PMC培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)PMC培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，PMC培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問，我們將會全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達到90%以上。
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優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理
地點： 廣東 (深圳) 時間：2025-06-20
第一章 多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產(chǎn)2）大量生產(chǎn)3）精準生產(chǎn)2、產(chǎn)品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2025-06-13
導(dǎo)入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1. 銷售計劃不準確，導(dǎo)致市場需要的產(chǎn)品倉庫沒有貨；市場不需要的產(chǎn)品，倉庫積壓大量庫存2. 生產(chǎn)計劃制定后，生產(chǎn)車間不執(zhí)行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2025-04-19
啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！（情景切入）1、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2025-03-29
卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2024-05-18
第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制，有一級計委、二級計委，2、具體實體部門有 ..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2023-03-24
課程大綱:第一講: 生產(chǎn)計劃體系架構(gòu)分析;第一節(jié) 生產(chǎn)計劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產(chǎn)計劃運作原理介紹;第三節(jié) 生產(chǎn)計劃體系運作組織架構(gòu)設(shè)計;第四節(jié) 生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職責與權(quán)力;第五節(jié) 生產(chǎn)計..
地點： 浙江 (杭州) 時間：2022-12-23
一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門管理職責不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化..
地點： 上海 (上海) 時間：2022-12-09
一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生..
地點： 上海 (上海) 時間：2022-11-23
第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運作管理的靈魂。案例..
優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理
地點： 甘肅 (蘭州) 時間：2022-03-25
優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理培訓(xùn)時間：2022年03月25-26日培訓(xùn)費用：4800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費、含稅發(fā)票）培訓(xùn)對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)..
地點： 上海 (上海) 時間：2022-01-19
課程大綱：第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運作管理的靈..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2021-06-25
第一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1. 企業(yè)管理的六大問題2. 企業(yè)利潤的三大來源3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4. 生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講：制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式1. 計劃性生產(chǎn)特點2..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2021-05-14
課程導(dǎo)入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產(chǎn)能負荷分析對策，生產(chǎn)車間的進度與計劃的差距..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2021-04-10
上篇：生產(chǎn)計劃及采購計劃篇第一模塊：生產(chǎn)、采購計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些生產(chǎn)計劃管理的KPI目標有哪些生產(chǎn)計劃管理各目標的關(guān)系生產(chǎn)的四種類型..
地點： 北京 (北京) 時間：2021-01-23
1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計劃的五個層次（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測的概念及作用（6..
主講老師：宋志軍 課程時長：2 天
課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、..
主講老師：姚仲達 課程時長：2 天
一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷售與生產(chǎn)運作流程圖3、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式4、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計劃的編制1、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵2、生產(chǎn)計劃的任務(wù)3、生產(chǎn)計劃的用途4、生產(chǎn)計劃..
第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 ２.生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu) ３.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 ..
主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時長：2 天
課程背景：生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開..
主講老師：吳誠 課程時長：2 天
第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制概述1. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ET..
主講老師：王老師 課程時長：2 天
一、業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系企業(yè)特征與計劃方法生產(chǎn)計劃形成的策略 生產(chǎn)計劃擬定時考慮關(guān)鍵要點二、產(chǎn)銷計劃與管理 產(chǎn)銷計劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃 產(chǎn)銷計劃與績效評估 ..
主講老師：張洪濤 課程時長：2 天
一． 交付水平的衡量標準1． 思維破冰：從華為的交付水平說起2． 衡量交付水平的指標說明：a) 按期交貨率與A類客戶按期交貨率b) 按期交貨率設(shè)定的標準與統(tǒng)計方式c) 靜態(tài)與動態(tài)的交付周期..
主講老師：趙智平 課程時長：2 天
第一單元、什么是工廠運作的目標一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進績效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構(gòu)四.在瓶頸作業(yè)中獲得最大的產(chǎn)出報酬瓶頸單位時間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為..
主講老師：Alex Kui 課程時長：3 天
備注: 所有課程模塊將采用軟件模擬練習(xí),軟件可以進行正常的排程使用,此軟件將贈送客戶進行實際工作中應(yīng)用和教學(xué)使用。一、【課程背景】隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨..
PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓(xùn)練（2022）
主講老師：宋曦 課程時長：2 天
第一講：生產(chǎn)計劃與物料問題與根源分享：企業(yè)生產(chǎn)計劃和企業(yè)物料管控上存在的六個普遍現(xiàn)象一、生產(chǎn)計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握&md..
主講老師：段富輝 課程時長：2 天
第一講：PMC概述1.何謂PMC2.PMC產(chǎn)生的背景3.PMC生產(chǎn)運營模型4.PMC的作用5.PMC的目的6.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點7.PMC管理的基本方法8.以PCM為主導(dǎo)的工廠網(wǎng)狀控制..
