對標華為、騰訊,學HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值管理核心思想
地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-12-20
第一天:騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享:《互聯(lián)網(wǎng)時代,HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現(xiàn)狀思考與分析2、HR轉(zhuǎn)型突..
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道---對標華為,如何駕馭轉(zhuǎn)型風暴
地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-12-18
第一天 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心、鯤鵬展廳+主題分享09:00-09:30 標桿學習行前引導華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心背景及參訪學習行程介紹。 巴士課堂學習顧問09:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-05-16
第一天 華為專家主題分享09:00-12:00 主題分享交流:文化牽引——華為文化、機制與管理研究1、華為沒有秘密,任正非沒有秘密。2、華為可持續(xù)成長的內(nèi)在動力機制是什么?是什么驅(qū)..
IPD新質(zhì)引擎:煥啟產(chǎn)品開發(fā)新紀元---對標華為,看IPD的起源與八大核心思想
地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-04-10
第一天 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心+IPD主題分享09:00-09:30 標桿學習行前引導華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心背景及參訪學習行程介紹。09:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 ..
對標華為、騰訊,學HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值管理核心思想
地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-02-21
第一天:騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享:《互聯(lián)網(wǎng)時代,HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現(xiàn)狀思考與分析2、HR轉(zhuǎn)型突..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2024-10-25
第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標桿學習行前引導隨團顧問拋出參訪看點,學習點,引導大家對于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考,帶著問題對標學習。9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心ɨ..
主講老師:劉宇 課程時長:2 天
第一部分 組織的認知與常識1、重新認識組織:結(jié)構(gòu)決定行為、熵、群體思維盲區(qū)a、四大問題:山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點b、四大杠桿:機制、權(quán)力、資源、信息(決策)★案例解析:華為和阿里如何進行..
主講老師:曹揚 課程時長:1 天
【課程大綱】:前言:華為管理之道的實踐經(jīng)驗一、管理的基本假設:商業(yè)-人性-組織二、耗散-熵增-熵減;開放-灰度-妥協(xié)三、戰(zhàn)略基本正確,組織必須充滿活力第一篇:構(gòu)建核心價值觀為本的干部隊伍一、資..
主講老師:曹揚 課程時長:2 天
【課程大綱】:前言:華為管理之道的實踐經(jīng)驗一、管理的基本假設:商業(yè)-人性-組織二、耗散-熵增-熵減:開放-灰度-妥協(xié)三、戰(zhàn)略基本正確,組織必須充滿活力四、干部管理全景圖:繼任—任命&m..
主講老師:王立中 課程時長:1 天
第一講:組織面臨的問題探討一、前言1. 我們應該向華為學習什么?2. 華為的價值觀、制度、文化、開放創(chuàng)新3. 華為核心價值觀解讀二、問題及解決之道1. 企業(yè)面臨的問題2. 政府機構(gòu)面臨的問..
主講老師:丁守海 課程時長:2 天
第一節(jié) 華為人力資源管理的十一條主線1、人力資源規(guī)劃2、員工招聘3、內(nèi)部調(diào)配4、績效管理5、薪資體系6、員工的晉升通道7、任職資格體系8、培訓體系構(gòu)建9、勞動關(guān)系管理10、員工..
主講老師:王立中 課程時長:1 天
第一講:組織面臨的問題探討一、前言1. 我們應該向華為學習什么?2. 華為的價值觀、制度、文化、開放創(chuàng)新3. 華為核心價值觀解讀二、問題及解決之道1. 企業(yè)面臨的問題2. 政府機構(gòu)面臨的問..
主講老師:談永道 課程時長:1 天
一、企業(yè)運營管理解剖與企業(yè)運營模式構(gòu)建1.國內(nèi)企業(yè)當前諸多運營問題與管理困惑2.運營的含義、目的與價值3.識別運營的關(guān)鍵要素4.運營框架與運營模式構(gòu)建運營結(jié)果、組織績效、業(yè)務流程、項目運營、數(shù)字化..
主講老師:談永道 課程時長:1 天
第一講:流程管理的核心理念與價值1.不忘初心—流程的定義與本質(zhì)2.流程必須做到三笑(三效)3.互動研討:中小企業(yè)的問題與困惑4.從管理問題思考什么影響了流程績效? 5.優(yōu)秀流程有哪些作..
對標華為構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的能力體系
主講老師:談永道 課程時長:2 天
戰(zhàn)略導入篇:目的在于通過華為發(fā)展歷程及對戰(zhàn)略的理解,分析華為戰(zhàn)略管理對國內(nèi)企業(yè)的啟示,同時澄清戰(zhàn)略基本定義與戰(zhàn)略思維,形成戰(zhàn)略的共同語言。一、戰(zhàn)略的驅(qū)動因素—企業(yè)經(jīng)營問題與管理困惑戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)..
