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對標華為管理培訓 專欄 》

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    主講老師:劉宇 課程時長:2 天

    第一部分 組織的認知與常識1、重新認識組織:結(jié)構(gòu)決定行為、熵、群體思維盲區(qū)a、四大問題:山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點b、四大杠桿:機制、權(quán)力、資源、信息(決策)★案例解析:華為和阿里如何進行..

  • 對標華為-聚焦商業(yè)成功的干部管理

    主講老師:曹揚 課程時長:1 天

    【課程大綱】:前言:華為管理之道的實踐經(jīng)驗一、管理的基本假設:商業(yè)-人性-組織二、耗散-熵增-熵減;開放-灰度-妥協(xié)三、戰(zhàn)略基本正確,組織必須充滿活力第一篇:構(gòu)建核心價值觀為本的干部隊伍一、資..

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  • 以客戶為中心的流程管理 --對標華為流程管理模式

    主講老師:王立中 課程時長:1 天

    第一講:組織面臨的問題探討一、前言1. 我們應該向華為學習什么?2. 華為的價值觀、制度、文化、開放創(chuàng)新3. 華為核心價值觀解讀二、問題及解決之道1. 企業(yè)面臨的問題2. 政府機構(gòu)面臨的問..

  • 對標華為-人力資源主題班

    主講老師:丁守海 課程時長:2 天

    第一節(jié) 華為人力資源管理的十一條主線1、人力資源規(guī)劃2、員工招聘3、內(nèi)部調(diào)配4、績效管理5、薪資體系6、員工的晉升通道7、任職資格體系8、培訓體系構(gòu)建9、勞動關(guān)系管理10、員工..

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  • 對標華為打造企業(yè)卓越運營能力體系

    主講老師:談永道 課程時長:1 天

    一、企業(yè)運營管理解剖與企業(yè)運營模式構(gòu)建1.國內(nèi)企業(yè)當前諸多運營問題與管理困惑2.運營的含義、目的與價值3.識別運營的關(guān)鍵要素4.運營框架與運營模式構(gòu)建運營結(jié)果、組織績效、業(yè)務流程、項目運營、數(shù)字化..

  • 對標華為打造以客戶為中心的流程管理機制

    主講老師:談永道 課程時長:1 天

    第一講:流程管理的核心理念與價值1.不忘初心—流程的定義與本質(zhì)2.流程必須做到三笑(三效)3.互動研討:中小企業(yè)的問題與困惑4.從管理問題思考什么影響了流程績效? 5.優(yōu)秀流程有哪些作..

  • 對標華為構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的能力體系

    主講老師:談永道 課程時長:2 天

    戰(zhàn)略導入篇:目的在于通過華為發(fā)展歷程及對戰(zhàn)略的理解,分析華為戰(zhàn)略管理對國內(nèi)企業(yè)的啟示,同時澄清戰(zhàn)略基本定義與戰(zhàn)略思維,形成戰(zhàn)略的共同語言。一、戰(zhàn)略的驅(qū)動因素—企業(yè)經(jīng)營問題與管理困惑戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)..

  • 對標華為構(gòu)建以奮斗者為本的績效激勵機制

    主講老師:談永道 課程時長:2 天

    第一講:回歸原點思考績效管理一、回首國內(nèi)企業(yè)績效管理的來時路1. 為何它是中國企業(yè)十大管理難題之首?2. 績效管理成為大多數(shù)企業(yè)管理雞肋原因3. 國內(nèi)企業(yè)績效管理的問題與困惑二、穿透迷霧洞察績效管..

  • 對標華為—打造卓越研發(fā)項目管理能力體系

    主講老師:談永道 課程時長:2 天

    第一講:項目管理的初心與項目管理的價值1.我們面臨的市場環(huán)境與客戶需求2.項目為企業(yè)帶來的核心價值戰(zhàn)略落地靠項目日常經(jīng)營靠項目瓶頸突破靠項目&#..

  • 華為大學的培訓體系

    主講老師:呂遠洋 課程時長:2 天

    一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓練成班長通過戰(zhàn)略預備隊的大熔爐鍛造干部把班長訓..

  • 向華為學習,公司文化建設與落地

    主講老師:孟慶祥 課程時長:2 天

    第一部分:管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā),聚焦成就規(guī)模..

  • 學華為創(chuàng)新模式

    主講老師:孟慶祥 課程時長:1 天

    一、創(chuàng)新類型與雙輪驅(qū)動華為發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系公司運作的三要素觀念的形成,華為如何從觀念到行動?理解“需求驅(qū)動”和“供給驅(qū)動”客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動..

  • 華為執(zhí)行力

    主講老師:孟慶祥 課程時長:1 天

    一,執(zhí)行力低下的原因(0.5小時)態(tài)度技能組織二,提升執(zhí)行力(1小時)1.責任結(jié)果導向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度,把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三,正確的目標和途徑(1小時..

  • 向華為學習人力資源管理

    主講老師:胡勁松 課程時長:2 天

    一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略..

  • 華為文化哲學與管理實踐

    主講老師:胡勁松 課程時長:1 天

    一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、..

  • HR新視野:華為的組織發(fā)展OD實踐

    主講老師:胡勁松 課程時長:2 天

    一、為什么需要OD?1.互聯(lián)網(wǎng)下半場:明晰變的邏輯、把握變的主線2.互聯(lián)網(wǎng)進入“中年時代”3.對管理者現(xiàn)有的領導力的新挑戰(zhàn)4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什..

  • 學華為:狼性文化復制與鐵軍4大兵法

    主講老師:呂遠洋 課程時長:2 天

    day1:狼性文化復制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業(yè)家精神和干部使命2、華為的戰(zhàn)略:活下去,走出去3、一支部隊的思想風格取決于第一任軍事長官,頭狼的“見識、膽識、遠見卓識”..

  • 華為文化

    主講老師:孟慶祥 課程時長:2 天

    一、學習華為的八個觀念1.科學管理意識2.民主決策,權(quán)威管理模式3.對認知局限性的認識,必然王國——自由王國的循環(huán)4.高屋建瓴與充分授權(quán)的管理5.以客戶為中心的價值創(chuàng)造導向..

  • 華為文化哲學與管理實踐

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    【背景介紹】華為是全球領先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應商,專注于ICT領域,堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作,在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢,為運營商客戶、企業(yè)客戶和消..

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    主講老師:專家團 課程時長:1 天

    上午:廣東東莞華為松山湖基地 9:30-9:40 ..

  • 騰訊參訪交流與華為管理專題學習

    主講老師:專家團 課程時長:1 天

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  • 深圳華為公司參觀考察學習培訓

    主講老師:專家團 課程時長:1 天

    華為技術(shù)有限公司,成立于1987年,總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。華為是全球領先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應商,專注于ICT領域,堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作,在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領域構(gòu)筑了..

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    20年企業(yè)管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 原華為供應鏈與運營部部長 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導師 20年企業(yè)管理與..

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    廖維 原華為公司流程管理變革專家 頂層管理模式設計專家 50+家大中型企業(yè)管理咨詢頤間 著作《先學半個華為》..

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