牌營銷1.3 華潤品牌營銷2 如何打造品牌2.1 確定品牌5要素2.1.1 品牌愿景：明確品牌發展目標，讓品牌打動消費者2.1.2..
  • 課程收益：（一）房地產市場分析1 . 房地產市場宏觀環境調研什么是經濟新常態？經濟新常態下房地產行業市場特征及發展規律；環境分析方法；一二三四線城市市場特征分析 。2 . 房地產市場細分不同時期的房地產市場細分；不..
  • 課程收益：一 、 團隊分工與協作1 、通過制定清晰一致的團隊目標與發展規劃 ，建立組織的共同愿 景2 、 通過模擬經營 ，練習合理的分工模式與方法 ，使得團隊成員 既能實現技能互補 ，又能相互承擔責任 ，進而提升組織效率3 、 設計適..
  • 課程收益：思考1：房企當前面臨的四大生存挑戰是什么？思考2：房企生存挑戰越來越大，數字化轉型已是必然？第一講：房地產房企數字化的定義、誤區與目標一、什么是數字化1. 房企數字化的定義2. 房企數字化的意義3. 房企數字化的..
  • 課程收益：第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者二、承諾誓死完成:決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令四、堅持原則五、崗位價值六、無條件服從第二單元 高效執行力的標志 ..
  • 課程收益：1 房地產全程標準化營銷八個階段1.1 全程營銷八個階段1.1.1 前期可研階段1.1.2 土地獲取階段1.1.3 規劃設計階段1.1.4 項目啟動階段1.1.5 蓄客認籌階段1.1.6 開盤銷售階段1...
系統培訓
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