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北京大學領軍企業全面風險管理高端研修項目

課程編號：12404   課程人氣：797

課程價格：￥128000  課程時長：一年天

行業類別：不限行業    專業類別：總裁研修 

授課講師：北京大學經濟學院教授

課程安排：

       2014.6.6 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各行業或區域領軍企業董事長、法人、股東、董事、監事等領導
各行業或區域領軍企業總裁、CEO、總經理、企業傳承人等高層
各行業或區域領軍企業首席風險官、風險管理委員會成員等負責人
各行各業大型企業總法律顧問、總會計師、總經濟師、總工程師
中央和地方國家機關主管黨政干部

【培訓收益】


 北京大學領軍企業全面風險管理高端研修項目 

                      
【項目背景】
　　金融危機演繹、風險事件突襲、營商環境震蕩等因素令當今企業生存和發展充滿不確定性，中國企業已進入全面風險管理時代，企業界精英開始修煉企業風險管理之道！開始從風險管理的哲學和藝術中尋求生存智慧，從風險管理的科學中尋求價值提升和持續發展的保障；同時為進一步貫徹新時期國家高端人才培養計劃部署、加強國內各領軍企業風險管控能力建設；北京大學將于2014年全面推進關于中國企業風險管理能力建設工程-----“領軍企業全面風險管理”的專項培訓工作。
【風向標桿】
　　全國工商聯副主席謝經榮：風險管理是衡量企業核心競爭力和市場價值主要考量因素之一
中國財富報告發布：2014年定位為風險控制之年                     
2012年6月6日阿里巴巴宣布：成立風險管理部，前支付寶總裁邵曉峰擔任首席風險官
2010年新浪財經收入排行榜首：中國銀行風險總監年薪1102萬
2009年ISO31000《風險管理原則與實施指南》發布，開啟全球企業風險管理新紀元
國資委十八大三中全會精神：2014年“抓緊修改和完善深化國有企業改革，改善和提高我國國有企業風險管理能力” 
【項目特色】
★  師資特色：國家監管部門黨政干部解讀最新風險管理政策風向標；北京大學權威學者、教授、經濟學家傳授風險管理本質、文化、哲學、藝術、理論；跨國集團高層“說風險管理”；
 
 生源特色：企業董事長、法人、股東、董事、總裁、CEO、首席風險官（CRO）、企業繼
承人、國家監管部門黨政干部；
 
★人脈特色：全面風險管理的師生特色，搭建全面風險管理的“大智慧”平臺；風險管理“謀略大師”平臺；北大總裁同學會國內外政、企高端學員云集；
 
★  企業學堂：組織“風險管理企業學堂”創新教學形式； 走進全面風險管理標桿示范企業，中國百強風險管理標桿示范企業首席風險官分享風險管理最佳實踐； 
 
★  修身治家：獨家解析企業家刑事案件(國企25%，民企76%)17項測量指標，透視企業家刑事“十大風險點”；增強企業家合規意識，提高操作風險防范能力，完善公司治理和風險防控，指明刑事風險防控的路徑和方向，杜絕低級錯誤的發生；
 
★  企業家說：組織搭建前所未有的風險管理“私人董事會”交流平臺；企業家當前最新、最棘手問題現場把脈和診斷；風險甄別、分析及解決風險問題的最佳體驗；
 
★  項目診斷：項目運作的過程有大量的不確定因素使得項目處于不可控的狀態，通過小組討論、學員練習、實戰推演的授課方式，掌握國內外領軍企業項目管理方法論，使得項目過程中大量不確定因素變的相對確定，同時為各種風險確定預警應急計劃；
 
★  獨家視角：分析點評當前經典的企業風險與危機管理成敗案例，啟蒙企業家建立前瞻性的重大風險管理思維；提升整體性、系統性風險防范能力；分享ERM理念下風險管理案例分析的獨特性和廣角性，企業家拓開前所未有的風險分析思路和方法及手段，提升風險決策與評估水平；
 
★  傳經送寶：選舉班內最長壽的“長壽企業”（跨國外企或國企不在此列），邀請該企業的企業家代表暢談壽星之道，分享可持續發展的經驗；
 
★ 系統訓練：剖析ISO31000《風險管理原則與實施指南》風險管理標準和體系；通過有篇章與成體系的訓練、授課與實戰的結合、改革再出發國情與國際化體驗，陶冶企業家風險管理的大智慧；
【培養對象】
 各行業或區域領軍企業董事長、法人、股東、董事、監事等領導
 各行業或區域領軍企業總裁、CEO、總經理、企業傳承人等高層
 各行業或區域領軍企業首席風險官、風險管理委員會成員等負責人
 各行各業大型企業總法律顧問、總會計師、總經濟師、總工程師
 中央和地方國家機關主管黨政干部
【課程安排】
模塊一：全面風險管理國內外時代背景篇
中國企業全面風險管理環境分析
當前宏觀經濟形勢
十八大、兩會新政解讀 企業全面風險管理概論
歐美各國企業風險管理啟示錄
全球最新全面風險管理ERM法規政策解讀
模塊二：全面風險管理機遇篇
十八大新政解讀--全面深化改革行動綱領
中國社會發展與轉變經濟增長方式 中國新型城鎮化
互聯網與大數據的機遇與風險
企業創新的形態與風險
模塊三：全面風險管理文化篇
風險管理與國學智慧
企業文化風險管理體系 風險管理與哲學智慧
模塊四：全面風險管理修身治家篇
刑事風險防控
2013刑事案例解析
企業和企業家成長的風險管理 曾國藩修身治家之道
中國歷代興亡啟示
模塊五：全面風險管理方法手段篇
ISO31000風險管理方法論
戰略與決策風險管理 金融衍生品與風險管理
合同方式的風險管理
模塊六：全面風險管管應用篇
公司治理風險管理
風險管理與保險 風險管理與集團管控
企業內部造假與反造假博弈
模塊七：全面風險管理拓展篇
重組并購風險管理
轉型升級與傳承的風險管理
國際經濟形勢與跨國經營風險管理
國際工程風險管理與保險
商業模式創新與風險
模塊八：全面風險管理關鍵篇
市場風險管理
財務風險管理
法律風險管理 信用風險管理
危機管理
金融危機與金融風險
模塊九：全面風險管理實戰篇
私人董事會課堂
項目演練全過程風險控制 企業課堂
經典案例獨家視角
 
　
【課程寄語】
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。”
                                                   ------------華為風險管理文化-任正非
“撒上一層黃土，踩實了；再撒上一層黃土，再踩實了；直到確定腳下是堅實的道路，然后撒腿就跑”                                              ------------聯想風險管理文化—柳傳志
“東方亮了，西方再亮”“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”        ----海爾風險管理文化-張瑞敏
“最大的風險是不知道風險的存在”              -----------------中國銀行風險總監-詹偉堅           
“中化風險管理的總體目標體現在四個‘可’上，即風險可知、可控、可承受、可管理。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　----------------中化集團風險管理部總經理張寶紅
【參考文件】
2006國資委《中央企業全面風險管理指引》
2007工商聯《民營企業全面風險管理指導手冊》
2007保監會《人身保險公司全面風險管理實施指引》
2008五部委《企業內部控制基本規范》
2009 ISO31000《風險管理原則與實施指南》
2013中期協《期貨公司設立子公司開展以風險管理服務為主的業務試點工作指引》
2013建設部《中國水利水電大中型建設風險管理規范》
2014中證協《證券企業全面風險管理規范》
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