| 課程名稱：如身之使臂：打造業務執行鐵軍 | |
| 主講老師：何欣 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：學習標桿、反求諸己 企業角色的三種定位 對執行力的看法、三懂+四力 開篇問題：參加執行力培訓和我們的關系 高管的八大經典回答 培.. | |
| 課程名稱：打造以目標為導向的執行力 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 探根問底-以目標為導向的執行力的本質 什么是執行力？ 執行力是以完成上級任務為方向 執行力是以不斷提高質量和效率為抓手 為什么要提升執行力？ ɨ.. | |
| 課程名稱：戰略思維與戰略執行 | |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1、站在未來看現在 1) 戰略思維的三個層次 2) 關于未來的五個重要問題 3) 面向未來打造核心能力 4) 事業取舍三問 5) 重新定義經營管理 2、戰略的本質 1) 經常最根本的問題 2) 創造獨特價值的法則 3).. | |
| 課程名稱：《一日千里的企業經營核心》--從戰略執行到卓越績效 | |
| 主講老師：王浩然 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：構建組織戰略執行力 一、如何構建管理者的戰略思維 1. 組織發展的三大動力 戰略：使命、愿景、目標 文化：價值觀、制度、規范 行動：計劃、周期、節點 2. 高效管理者.. | |
| 課程名稱：沙漠掘金-目標、計劃與執行力 | |
| 主講老師：陳思杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 計劃執行與任務分配 ◇ 資源運用與管理 ◇ 目標設定與評估 ◇ 風險管理與壓力處理 ◇ 團隊運作與領導 ◇ 組織溝通與建立 ◇ 策略規劃與影響.. | |
| 課程名稱：高效團隊建設與執行力 | |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：高效團隊建設與管理 一.建立團隊的5PS 二.團隊的構成關鍵要素 建立共同愿景 凝聚力與共識的形成 團隊的使命與挑戰 目標的設定與承諾 專長特色與分工 信任與領導 團隊規范 有效溝通與協調 .. | |
| 課程名稱：團隊執行力訓練營 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講： 執行就是要敢于擔當——100%商業精神 1、人格與商業 為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不負責任，因為希望別人來承擔，這就.. | |
| 課程名稱：用思想打造執行力沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 思想掌握一切．思想改變一切 1.富士康的教訓和啟示 2.大棒加胡蘿卜的管理政策 3.解放軍的執行力 4.解放軍執行力打造的藝術 5.思想掌握一切思想改變一切 6.企業執行力文化建設 7.怎樣用思想打造執行力 第二.. | |
| 課程名稱：贏在執行-打造高效團隊執行力 | |
| 主講老師：張鋒波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 執行人才——高效執行人才素養 一、 企業執行不力的現象 二、 什么才是真正的執行? 三、 如何挑選有執行力的人？ 四、 你的執行力領導是否滿意？ 五、 執行動力源：客戶價值 六、 執行的三大核.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：楊棟 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：目標管理認知 一、企業經營環境的變化 1. 各種成本上升的壓力 2. 如何提高工作效率 二、部分企業目標管理現狀 1. 目標管理流于形式 2. 員工感覺目標太高難于達成 3. 目標管理對實際工作幫助不大 4. 沒.. | |
| 課程名稱：高瞻遠矚 VUCA時代的企業戰略規劃與執行 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 戰略啟蒙：揭開戰略的神秘面紗 揭開戰略的神秘面紗，探索戰略的本質和重要性。通過歷史案例和名家智慧，引導學員深入思考戰略對企業發展的關鍵作用。 1. 從歷史的長河中探尋戰略之源，領略戰略家們的智慧與膽識。 案例：《隆中對》的.. | |
| 課程名稱：陽光心態與團隊執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、 心態的兩種類型：積極心態與消極心態 故事：東坡坐禪；死囚試驗；九個人過橋；小孩交作業。 二、 兩種心態的不同特征 三、 什么是陽光心態？陽光心態的內涵（故事：河流過沙漠） 四、 員工心態決定服務質量，決定企業發展。 當我.. | |
| 課程名稱：團隊建設與銷售執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊 銷售執行流程工業化 一、售前--F1接觸（face to face） 1、服務與銷售是從接觸開始的，接觸的目的就是最大可能降低交易成本！ 2、我們為什么要接觸？——接觸是客戶價值的起點！ 3、.. | |
| 課程名稱：團隊執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 執行力的入口與起點— 結果與任務 一、中國企業在執行力方面的四個問題：動、協、效、持之痛。 二、執行力的行動入口與起點：做結果而不是完成任務。 三、執行力相關概念 1、什么是結果？ 我們每天做的是結果？還.. | |
| 課程名稱：打造一支有結果的陽光心態高效執行力團隊訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、 員工的職業化塑造 一、平臺思維 1、銀行只是職業平臺 2、在銀行的平臺上成就我們自己的只有我們自己 3、在平臺之上我們是主角還是配角我們自己說了算 二、突破自我，改變心智模式增強自信心 1、突破原有的觀念，建立新的.. | |
| 課程名稱：打造高績效執行力團隊訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：VUCA時代全面到來呼喚真正的人才 一、什么是VUCA時代 二、VUCA時代的特征和困惑 三、VUCA時代下人才梯隊需要實現從正規部隊向特種部隊全面轉換 四、你的位置決定著你的思路 五、全能型人才的三項自我修煉 1、.. | |
| 課程名稱：執行力修煉卡牌工作坊 | |
| 主講老師：任景鋒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一階段：卡牌游戲之光陰轉盤——學習團隊組建 參加培訓的學員通過分組、肢體互動與溝通，快速溶入團隊，為學習建立融洽氛圍，提升學習效率。 1、團隊組建 2、團隊文化建設 3、團隊破冰 4、學習團隊展示 .. | |
| 課程名稱：團隊執行力+服務禮儀+情緒管理 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 執行力的入口與起點— 結果與任務 一、中國企業在執行力方面的四個問題：動、協、效、持之痛。 二、執行力的行動入口與起點：做結果而不是完成任務。 三、執行力相關概念 1、什么是結果？ 我們每天做的是結果？還.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：胡建華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：目標管理的前置知識 1. 何謂目的？ 2. 什么是目標？ 3. 什么是計劃？ 4. 如何區分目的與目標？ 5. 關于目標的合理性問題 第二講：目標管理 1. 目標的六大來源 2. 如何定性目標 工具：目標定性的.. | |
| 課程名稱：高層高效執行力 | |
| 主講老師：許晉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 管理者是執行力的關鍵 一、管理者在組織結構中樞紐作用 執行力是帶動團隊實現組織目標的效率 執行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化） 高層管理者自身的執行.. | |
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