【培訓對象】
房地產開發(fā)企業(yè)董事長、總經理、副總、城市總、項目總等決策領導 房地產開發(fā)企業(yè)運營總/人力總/投資總/財務總等業(yè)務部門負責人

【培訓收益】
2022年始，郁亮吹響了萬科繼續(xù)深度變革的號角，并提出了行業(yè)進入“黑鐵時代”的新觀點，行業(yè)進入縮表出清階段，眾多房企都將破釜沉舟、背水一戰(zhàn)。戰(zhàn)略方向、商業(yè)模式、經營能力、組織能力四位一體不匹配的企業(yè)將很難生存。 “黑鐵”時代，房地產組織結構優(yōu)化和“會算賬、算清賬”從經營視角提升效益，成為了適應新發(fā)展時期的重要任務。 如何裁員？如何合并？如何壓縮？就成為了重要的課題。因為，很多公司發(fā)現(xiàn)如果不掌握要領，優(yōu)化和調整效率不增反降。組織優(yōu)化的調整是一個系統(tǒng)工程，涉及到組織架構優(yōu)化、權責優(yōu)化、配套機制優(yōu)化、運營體系優(yōu)化等一系列動作，要適應行業(yè)、簡單直接、快速有效，才能真正提質增效。 如何從傳統(tǒng)計劃運營，升級為ROE、ROIC等本質的經營思維，并能夠將經營與業(yè)務運營績效互鎖互聯(lián)，能夠跳出業(yè)務看經營，承接戰(zhàn)略績效，并能夠形成落地機制，稱為了諸多優(yōu)秀地產管理者的必修課。