主講老師:談永道 課程時長:2 天
第一講:回歸原點思考績效管理一、回首國內(nèi)企業(yè)績效管理的來時路1. 為何它是中國企業(yè)十大管理難題之首?2. 績效管理成為大多數(shù)企業(yè)管理雞肋原因3. 國內(nèi)企業(yè)績效管理的問題與困惑二、穿透迷霧洞察績效管..
主講老師:談永道 課程時長:2 天
第一講:項目管理的初心與項目管理的價值1.我們面臨的市場環(huán)境與客戶需求2.項目為企業(yè)帶來的核心價值戰(zhàn)略落地靠項目日常經(jīng)營靠項目瓶頸突破靠項目..
主講老師:呂遠洋 課程時長:2 天
一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓練成班長通過戰(zhàn)略預備隊的大熔爐鍛造干部把班長訓..
主講老師:孟慶祥 課程時長:2 天
第一部分:管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā),聚焦成就規(guī)模..
主講老師:孟慶祥 課程時長:1 天
一、創(chuàng)新類型與雙輪驅(qū)動華為發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系公司運作的三要素觀念的形成,華為如何從觀念到行動?理解“需求驅(qū)動”和“供給驅(qū)動”客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動..
主講老師:孟慶祥 課程時長:1 天
一,執(zhí)行力低下的原因(0.5小時)態(tài)度技能組織二,提升執(zhí)行力(1小時)1.責任結(jié)果導向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度,把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三,正確的目標和途徑(1小時..
主講老師:胡勁松 課程時長:2 天
一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略..
主講老師:胡勁松 課程時長:1 天
一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、..
主講老師:胡勁松 課程時長:2 天
一、為什么需要OD?1.互聯(lián)網(wǎng)下半場:明晰變的邏輯、把握變的主線2.互聯(lián)網(wǎng)進入“中年時代”3.對管理者現(xiàn)有的領導力的新挑戰(zhàn)4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什..
主講老師:呂遠洋 課程時長:2 天
day1:狼性文化復制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業(yè)家精神和干部使命2、華為的戰(zhàn)略:活下去,走出去3、一支部隊的思想風格取決于第一任軍事長官,頭狼的“見識、膽識、遠見卓識”..
主講老師:孟慶祥 課程時長:2 天
一、學習華為的八個觀念1.科學管理意識2.民主決策,權(quán)威管理模式3.對認知局限性的認識,必然王國——自由王國的循環(huán)4.高屋建瓴與充分授權(quán)的管理5.以客戶為中心的價值創(chuàng)造導向..
主講老師:胡勁松 課程時長:2 天
一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、..
主講老師:專家團 課程時長:1 天
【背景介紹】華為是全球領先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應商,專注于ICT領域,堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作,在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢,為運營商客戶、企業(yè)客戶和消..
主講老師:專家團 課程時長:1 天
上午:廣東東莞華為松山湖基地 9:30-9:40 ..
主講老師:專家團 課程時長:1 天
學習模式:考察參觀+交流互動+主題分享+疑難問答 上午:深圳南山區(qū)/濱海區(qū)騰訊大廈 ..
主講老師:專家團 課程時長:1 天
華為技術(shù)有限公司,成立于1987年,總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。華為是全球領先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應商,專注于ICT領域,堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作,在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領域構(gòu)筑了..
今天和各位聊一聊華為任老爺子的最新發(fā)聲,聽了,你不得不驚嘆與佩服老..
第五, 人才巧妙任用 人才作用自古就有德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊脑?font face=Arial>..
戰(zhàn)略規(guī)劃之風險與危機管理—華為風險管理解析
企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導師 120年企業(yè)管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗1北京大學經(jīng)濟學學士/北京大學管理學博士Ⅰ青島農(nóng)業(yè)大學客座..
15年經(jīng)營上市公司的實戰(zhàn)經(jīng)歷 企業(yè)戰(zhàn)菇與營銷旋深要家多源上市公司戰(zhàn)培器詢國同1991年華東師框大學哲字碩士項卷..
組織領導力專家 ●華為項目管理及人力資源BP首批認證管理者 ●中山大學工商管理碩士(MBA)●原TCL(上市..
20年企業(yè)管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 原華為供應鏈與運營部部長 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導師 20年企業(yè)管理與..
吳越舟 15年經(jīng)營上市公司的實戰(zhàn)經(jīng)歷 企業(yè)戰(zhàn)略與營銷資深專家 多家上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問 1991年華東師范大..
廖維 原華為公司流程管理變革專家 頂層管理模式設計專家 50+家大中型企業(yè)管理咨詢頤間 著作《先學半個華為》..