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IPCA注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班

課程編號(hào):12296   課程人氣:762

課程價(jià)格:¥12800  課程時(shí)長(zhǎng):8天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:采購(gòu)物流 

授課講師:黎一郴

課程安排:

       2014.3.14 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


 

【課程設(shè)置】
太多企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人士的急需,迫使采購(gòu)人員一定要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的訓(xùn)練,取得采購(gòu)職業(yè)資格證。
通過(guò)8步曲訓(xùn)練,6天系統(tǒng)培訓(xùn)提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)采購(gòu)水平,為企業(yè)降低采購(gòu)成本,獲得注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理證書(shū):
 
1. ? 供應(yīng)鏈的發(fā)展
? 采購(gòu)技術(shù)進(jìn)化
? A模式 vs. J模式
? 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)
2
? 采購(gòu)類(lèi)別定位
? 類(lèi)別供應(yīng)分析
? 采購(gòu)策略制定
? 采購(gòu)成本控制技術(shù)
? 成本管理工具
3
? 供應(yīng)商平臺(tái)建立
? 供應(yīng)商關(guān)系管理
? 供應(yīng)商績(jī)效管理
? 供應(yīng)商品質(zhì)管理
? VMI庫(kù)存實(shí)施
4.
   ? 談判模式分析
? 談判杠桿制定
? 談判策略設(shè)計(jì)
? 談判過(guò)程管理
? 談判實(shí)施技巧
5
? 全球采購(gòu)趨勢(shì)
? 敏捷式供應(yīng)鏈管理
? 供應(yīng)環(huán)境分析
? 五力模型
? SWOT分析
6.
? 采購(gòu)策略制定
? 采購(gòu)成本控制
? 經(jīng)典采購(gòu)談判案例
? 降本增效技術(shù)
? 價(jià)值工程VA / VE
7.
? 采購(gòu)目標(biāo)成本法
? 成本持續(xù)改進(jìn)技術(shù)
? 日式目標(biāo)成本法
? 美式目標(biāo)成本法
? 目標(biāo)成本實(shí)施步驟
 
8. 案例分析
? 海爾、美的、格蘭仕
? GE通用電氣、臺(tái)灣富士康
? 豐田公司:目標(biāo)成本分析案例
? DELL、松下……
25個(gè)知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例
 
 
已參加考證學(xué)員企業(yè)名單
日企、臺(tái)企、歐美:日特固、豐田汽車(chē)、富士康、NILPER CO.、愛(ài)立信、Motorola、諾基亞、日產(chǎn)汽車(chē)、松下電器、永鎮(zhèn)電子、通用電氣、ABB低壓開(kāi)關(guān)、日立、臺(tái)積電、德國(guó)博世、村田公司、美泰、可口可樂(lè)、美泰、飛利浦家電……
 
國(guó)企、民營(yíng)、港資:易事特電源、國(guó)光電器、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、廣東珠江開(kāi)關(guān)、東風(fēng)汽車(chē)、美的集團(tuán)、簡(jiǎn)一陶瓷、志高空調(diào)、安華陶瓷、南海硅鋼鐵芯、派諾電子、歐派廚柜、雅樂(lè)思電器、科達(dá)機(jī)電、大全集團(tuán)、南方玻璃……
 
 
課程一:精益采購(gòu)管理管理 & 優(yōu)勢(shì)談判技巧
【為何學(xué)習(xí)本課程】
? 采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分,一般在40%~70%之間,而一項(xiàng)研究也標(biāo)明,降低采購(gòu)成本1%,對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上,因此,控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。
? 樹(shù)立正確的采購(gòu)成本管理理念,實(shí)踐最新的采購(gòu)成本管理技術(shù);
? 學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購(gòu)成本的策略、方法,以幫助企業(yè)獲取最佳供應(yīng)成本;
? 為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊?應(yīng)該如何提高自己的策略談判水平?
★★★供應(yīng)鏈管理+ 前沿采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)+ 采購(gòu)策略 +降低成本策略 +核心核價(jià)技術(shù) +降價(jià)談判技巧★★★
【課程大綱節(jié)選】
黎一郴博士在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):共21個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!
供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展
一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境 
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式
3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制
例舉:比亞迪 vs. 神州電腦
4、業(yè)務(wù)模式變遷-BTS vs. BTO
5、SCM供應(yīng)鏈策略?xún)r(jià)值貢獻(xiàn)
二、采購(gòu)與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化
1、我們的期望-7 Right 
例舉:EMS企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)危機(jī)
2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供應(yīng)對(duì)策
3、采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化-QCD壓力
案例分析:格蘭仕 vs. 美的
4、A模式 vs. J模式
 
