pmp項目管理培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)pmp項目管理培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，pmp項目管理培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。PMP指項目管理專業(yè)人士（人事）資格認(rèn)證。美國項目管理協(xié)會（PMI）舉辦的項目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證考試在全球190多個國家和地區(qū)推廣，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。
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地點： 北京 (北京) 時間：2022-04-16
課程大綱 第一部分 項目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關(guān)系1.5..
地點： 北京 (北京) 時間：2019-07-20
1.培訓(xùn)背景隨著現(xiàn)代項目管理知識在中國深入廣泛的推廣，越來越多的人認(rèn)識到項目管理知識的重要性，紛紛參加國際資格認(rèn)證（PMP）考試。國家外專局 PMP 針對單位管理人員急需提高綜合管理、團(tuán)隊協(xié)作、時間管理等能力..
地點： 上海 (上海) 時間：2016-12-31
一、 認(rèn)識項目 引言：項目管理的歷史和發(fā)展 項目管理的應(yīng)用 項目管理化管理的定義 如何理解干系人 項目化管理的作用與..
地點： 北京 (北京) 時間：2016-03-18
【課程背景】項目管理已經(jīng)成為眾多企業(yè)(尤其項目型企業(yè)，譬如工程企業(yè)、IT企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu))的核心管理模式，企業(yè)項目管理團(tuán)隊的能力水平與成熟度直接影響企業(yè)的營運與業(yè)績。目前，PMP認(rèn)證在諸多國際知名企業(yè)獲得高..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2011-11-25
訓(xùn)安排： 2012年3月（第一期）PMP®培訓(xùn)時間：2011年12月（5天）項目管理知識體系2012年2月（1天）考前沖刺2012年2月（1天）模擬考試考試時間：201..
主講老師：林恩 課程時長：4 天
課程背景：幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握項目管理的知識體系，有助于學(xué)員通過嚴(yán)格的PMP考試，內(nèi)容包括項目知識管理體系（PMBOK）指南中的九大知識領(lǐng)域和專業(yè)人士職責(zé)。學(xué)會每個領(lǐng)域和專業(yè)人士職責(zé)中的關(guān)鍵概念并回答例題，提供的例題..
主講老師：張佩星 課程時長：0 天
一、PMP認(rèn)證考試最新趨勢1.PMP認(rèn)證現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2.PMP認(rèn)證的申請流程和注意事項3.考生資格預(yù)審的過關(guān)秘訣4.PMP考試的一般規(guī)則和考試形式5.如何進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)、到位的復(fù)習(xí)6.短期速..
主講老師：肖文毅、劉守信、 課程時長：40 天
大連市第49期PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)大連市項目管理協(xié)會（DPMA）在2003年將PMI的項目管理引入大連，致力于在大連地區(qū)PMP認(rèn)證推廣工作，并建立大連項目經(jīng)理人俱樂部，推廣項目管理在工作中的應(yīng)用，以達(dá)到提高工作質(zhì)量..
主講老師：江新安老師 課程時長：5 天
前 言 PMP（Project Management Professional）指項目管理專業(yè)人士（人事）資格認(rèn)證。美國項目管理協(xié)會（PMI）舉辦的項目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證考試在全球180多個國家和地..
主講老師：劉貴明 課程時長：5 天
第一部分：PMP考前培訓(xùn)及項目管理知識體系精講（5天）第1天第一單元 PMP考試簡介PMP考試簡介及報名要求PMI發(fā)布的PMP考試大綱及說明PMP題..
主講老師：陳朋之 課程時長：4 天
第一天一、項目管理概論1.項目與項目特點2.項目管理過程組3.項目管理、項目集管理、項目組合管理4.戰(zhàn)略、運營、項目的關(guān)系5.項目與運營6.項目管理與運營管理7.項目管理辦公室8...
主講老師：敖老師 課程時長：3 天
第一天 授課流程 主要內(nèi)容 ..
主講老師：劉永強(qiáng) 課程時長：7 天
可結(jié)合企業(yè)實際項目案例演練，能力提升+獲得認(rèn)證，一次投入，二種收獲 考前核心強(qiáng)化輔導(dǎo)（5天） 了解項目管理五..
主講老師：莊樁 課程時長：5 天
課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時間第一部分 項目管理概述 1.1公司項目管理運作情況簡介1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系1.5 項目管..
