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TnPM推進(jìn)導(dǎo)師研修班

課程編號(hào):12705   課程人氣:2380

課程價(jià)格:¥2880  課程時(shí)長(zhǎng):3天

行業(yè)類別:汽車汽配    專業(yè)類別:企業(yè)文化 

授課講師:李葆文

課程安排:

       2014.5.14 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
成本與效率改善主管、生產(chǎn)維護(hù)主管、TnPM推進(jìn)骨干等等

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)后可以自行在企業(yè)開展推行TnPM體系

第一講:TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理概述
全面了解設(shè)備密集型企業(yè)的設(shè)備管理重點(diǎn)和發(fā)展沿革,掌握全員參與設(shè)備管理的特點(diǎn),以及TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理的模塊重點(diǎn)和國(guó)內(nèi)外企業(yè)推進(jìn)狀態(tài)等。
 
第二講:TnPM推進(jìn)準(zhǔn)備階段工作開展要點(diǎn)
站在企業(yè)推進(jìn)辦的角度,全面了解TnPM推進(jìn)準(zhǔn)備階段的工作重點(diǎn)和工作思路,包括現(xiàn)狀把握、推進(jìn)組織架構(gòu)建立、推進(jìn)骨干選擇、推進(jìn)計(jì)劃、啟動(dòng)大會(huì)準(zhǔn)備等,順利完成角色定位和轉(zhuǎn)變。
第三講:TnPM現(xiàn)場(chǎng)四要素之雙六活動(dòng)(6S&6H)
nPM現(xiàn)場(chǎng)四要素是推進(jìn)的第一步,對(duì)于大多數(shù)已經(jīng)開展6S活動(dòng)的企業(yè),有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。全面掌握如何開展發(fā)現(xiàn)和清除六源活動(dòng)(6H)。
 
第四講:TnPM現(xiàn)場(chǎng)四要素之可視化定置化
通過大量案例,剖析國(guó)內(nèi)企業(yè)在可視化定置化管理方面的問題和誤區(qū),全面提升學(xué)員應(yīng)用可視化定置化工具的技巧和水平。
 
第五講:以自主維護(hù)為核心的三閉環(huán)維保體系
TnPM體系的核心模塊,將系統(tǒng)回答TnPM自主維護(hù)工作的階段重點(diǎn),以及如何形成自主維護(hù)到專業(yè)維修再到維修預(yù)防的TnPM三閉環(huán)維保體系。
 
上集考試和集中答疑;
經(jīng)驗(yàn)分享:TnPM導(dǎo)師的培訓(xùn)技巧
對(duì)上集所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行全面檢驗(yàn);
名師現(xiàn)場(chǎng)集中答疑,面對(duì)面回答學(xué)員的問題和困惑;
講師分享自己十年講臺(tái)的授課經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技巧。
 
第六講:SOON和設(shè)備管理體系優(yōu)化
全面梳理設(shè)備維修策略深化思路、設(shè)備狀況信息收集和狀態(tài)監(jiān)測(cè)要點(diǎn)、診斷工具應(yīng)用等;全面思考維修組織架構(gòu)和維修計(jì)劃編制要點(diǎn),完善和優(yōu)化維修行為規(guī)范等工作;幫助學(xué)員建立全壽命周期的設(shè)備管理體系架構(gòu)。
第七講:TnPM推進(jìn)技巧和評(píng)價(jià)激勵(lì)
梳理和分析TnPM推進(jìn)過程的體制建立、分享各類推進(jìn)工具和技巧方法;幫助學(xué)員梳理主要的評(píng)價(jià)方法和激勵(lì)手段。
 
第八講:?jiǎn)T工成長(zhǎng)和TnPM有氧活動(dòng)
全面講解TnPM對(duì)于員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)的思考,并對(duì)TnPM有氧活動(dòng)(即OPL和OPS)的概念、開展流程、工作重點(diǎn)和思路進(jìn)行詳細(xì)講解
 
第九講:TnPM六項(xiàng)改善和贏在班組
全面講解TnPM六項(xiàng)改善的相關(guān)知識(shí),以及如何以小組為單位全面深入開展TnPM六項(xiàng)改善。講解TnPM贏在班組的開展思路、評(píng)比要點(diǎn)等。
 
第十講:案例分享-某企業(yè)的TnPM之路
組織到周邊TnPM推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀交流,或者以某企業(yè)為案例,全景展示其多年的推進(jìn)過程和思路,分享其成功經(jīng)驗(yàn)和工作彎路。
 
上集考試和集中答疑;
經(jīng)驗(yàn)分享:TnPM五階六維評(píng)價(jià)體系介紹
對(duì)下集所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行全面檢驗(yàn);
名師現(xiàn)場(chǎng)集中答疑,面對(duì)面回答學(xué)員的問題和困惑;
全面介紹TnPM五階六維評(píng)價(jià)體系的主要要點(diǎn)和如何準(zhǔn)備入階評(píng)價(jià)、已評(píng)價(jià)過的企業(yè)介紹等。
 
 

 

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