三、標(biāo)桿采購(gòu)成本控制方法、工具
 
采購(gòu)策略、采購(gòu)核價(jià)與成本管理技術(shù)
四、采購(gòu)組織與流程
1、采購(gòu)流程模式 & 職能定位
2、采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI
例舉:美的 vs. 海爾
3、采購(gòu)策略 vs.采購(gòu)執(zhí)行
五、定位采購(gòu)類(lèi)別與供應(yīng)分析
1、建立采購(gòu)類(lèi)別
例舉:采購(gòu)類(lèi)別分析
2、供應(yīng)市場(chǎng)分析
例舉:5力模型
例舉:來(lái)源分析
3、采購(gòu)類(lèi)別定位方陣
……
六、采購(gòu)策略制定
1、采購(gòu)策略方法-6種關(guān)鍵技術(shù)
案例學(xué)習(xí):6種采購(gòu)技術(shù)
2、采購(gòu)類(lèi)別方陣 vs. 最優(yōu)采購(gòu)策略
例舉:富士康
3、采購(gòu)力量的運(yùn)用 vs. 采購(gòu)重心的轉(zhuǎn)移……
七、采購(gòu)核價(jià)技術(shù) 
1、如何取得行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的最優(yōu)惠價(jià)格
2、如何獲得各行業(yè)利潤(rùn)水平及各方面數(shù)據(jù)
例舉:美的 vs. 松下
3、采購(gòu)核價(jià)的組成員及其角色
4、建立何種核價(jià)模式、流程及分工,更有利于公司核價(jià)取得效果?
……
八、采購(gòu)成本管理工具
1、如何獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格優(yōu)勢(shì),尤其是非材料成本的優(yōu)勢(shì)?
2、TCO總成本實(shí)施
例舉:格蘭仕 vs. 松下
3、日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
 
優(yōu)勢(shì)談判技巧
 
九、談判模式與技能
1、雙輸 & 雙贏
2、談判中的你可以相信什么?-“決策依據(jù)”
例舉:照明公司 vs. 五星酒店
3、地點(diǎn)策略 vs.供應(yīng)商定位
……
十、談判杠桿制定
1、采購(gòu)類(lèi)別環(huán)境分析
圖表例舉:工具運(yùn)用
2、采購(gòu)力量的尋找
十一、談判策略設(shè)計(jì)
1、談判策略 vs. 目標(biāo)設(shè)定
圖表例舉:談判策略表
2、制定潛在的談判杠桿 
十二、談判過(guò)程管理
1、談判四階段 & 實(shí)施步驟
2、談判輪數(shù)(時(shí)間計(jì)劃)
3、談判戰(zhàn)術(shù)制定 vs. 團(tuán)隊(duì)與角色
案例分析:惠爾浦
十三、談判實(shí)施技巧
1、囚徒困境-杰出談判者的“紫色”風(fēng)格
十四、核心技術(shù):優(yōu)勢(shì)談判七步曲……
課程二:供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、管理與SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理 & VMI
 
【為何學(xué)習(xí)本課程】
? 課程特色:前沿理念      解決問(wèn)題的方法、工具      實(shí)操性強(qiáng)!
? “男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎”,做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商!
? 你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱?你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?
? 為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑,難以把握?
? 黎一郴老師針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)際問(wèn)題,結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心,針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓,典范企業(yè)SQE案例。
 
【課程大綱節(jié)選】
企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展-達(dá)爾文法則
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、業(yè)務(wù)模式變遷-BTS、BTO、CTO
3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展
 
供應(yīng)商選擇開(kāi)發(fā)
二、供應(yīng)商的選擇開(kāi)發(fā)-漏斗工具
1、供應(yīng)商選擇一般流程
2、選擇供應(yīng)商的幾大方法 
3、供應(yīng)商由誰(shuí)負(fù)責(zé)評(píng)選-團(tuán)隊(duì)類(lèi)型
4、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
案例分析:IVECO
三、供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)-多因素評(píng)估技術(shù)
1、供應(yīng)商分級(jí)模式:傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評(píng)估法-權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
3、ABC等級(jí)劃分-加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí)
案例分析:奇美電子
 
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
四、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、 動(dòng)態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析:西門(mén)子
五、供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI-CDQS
案例分析:加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估技術(shù)-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
供應(yīng)商體質(zhì)管理
六、供應(yīng)商認(rèn)證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
1、 供應(yīng)商年度審核-重要性
2、 審核方法-流程工具
3、 供應(yīng)商認(rèn)證管理-認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析:飛利浦
 
SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程
七、QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃
1、 品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)-品質(zhì)家族
2、 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA
3、 品質(zhì)制程稽核 QPA 
4、 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議
案例分析:品質(zhì)管理計(jì)劃模板
八、NPRR 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備 
1、 Design Review設(shè)計(jì)評(píng)審
案例分析:“ NPRR ” Template
九、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、問(wèn)題解決の8ヶ條-CLCA樣本
十、ECN 工程變更通知的管控
十一、S/JQE 質(zhì)量工程師
十二、SQE工具-關(guān)系、制程、績(jī)效與改善
 
