| 課程名稱：國有企業戰略解碼與執行落地 | |
| 主講老師：蔡曉清 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講、不竭的源泉——戰略認知與戰略思維的深度解析 （一）卓越績效公司的戰略邏輯 案例分析：透過現象看本質——大變局里的戰略 （二）新時期國家戰略背后的企業發展機遇 深度解析：從二.. | |
| 課程名稱：責任心與高效執行力 | |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：論：新員工常犯的錯誤 一、 執行力的要義 1、 執行力三角模型 2、 以結果為導向 3、 提升執行力經典三問 4、 “燒腦式”創新 二、 忠誠于公司 1、 工作和生活 討論：什么是好的工作？ 2.. | |
| 課程名稱：打造以結果為導向的高績效執行力訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：VUCA時代全面到來的時代呼喚高端管理人才 一、烏卡（VUCA）時代下方方面面的顯著特點是 1、不確定性（Uncertainty） 2、易變性（Volatility） 3、復雜性（Complexity） 4、模糊性（Am.. | |
| 課程名稱：打造卓越團隊執行力 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一講：團隊!團隊!!團隊!!!——幫助企業員工強化團隊集體組織觀念和榮譽感，在快樂的氛圍中，通過pk競爭的模式，收獲團隊的成長變化，從而塑造一個激情創新、擁抱變化的團隊。 一、什么是團隊? 1、團隊有沒.. | |
| 課程名稱：新形勢下商業銀行全面風險管理落地與執行 | |
| 主講老師：卜范濤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 新形勢下銀行全面風險管理的落地與執行 一、銀監會《銀行業金融機構全面風險管理指引》文件解讀 1、遵行《指引》提出的全面風險管理四項基本原則 1） 匹配性原則的核心要義 2） 全覆蓋原則的核心要義 3） 獨立性原則的核.. | |
| 課程名稱：管理與銷售執行力提升與強化訓練營 | |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分、認識執行力 一、我們為什么要強化執行力 1、經濟危機條件下，執行力代表著競爭力 2、經濟愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執行力 3、執行力代表著運營效率，可以降低溝通成本 二、我們的執行力遇到了哪些障礙 1、自我反.. | |
| 課程名稱：銷售團隊執行力提升 | |
| 主講老師：王同 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一節、銷售人員職業素養構建（1.5小時） 一、構建銷售精英（個人）的職業心態，提升執行意識 1、強競爭：除了顧客（需求），還有對手（競爭） 2、搶速度：速度比完美更重要 3、意志堅：合理的當煅煉，不合理的當磨煉 4. 人勤奮.. | |
| 課程名稱：目標制定與計劃執行 | |
| 主講老師：金劍峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程綱要 訓練導出績效 1. 工作計劃PK工作的努力方向 問題：往哪里去，找一條正確的路 做正確的事和把事情做正確 案例分析：SWOT工具＋DW工具 實際.. | |
| 課程名稱：執行力就是競爭力：高效執行 | |
| 主講老師：龍生 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：訓前三天：組織參訓學員完成執行力問卷調研，并及時出具執行力調研分析報告，精準把握受訓單位執行力真實現狀。 課程導入：課程簡述+學習引導+課程開場 第一講：解讀執行力（理念）——通過《沙場秋點兵》沙盤實操 一.. | |
| 課程名稱：電力企業安全生產執行力的黃金法則 | |
| 主講老師：郭衛國 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程以電力安全生產科學規律、實踐實效為標準，提出提升安全生產執行力為目的，以大量電力行業安全生產案例，獨立研發、歸納、總結、提煉了電力行業生產過程中實戰安全文化、安全生產執行力的黃金法則、班組安全建設、安全行為塑造等一系列典型經驗。詳解.. | |
| 課程名稱：卓有成效的戰略管理——戰略規劃與執行 ——構建企業戰略管理架構和BLM模型 | |
| 主講老師：章利勇 培訓天數：4 天 | |
| 課程簡介：第一階段：基礎篇 第一講：掌握——走向平庸與卓越的不同之道 1. 按照科學邏輯的正道去提升能力 2. 不同的價值信仰決定不同的結果 1）價值信仰的由來和定義 案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映 2.. | |
| 課程名稱：實戰執行力 | |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力概述 1、執行力概述 2、執行力的要求與內涵 3、好執行力三大表現 二、執行力為何是企業成敗的關鍵 1、執行力是個人的生存力和個人成敗的關鍵 2、企業靠客戶和執行力活著 3、沒有執行力就沒有核心競爭力 三、企業.. | |
| 課程名稱：有效溝通與高效執行 | |
| 主講老師：田野 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程簡述：通過系統訓練，提升有效溝通與高效執行能力，以此促進員工行為職業化 培訓規則：培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學到習 開場游戲：誰是第一（讓大家在相互融合熟悉的過程中，看.. | |
| 課程名稱：銀行客戶營銷策略與團隊執行力打造 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：打造高績效執行力團隊 第一講：VUCA時代全面到來呼喚真正的人才 一、什么是VUCA時代 二、VUCA時代的特征和困惑 三、VUCA時代下人才梯隊需要實現從正規部隊向特種部隊全面轉換 四、你的位置決定著你的思路 五.. | |
| 課程名稱：打造高效執行力 | |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：責任勝于能力 一、擁抱責任：責任勝于能力 1.人們為什么對責任敬而遠之？ 2.責任越大，提升能力的空間就越大； 3.責任與機會成正比； 4.弱者逃避責任，強者承擔責任。 二、真正責任：要結果，不要理由 1.員工與.. | |
| 課程名稱：中國式目標管理與執行過程處理（黃金版 1天） | |
| 主講老師：儲桂榮 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：該課程適用企業內部骨干及中高層管理人員，用中國式的方式進行目標管理及過程處理，去部分西方化，順中國職場人性，解決管理痛苦，提升目標達成率，形成游刃有余的執行過程處理能力。 一、目標管理來源與心 1、目標管理與人性的沖突 2、目標管.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：董波浪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：達成目標高績效管理 ￠啟示：唐僧開場白的三句話！ ￠解讀：目標背后的底層邏輯！ 一、目標缺失背后歸因 ￠倒看人生，你如何來經營權重人生 ￠目標為什么沒有達成、誰偷走你的奶酪 1、什么是目標管理 2、目標的背后人性動.. | |
| 課程名稱：王者之劍 ——高效能執行力提升訓練營 | |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執行難的立體解剖 1、企業執行難的原因 1）為什么優秀企業制定的目標總能達到？ 2）執行與執行力 3）執行力不強的原因 4）企業容易出現的執行方式 變樣執行、遞減執行、按需執行 肢解執行、牟利執行、惡意執行 2、執行.. | |
| 課程名稱：銀行員工的時間管理與計劃執行 | |
| 主講老師：劉曉霞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 時間管理的概念 1、時間是什么？請給時間下個定義 一個72歲普通人的時間賬單給我們怎樣的啟示？ 認識一下個人時間的經濟價值 2、能走到哪個層次的相關因素：目標、時間 認知人生目標與時間管理的相關公式 時間管理所探.. | |
| 課程名稱：7R執行力達成關鍵目標的最佳實踐 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 解讀7R執行力 解讀7R執行力，明確執行的核心要素。通過案例討論，揭示執行的真諦，并構建系統的7R執行體系，打造高效團隊。 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2. 何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果； 3. 何謂執.. | |
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