第一部分：行業(yè)巨變下，房地產企業(yè)如何真正做好組織優(yōu)化和結構調整?
1．行業(yè)之變與組織之變的關系
1.1案例：快周轉時期的組織架構分析
1.2互動：最優(yōu)的組織長什么樣子？
1.3案例：深度分析某百強企業(yè)的《組織架構》—不要再迷信已經暴雷的“標桿”
2.如何做面向未來做好組織設計—搞清楚組織設計的基本邏輯
2.1現(xiàn)場游戲：大富翁游戲
2.2.1現(xiàn)場成立一家公司—做什么？怎么做？怎么管？
2.2.1分享并反思點評：做好經營布局一家公司的組織架構與邏輯脈絡
2.2.2全視角的《5維度組織設計模型》深度解析
3.如何找到組織的基點—現(xiàn)場研討并產出《本公司組織核心點》
3.1案例：某地產公司面面俱到的商業(yè)模式案例
3.2要點分享：從快周轉到薄利潤的組織價值要點解析
3.3現(xiàn)場研討：本公司的組織價值要點是什么？集團/區(qū)域/城市/項目四級
4.如何優(yōu)化管控與架構—現(xiàn)場研討出《本公司管控與架構的優(yōu)化點》
4.1案例：《某企業(yè)組織架構扁平化的故事》《某地產企業(yè)大區(qū)合并的故事》
4.2研討和分享：裁員10%、30%、50%你會怎么辦？
4.3深度解析組織架構與人員配置優(yōu)化的正確法則
4.4應用技巧：組織優(yōu)化應該盯在管控與架構的什么地方？
4.5現(xiàn)場研討：我們的組織架構優(yōu)化策略
5.如何優(yōu)化界面與協(xié)作—現(xiàn)場研討出《本公司關鍵界面與權責清單》
5.1案例：畫不到盡頭的權限與流程
5.2如何化繁為簡的用組織消除摩擦
5.3現(xiàn)場研討：《尋找消除橫縱向組織沖突的清單》
6.如何優(yōu)化激勵體系—現(xiàn)場研討出《本公司組織運行的激勵策略》
6.1互動和案例：一味的加工資有效嗎？
6.2現(xiàn)場互動研討：“好激勵”和“壞激勵”
6.3做好項目團隊激勵的“2種手段和3個關鍵原則”
6.4現(xiàn)場研討：我們的激勵優(yōu)化策略
7.如何用運營輔助組織運轉—現(xiàn)場研討出《本公司關鍵組織運營策略》
7.1掌握運營的四大職能
7.2運營新課題：必須算清賬
7.3運營的四大職能在組織優(yōu)化中的四大落點
7.4現(xiàn)場研討：我的運營優(yōu)化策略
第二部分：低利潤時代，房企提升經營績效的能力升級與實操技巧
1.從優(yōu)秀房地產企業(yè)需要從“運營”到“經營”
1.1.巴菲特的投資標準
1.1.1.ROE大于15%
1.2.案例：中國A股上市公司表現(xiàn)分析
2.房地產企業(yè)缺乏經營績效思維可能出現(xiàn)的現(xiàn)象和案例分析
2.1.企業(yè)缺失“經營績效管理”的5大誤區(qū)
2.1.1.典型誤區(qū)1：偏重以利潤為目標，基本不考慮資產效率和現(xiàn)金流
2.1.2.典型誤區(qū)2：抓經營就是砍費用，一抓就死、一放就亂
2.1.3.典型誤區(qū)3：經營管理和經營數(shù)據(jù)分析就是財務的獨角戲
2.1.4.典型誤區(qū)4：經營管理就是一個新專業(yè)，難搞懂
2.1.5.典型誤區(qū)5：老板才是“經營第一責任人”
3.企業(yè)創(chuàng)新型經營績效體系深度解析與要點
3.1.案例解析：XX銀行和XX科技誰更牛？
3.2.如何定義核心的經營績效指標—“怎么算賬、算什么賬”
3.2.1.盈利
3.2.2.資產效率
3.2.3.財務杠桿
3.3.解析第一大指標：盈利（提高，降低成本提升能力）
3.3.1.案例：為什么有利潤但沒有現(xiàn)金？
3.3.2.專業(yè)策略—項目“降本增效，核心在哪里？”
3.3.3.房地產運營策略與專業(yè)策略的對應結合點解析
3.3.4.總結與互動：提升項目利潤的核心要點和策略
3.4.解析第二大指標：資產效率（提高，防止侵蝕利潤）
3.4.1.案例：無人問津的7個億
3.4.2.專業(yè)策略—資產效率提高的專業(yè)策略（周轉就是利潤）
3.4.3.房地產業(yè)務策略與專業(yè)策略的對應結合點解析
3.4.4.總結與互動：提升資產效率的核心要點和策略
3.5.解析第三大指標：控制財務杠桿（管控經營風險）
3.5.1.案例：某房企怎么暴雷的？
3.5.2.專業(yè)策略—如何在不增加成本情況下提高現(xiàn)金流（現(xiàn)金流就是生命線）
3.5.3.房地產業(yè)務策略與專業(yè)策略的對應結合點解析
3.5.3.1.項目生命周期對現(xiàn)金流的影響—為什么不能搞一刀切
3.5.3.2.創(chuàng)新融資方式解析（無息負債）
3.5.3.3.財務杠桿大忌解析
3.5.4.房地產業(yè)務策略與專業(yè)策略的對應結合點解析
3.5.5.總結與互動：我的現(xiàn)金流改善策略
3.6.不同發(fā)展階段的經營績效管理視角重點
3.6.1.初創(chuàng)期—資本
3.6.2.成長期—收入
3.6.3.成熟期—成本
3.6.4.衰退期—現(xiàn)金流
4.如何打造企業(yè)高管的“經營管理看板”—從項目總到董事長
4.1.看板一：行業(yè)對標的核心指標解析
4.2.看板二：目標與排名核心指標解析
4.3.看板三：關鍵業(yè)績達成核心指標解析
5.企業(yè)發(fā)展核心經營理念和邏輯解析
5.1.案例：經營管理型管理者的ROE六步法—點、線、面
5.1.1.如何確定經營目標
5.1.2.如何梳理經營邏輯
5.1.3.如何明確核心計劃
5.1.4.如何建立核心指標
5.1.5.如何優(yōu)化執(zhí)行標準
5.1.6.如何配套經營機制
5.1.7.如何復盤經營結果
6.課程回顧與總結
7.1課程關鍵要點總結
7.2學員分享：我的學習、我的反思、我的行動 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業(yè)背景：
近20年房地產行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發(fā)展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學習發(fā)展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發(fā)展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業(yè)高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發(fā)展》
《基于問題解決的內訓課程研發(fā)項目（內訓師培養(yǎng)）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

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