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慧眼識(shí)才-立體畫面感面試技巧

課程編號(hào):12353   課程人氣:1252

課程價(jià)格:¥1980  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:白玲

課程安排:

       2014.4.25 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層經(jīng)理、人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)其他中層管理者等;

【培訓(xùn)收益】
1、課程特色一:完整而系統(tǒng)地講解了識(shí)人標(biāo)準(zhǔn),用生動(dòng)的視頻教學(xué)方式層層深入,從實(shí)力到潛力,清晰地展示出識(shí)別人才的結(jié)構(gòu)化評(píng)判標(biāo)準(zhǔn);
2、課程特色二:傳授了實(shí)用而巧妙的面試問法,問真假,問高低,并在現(xiàn)場(chǎng)示范。此次面試培訓(xùn)將全面提升學(xué)員的【綜合評(píng)判】能力和【面試提問追問】水平。

第一章 快速識(shí)別適合的人才和面試問法
適合的人才需要實(shí)現(xiàn)6個(gè)匹配
面試問法:關(guān)鍵問題+完整問題
 
 
第二章 快速識(shí)別人崗匹配的人才和面試問法
人崗匹配的人才是做好五項(xiàng)事情的人才
人崗匹配面試問法:?jiǎn)柍鑫鍡l線索
 
 
第三章 快速識(shí)別人和組織匹配的人才和面試問法
典型的五種組織要求
面試問法:圍繞著組織特色的要求設(shè)計(jì)問題
 
 
第四章 快速識(shí)別有實(shí)力的人才和面試問法
識(shí)別實(shí)力主要依據(jù):做事寬度、高度、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)空條件。
整體實(shí)力要看:個(gè)人實(shí)力+所在系統(tǒng)情況
個(gè)人實(shí)力要看:軟實(shí)力+資源條件+互動(dòng)借力
個(gè)人軟實(shí)力要看:想+能
面試實(shí)力的問法
一、引導(dǎo)性問法,不要被對(duì)方帶跑
二、問題要有結(jié)構(gòu)性框架
 
 
第五章 快速識(shí)別有潛力的人才和面試問法
從【過去相似】的事件看潛力
以小見大,在【過程】中看潛力
有方向有動(dòng)力,從【意愿】中看潛力
動(dòng)力的持久性,從【意向】和【守住意向】看潛力
懂不懂,從【認(rèn)識(shí)】看潛力
動(dòng)動(dòng)腦子,從【思維力和感知力】看潛力。
外練筋骨皮,內(nèi)練一口氣,從【氣力水平】看潛力。
從【互動(dòng)模式】看潛力。
從【反思特質(zhì)】和【深層次的認(rèn)識(shí)】看潛力。

面試潛力問法:
一、相似事件問潛力
二、留空問過程
三、情理問意愿
四、情景案例+時(shí)空條件設(shè)計(jì)法,問意向和守住意向
五、大路子問法+畫面感問法+鋪墊法,問認(rèn)識(shí)
六、反映式問法+對(duì)手戲,問思維力和感知力
七、現(xiàn)場(chǎng)演示法和過去推斷法,問氣力水平
八、挑錯(cuò)+支持,問互動(dòng)模式
九、談自我、人生、家庭、興趣、回顧過去等話題,問深層次的認(rèn)識(shí)和反思
 
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