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卓越銷售團隊管理 —如何提升銷售團隊執(zhí)行力

課程編號:10049   課程人氣:2337

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:團隊建設 

授課講師:王浩

課程安排:

       2013.7.5 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)經營決策層領導
銷售總監(jiān)、部門經理、區(qū)域經理
新晉的銷售經理或銷售主管

【培訓收益】
【本課程解決五大問題】
作為銷售領導人,哪些應該做?哪些不應該做?
如何制定一個有穿透力的營銷戰(zhàn)略?如何有效推動目標的執(zhí)行?
建設一支優(yōu)秀的銷售團隊建設,必須從哪些方面著手?
為什么銷售團隊缺乏激情?調動團隊積極性有哪些新方法?
銷售過程管理是怎么回事?如何借助過程管理提高銷售工作效率?
本課程讓學員掌握15套銷售團隊管理的實戰(zhàn)技能,以有效改善現(xiàn)實困境,大幅度提升銷售團隊工作效率和整體業(yè)績。

【課程三大亮點】
1、全案例教學
全案例教學為國內首創(chuàng),我們的案例庫,在同行業(yè)中處于絕對領先地位。
每個單元都從案例講解、案例討論出發(fā),老師再提煉、總結方法、工具和操作要點。
每個案例都是真實的,100%對接實戰(zhàn),教學效果非常好!
2、診斷式教學
課程現(xiàn)場,學員可以提出任何實戰(zhàn)問題,老師給出操作方法。
診斷式教學要求老師具有廣博的知識、深厚的實戰(zhàn)經驗、非凡的總結能力。
對診斷式教學的評價,所有的學員都說:相當好!
3、情景模擬考試
課程結束,全體學員參加考試,考試成績向企業(yè)反饋。
能講課的老師100個,能出考題的老師≤5個,能出情景式考題的老師只有1個。
我們的考試為大量的企業(yè)認可,它帶來的好處是:培訓成果顯性化!
 
一、銷售領導力
職業(yè)發(fā)展與領導力
銷售團隊需要什么樣的領導力
銷售團隊領導力元素
銷售經理最缺的領導力行為
銷售領導力之8大守則
案例:2005年,團隊沒有完成任務,沈總毅然決定……
先做人,再做領導
銷售領導人的決策藝術
銷售領導人的決策事項
領導者決策風格
ROI(投資回報)決策5步驟
決策的4項基本原則
六角決策法
選擇目標的決策方法
銷售組織的授權
組織內部授權:對銷售經理的授權、對銷售人員的授權
授權的4個常識
分組討論:任經理上任三個月,最大的困惑是無法進入角色……為什么?
對新任經理的考察與支持
任命前的考察、任命后的支持
對新任經理的培訓
案例:百事可樂公司對銷售經理的培養(yǎng)計劃……
如何處理越級匯報
越級領導的處理方法
直屬主管的處理方法
領導者威懾力
 
二、銷售目標管理
銷售目標管理5大事項
目標設計
責任區(qū)的劃分
目標的分解
目標執(zhí)行計劃審批
修正目標或計劃
分組討論:喬總這樣制定銷售目標有哪些不足……
銷售目標的設計
新年度銷售目標的參考依據(jù)
銷售目標的綜合平衡
目標的激勵效用
如何保證銷售目標的效用最大化
銷售責任區(qū)的劃分
銷售責任區(qū)的定義
劃分銷售責任區(qū)要考慮的因素
工具:責任區(qū)分配表
分解銷售目標
分解銷售目標的6個關聯(lián)因素
如何保證目標分解的公平
目標分解的溝通策略
分解銷售目標的6個維度
案例:銷售指標偏高,我如何策略地分解下去……
審批目標執(zhí)行計劃書
撰寫目標執(zhí)行計劃書的3個要點
目標執(zhí)行計劃書審批要求
工具:年度目標執(zhí)行計劃書、月度計劃與總結報告……
目標執(zhí)行的支撐:營銷預算
市場的不可控因素
針對新興市場的預算機制
軟預算的定義和功能
案例:沙洲優(yōu)黃利用軟預算應對市場的擴張……
 
三、銷售KPI與績效考核
銷售KPI的設計
什么是銷售KPI
銷售KPI分類
銷售KPI指標設計
案例:ZB公司的考核指標……
銷售KPI的應用要點
績效考核的目的與原則
績效考核目的
績效考核的原則
績效考核操作
績效考核的操作方法
績效面談技巧
案例:在出差途中,龍經理和小孫的一次績效面談……
 
四、銷售團隊執(zhí)行力
案例:ZB公司如何解決銷售人員的“遺忘”問題……
什么是銷售執(zhí)行力
銷售執(zhí)行力的6種行為
執(zhí)行力3要素
銷售執(zhí)行力的解決思路
銷售執(zhí)行不力的原因分析
執(zhí)行力的“領導守則”
提升銷售執(zhí)行力的5種“折騰”法
案例:博中公司在項目銷售管理中出現(xiàn)的問題……
銷售過程管控
目標管理誤區(qū)
銷售過程發(fā)生哪些損耗
銷售過程管控的作用
銷售過程管控的5個維度
分組討論:如何解決銷售中的效率問題……
 
五、驅動力激勵
小組討論:年度先進能起多大的激勵作用?
傳統(tǒng)激勵制度的困境
激勵的心理機制
激勵效用周期
激勵強度
激勵的階梯效應
驅動力激勵
銷售人員的“激勵心理穴位”
什么是驅動力激勵
驅動力激勵的6大策略
驅動力與領導力、執(zhí)行力的比較
案例:自從改變獎金發(fā)放形式后,小何的積極性成倍提高……
銷售激勵制度創(chuàng)新
激勵周期和形式創(chuàng)新
分段對靶式激勵
階梯式激勵
團隊對抗式激勵
營銷戰(zhàn)略KPI激勵
成長激勵
逼迫式激勵
競爭對手杠桿激勵
企業(yè)價值觀激勵
案例:羅馬世家的貢獻值激勵……
 
六、銷售團隊提升
銷售團隊的人力資源管理
人力資源規(guī)劃流程
銷售人才招聘策略
7大相面高招
工具:企業(yè)與各種背景的銷售人員匹配表……
如何讓新人快速形成戰(zhàn)斗力
新員工的適應周期
如何讓新人快速適應團隊
新人試用期考核辦法
銷售團隊的優(yōu)化
一成不變的團隊=養(yǎng)老院
擺平“老油條”的策略
如何“修理”銷售團隊
案例:百事可樂公司如何裁員……
銷售團隊精神建設
銷售團隊需要什么樣的精神
團隊精神如何落地
新生代銷售的心理輔導
案例:謝經理把分公司搞成小山頭,阻礙業(yè)務的開拓……
銷售人員職業(yè)規(guī)劃與培養(yǎng)
職業(yè)規(guī)劃的意義
銷售人員的職業(yè)成長階梯
銷售職業(yè)規(guī)劃方向
職業(yè)規(guī)劃的操作方法
銷售職業(yè)化培養(yǎng)
案例:BT公司的銷售職業(yè)化探索……
 
七、學習效果驗收
 
咨詢電話:
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