VMI庫(kù)存實(shí)施
十三、何為VMI庫(kù)存管理
1、打造需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈
2、VMI的運(yùn)行的幾種模式
3、有效的VMI模式 
十四、VMI執(zhí)行中運(yùn)用的流程與技術(shù)
1、“預(yù)測(cè)/承諾”流程 
2、庫(kù)存調(diào)整流程
3、實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力
4、案例分析:VMI分階段實(shí)施及時(shí)供貨
課程三:標(biāo)桿采購(gòu)成本控制—最佳實(shí)踐
 
【為何學(xué)習(xí)本課程】
? 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購(gòu)管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程;
? 通過(guò)三個(gè)階段的采購(gòu)策略實(shí)施,全面降低企業(yè)采購(gòu)成本;
? 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開(kāi)拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)采購(gòu)管理水平;
? 系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購(gòu)成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐;以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況,同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。
 
【課程大綱節(jié)選】
全球采購(gòu)趨勢(shì)
◇供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新
◇新的采購(gòu)面臨新的挑戰(zhàn)
◇未來(lái)采購(gòu)10大趨勢(shì)
◇采購(gòu)10大新改變
◇何謂全球采購(gòu)?
◇本土化采購(gòu)與全球化采購(gòu)比較
◇電子采購(gòu)技術(shù)
案例:西門(mén)子 
 
標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking——學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力
◇前有標(biāo)桿后有追兵
◇何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?
◇終極標(biāo)靶The Ultimate Goal
◇采購(gòu)供應(yīng)Benchmarking 的種類(lèi) 
◇松下公司 Benchmark 的對(duì)象
例舉:SONY& GE & 波音:全球化SCM策略
◇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
◇CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
◇標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
◇三星SCM:一流的標(biāo)桿企業(yè)
例舉:三星標(biāo)桿學(xué)習(xí)
◇SCM標(biāo)竿-來(lái)自富士康
例舉:日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
例舉:臺(tái)灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
采購(gòu)降價(jià)Price Down ――談判 & 策略
◇采購(gòu)談判模式-博弈論
◇談判使用分析表-杠桿
◇談判風(fēng)格Styles for Negotiation
例舉:最佳實(shí)踐案例
◇CM產(chǎn)品群組采購(gòu)策略
例舉:富士康 vs.三星
◇采購(gòu)策略vs.供應(yīng)環(huán)境
例舉:類(lèi)別矩陣
◇采購(gòu)策略對(duì)應(yīng)供應(yīng)模式
 
成本降低Cost Down ―價(jià)值工程 & 同步工程
 
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工程VA/VE的態(tài)度
◇價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序
◇價(jià)格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
案例演練:VA/VE Work Shop價(jià)值工程實(shí)施分解圖
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研發(fā)與采購(gòu)的互動(dòng)――背后的技術(shù)
◇同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
案例分析:Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商
案例分析:日本松下成本持續(xù)改進(jìn)的技術(shù)
成本清除 Cost Out ――目標(biāo)成本 & 利潤(rùn)計(jì)劃
◇目標(biāo)成本法Target Costing-的應(yīng)用背景
◇目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
案例分析:日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
◇目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
◇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟 
◇產(chǎn)品生命周期成本管理
例舉:豐田 vs. 諾基亞
◇產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃的SCM供應(yīng)鏈改善效率
例舉:Olympus從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
例舉:Isuzu目標(biāo)成本標(biāo)桿-成本學(xué)習(xí)對(duì)象 
工具演練:Toyota豐田目標(biāo)成本分析案例
 
【導(dǎo)師介紹】                           
黎一郴博士
企業(yè)利潤(rùn)第一人
制造業(yè)采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人
中國(guó)唯一QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專(zhuān)家
主講老師:黎一郴博士--中國(guó)唯一QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專(zhuān)家
 
? 國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)(ISM)專(zhuān)家
? ISM中國(guó)區(qū)指定采購(gòu)導(dǎo)師
? 2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)。個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng),包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),目前已完成咨詢(xún)項(xiàng)目30多個(gè),特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購(gòu)供應(yīng)成本控制等咨詢(xún)項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著,在采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。
品牌課程:《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程 & VMI庫(kù)存實(shí)施》《精益采購(gòu)管理 & 優(yōu)勢(shì)談判技巧》
客戶(hù)選擇黎一郴老師授課的理由:
1、 黎一郴老師精通美國(guó)、日本最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù);
2、 通過(guò)黎一郴老師授課,可以系統(tǒng)的傳授工具與方法(通過(guò)三個(gè)品牌課程);
3、 了解中國(guó)企業(yè)本土行情,通過(guò)大量企業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的積累,授課時(shí)可以因材施教;
4、 專(zhuān)注于制造業(yè)采購(gòu)供應(yīng)訓(xùn)練;上課非常有激情,互動(dòng)效果好!
對(duì)象:采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)課長(zhǎng)/主管、采購(gòu)員、戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理人員、品質(zhì)部主管…… 
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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