主講老師：陳俊穎 課程時長：1 天
一天課程大綱 ..
主講老師：李明仿 課程時長：2 天
導(dǎo)入提問：蘭州拉面與面包店的生產(chǎn)計劃模式是相同的嗎？如何拆解背后的計劃模式？講師總結(jié)結(jié)論：MTS/MTO/ATO/BTO/DTO的計劃管控區(qū)別與本質(zhì)第一講：卓越PMC能力素質(zhì)模型和計劃體系總體把握一、..
供應(yīng)鏈課程系列02 PMC-生產(chǎn)計劃與物料管控
主講老師：董道軍 課程時長：2 天
第一講：生產(chǎn)管理與PMC1. 生產(chǎn)管理的核心目的2. 生產(chǎn)類型概述3. 生產(chǎn)布局概述4. PMC管理的主要任務(wù)與目標5. PMC的組織結(jié)構(gòu)示例：某企業(yè)PMC組織及工作職責6. 生產(chǎn)計劃的種..
主講老師：李科 課程時長：2 天
第一講：PMC能解決企業(yè)什么問題？一、制造型企業(yè)成本困局1. 最隱形的成本浪費：資金成本浪費現(xiàn)狀2. 企業(yè)物流效率對資金成本浪費的影響案例：某新能源電車企業(yè)生產(chǎn)價值流案例剖析課堂練一練：學(xué)員對企業(yè)..
主講老師：安岷 課程時長：2 天
第一講：精益生產(chǎn)的核心及追求1. “零庫存”是精益生產(chǎn)的核心和目標2. “零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式和對策3. JIT準時化生產(chǎn)的實質(zhì)內(nèi)容第二講：..
主講老師：宋志軍 課程時長：2 天
第一章、多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1.三種方式的比較手工生產(chǎn)大量生產(chǎn)精準生產(chǎn)2.產(chǎn)品與流程矩陣單件非標準化&#..
主講老師：王志濤 課程時長：2 天
第一天 課程大綱及內(nèi)容安排08:30 ~ 08:40 ■課程互動開場：報到與期待（Ice Breaking）▲說明：用有趣的活動來幫助大家做課前熱身，并讓每個學(xué)員集中到課程的主題及目標上，進入課程的學(xué)習(xí)中。 ..
主講老師：陶建科 課程時長：2 天
第一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1. 企業(yè)管理的六大問題2. 企業(yè)利潤的三大來源3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4. 生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講：制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式一、制造業(yè)生產(chǎn)的三種模式 ..
主講老師：段富輝 課程時長：2 天
第一講：PMC生產(chǎn)計劃物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機構(gòu)演變過程4.企業(yè)運營的核心業(yè)務(wù)流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC..
精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃 與物料控制PMC實戰(zhàn)
主講老師：劉立戶 課程時長：2 天
時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時第一天 有效進行物料管控 1.動態(tài)庫存與物料管控2.數(shù)據(jù)收集與整理3.需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃a)回歸計算與應(yīng)用b)特殊情況處理c)回歸法靈活應(yīng)用4.最低庫存量的確..
主講老師：姜明忠 課程時長：2 天
一生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)..
主講老師：周新奇 課程時長：2 天
案例:為什么會這樣?前言第一章概論多變環(huán)境中的產(chǎn)銷趨勢多變環(huán)境中的生管理念如何從根本上緩解產(chǎn)銷矛盾企業(yè)管理系統(tǒng)：營銷部、生產(chǎn)管理..
主講老師：邱尉寧 課程時長：2 天
第一講：PMC在企業(yè)中的角色與功能一、神經(jīng)中樞：連接并協(xié)調(diào)各部門工作1. PMC的價值呈現(xiàn)PMC＝PC（生產(chǎn)計劃）+ MC（物料計劃）2. PMC的工作職責1）PMC與市場部門：根據(jù)市場訂單制定生..
生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 DCC交付管制與PMC生產(chǎn)管制～賦能提升
主講老師：顧聞知 課程時長：2 天
第一講 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起數(shù)智化供應(yīng)鏈管理？1. 數(shù)智化供應(yīng)鏈三個字拆解與六個字的關(guān)鍵啟發(fā)2. 無縫對接與同步并行～五環(huán)銷一補一的數(shù)智化供應(yīng)鏈管理圖啟發(fā)！3. 供應(yīng)鏈管理計劃於庫存管理的變革～..
作為PMC（生產(chǎn)與物料控制）部門，要要把生產(chǎn)管理做得更好，需要關(guān)注..
2021年3月22日，蕪湖毅昌科技召開“精益管理系統(tǒng)&..
12年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗 >精細化與精益管理實戰(zhàn)教練500+家工廠提供管理系統(tǒng)升級和輔導(dǎo)>2..
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