20年企業管理與創新創業實戰經驗
原華為供應鏈與運營部部長
企業經營管理實戰導師
20年企業管理與創新創業實戰經驗
北京大學經濟學學士/北京大學管理學博士（在讀）華為大學/浙江大學/西安交大等特約講師原軍隊副營級干部原三源色集團|CEO 原維也納酒店集團|副總裁原華為集團|供應鏈與運營部部長
20年知名企業管理實戰經驗——是企業經營管理、商業模式創新實踐者
歷任華為銷售一線/銷售經理/高級運營經理/供應鏈與運營部部長等管理崗，曾推進及組織完成華為重大運營計劃，建立業務部內部信息系統、完善IPD流程等。
曾主導2家企業上市/并購∶將三源色以14.5億完成
上市公司并購;完成錦江集團對維也納25億的并購，并實現維也納從360家店到2400家店的飛躍。
投身于專業咨詢/培訓事業—是三只松鼠、萬科集團等近百家知名企業長期管理咨詢專家
◆為格力集團進行《卓越領導力鍛造》培訓+管理咨
詢5年，至今保持合作
◆為中國鋁業集團進行《目標管理與計劃執行》培訓
+管理咨詢5年，至今保持合作
為浙江方太集團進行《商業模式創新與競爭力升級》
培訓+管理咨詢4年，返聘1年…
主游課程
《向華為學組織活力打造》《如何科學運營與管理企業》
第一章
華為如何分獎金，讓員工能夠奮斗之后再奮斗
解析華為獎金機制的道與術
一、業界常見的獎金方案和誤區1、業界常見的獎金模式
2、個人層面獎金模式∶提成制、目標獎金制、項目獎
3、組織層面獎金模式∶基于績效、基于貢獻
二、華為的獎金包的四個分享層級1、"授予制"vVS"獲取分享制"2、獎金獲取分享機制及邏輯3、獎金到組織∶公司-體系4、獎金到組織∶體系-組織5、部門獎金包生成的三個設計步驟6、組織到個人∶主管7、組織到個人∶個人
三、華為獎金包設計的四個關鍵要點1、華為獎金包設計的四個關鍵要點2、有沒有更加刺激的獎金激勵?3、及時激勵與年終激勵的均衡
第二章
考核沒那么難，仗怎么打，就怎么考華為業務部門組織績效案例
一、什么是組織績效1、華為組織績效管理的三個特點2、組織績效管理的三個目的
二、組織績效管理的基本內容1、華為組織績效管理的四個部分2、平衡記分卡
三、華為組織績效管理的案例1、華為組織績效管理-B2B銷售2、華為組織績效管理產品線（研發）3、華為組織績效管理-B2C銷售
第三章
-華為干部
"又紅又專
華為干部為什么標準與實踐案例
一、華為干部標準是什么
1、為什么要有干部標準?2、華為干部管理全景示意圖3、華為干部標準發展歷程4、華為干部標準的框架結構5、能力與經驗解讀
6、示例∶執行力—激勵與發展團隊
二、華為干部標準是怎么用的1、華為選拔干部是分層負責2、干部是打出來的3、干部標準使用的誤區4、干部選拔的八個導向5、干部工作作風八條
第四章
塑造"召之即來、來之能戰、戰之能勝的
干部鐵軍—華為干部培養與實踐案例
一、關于干部培養與發展的核心理念1、華為干部培養理念2、華為干部培養發展之路3、華為《員工管理案例研討》課程4、案例∶關鍵管理崗位干部培養發展項目
二、華為干部采取的培養策略1、不同的培養內容采取不同的培養策略2、培養方案框架
3、系統的干部培養發展項目框架4、存在的問題和不足
三、整合領導力開發1、華為培養系統與子系統2、協同案例∶戰略預備隊3、做好系統培養階段的幾個建議
第五章、力出一孔上下同欲望、
-華為文化的形成與落地
一、華為文化的形成1、華為持續發展的"1+3"
2、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息3、文化、企業文化、價值觀4、華為核心價值觀形成歷程5、華為口號的演變
二、華為核心價值觀
1、判斷事非的一個標準2、華為的企業文化特征
三、華為文化與價值觀的落地實踐1、討論達成共識2、制度固化習慣3、營造文化氛圍4、價值觀落地的主要措施5、支撐價值觀踐行與傳承的規范6、核心價值觀是衡量干部的基礎
董事長，總經理，企業中、高層管理者