主講老師：敖老師 課程時長：3 天
第一天 授課流程 主要內(nèi)容 ..
主講老師：敖老師 課程時長：12 天
第一節(jié)：項目管理的方法論 1. 項目管理的發(fā)展與實踐應(yīng)用 2. 項目..
主講老師：敖老師 課程時長：2 天
第一節(jié)：項目管理的方法論1. 項目管理的發(fā)展與實踐應(yīng)用2. 項目的特性與項目管理要求3. 項目目標(biāo)鐵三角的約束與平衡4. 成功的項目管理的五大要素5. 項目管理體系框架-十大知識..
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第一天1.項目管理知識體系引論——幫助建立細(xì)分思維、平衡理念和全局視野2.組織的影響和項目生命周期——影響項目的微觀環(huán)境及其管理技巧3.項目管理五大過程組&..
主講老師：敖老師 課程時長：2 天
第一節(jié)：項目管理的方法論1. 項目管理的發(fā)展與實踐應(yīng)用2. 項目的特性與項目管理要求3. 項目目標(biāo)鐵三角的約束與平衡4. 成功的項目管理的五大要素5. 項目管理體系框架-十大知識領(lǐng)域6. ..
主講老師：王旭 課程時長：5 天
第1章 引論1. 項目及項目的特點2. 項目管理3. 項目集、項目組合、運營和OPM的含義及相互關(guān)系4. PMBOK指南的組成部分5. 裁剪6. 項目管理商業(yè)文件7. 動畫視頻觀看第2..
主講老師：王長震 課程時長：2 天
一、概述首先介紹項目、項目管理的概念及基本特性；通過對項目管理在世界和中國的發(fā)展歷程，以及項目管理與日常運營管理的區(qū)別，讓學(xué)生對項目管理這一學(xué)科有一個初步的認(rèn)識；并向?qū)W生介紹現(xiàn)代項目管理知識體系的構(gòu)成以及現(xiàn)代項目..
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主講老師：朱煥 課程時長：3 天
第一天：一．項目管理概論1. 項目生命周期2. 項目管理五大過程組、十大知識領(lǐng)域課堂研討： 試從五大過程組以及十大知識域的角度描述你所管理或從事的項目。3. 項目組織結(jié)構(gòu)課堂研討： 請問當(dāng)前你..
主講老師：張晨 課程時長：2 天
前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...
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1、產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP1.1 產(chǎn)品生命周期與實現(xiàn)過程1.2 產(chǎn)品概念與樣機(jī)開發(fā)階段1.3 工程開發(fā)與市場開發(fā)階段1.4 產(chǎn)品族演變與快速設(shè)計階段研討題目：研發(fā)項目的門徑管理流程 ..
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主講老師：劉永強(qiáng) 課程時長：2 天
第一模塊：項目及項目管理的概念及范疇現(xiàn)狀：研發(fā)項目為什么會失敗？1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2. 從項目約束三角形分析研發(fā)項目管理的重點3. 總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在項目中的職責(zé)4. 集成產(chǎn)品開發(fā)（..
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一、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和意義1、標(biāo)準(zhǔn)的作用和地位2、提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國家競爭力3、國際市場的控制權(quán)4、對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響二、管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提工作三、項目標(biāo)準(zhǔn)化與項目管理標(biāo)準(zhǔn)化四、項目..
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第一單元項目管理辦公室概念1. 項目在組織中的位置2. 案例：項目組合、項目集、項目之間的關(guān)系3. 案例：項目成功因素分析4. 什么是PMO5. 案例：PMO和項目團(tuán)隊的關(guān)系6. 案例：PMO..
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【課程大綱】一、多項目管理/項目組合管理概論項目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關(guān)鍵項目組合管理的起源產(chǎn)生項目組合管理的原因項目成功的三個層次組織的項..
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主講老師：何小勇 課程時長：2 天
第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設(shè)計出來的。3、設(shè)計損失的乘數(shù)效應(yīng)。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總..
PMP®考試目前采取中英文對照方式，即每道題都是一遍英文，..
12年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗 >精細(xì)化與精益管理實戰(zhàn)教練500+家工廠提供管理系統(tǒng)升級和輔導(dǎo)>2..
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