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房地產采購、招標與合同管理精細化實務

課程編號:12951   課程人氣:1637

課程價格:¥3600  課程時長:2天

行業類別:房地產    專業類別:采購物流 

授課講師:沈葵

課程安排:

       2014.5.24 鄭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
房地產開發企業負責采購合同管理及成本管理的副總、總監、部門經理及采購、合約、成本、項目管理相關的管理人員。

【培訓收益】
本課程基于項目采購管理的基本理論,在結合房地產開發的行業特征、總結大量項目開發實戰經驗的基礎上,對房地產采購與合同管理進行全面講解,涉及采購的組織管控、采購規劃、供方管理、招標管理、合同管理等各個方面,并介紹了房地產項目常見的總包、主要分包工程及材料設備的采購要領。課程結構嚴謹、內容豐富、實戰性強,每個單元內容均含有行業內標桿企業的案例分享。工程玲清單計價規范就招投標法規。

第一章:深入理解房地產采購與合同管理
【本章重點說明房地產采購的基本內容、過程及管理特點,為課程后續內容講解打下基礎】
一、房地產采購的幾種組織方式及其優劣比較
二、采購組織的基本職能設定
三、集團/總部對采購業務的管控模式
四、如何建立企業內部的采購業務規范與流程體系
五、采購部門的崗位設置與任職管理

 


第二章:房地產采購的組織管控
【本章闡述房地產企業應如何組織和管理采購業務,并體現在職責、授權、流程與規范方面,對比分析幾種組織方式的利弊,介紹標桿企業的做法,達成高績效、低風險的管理模式】
一、房地產采購的幾種組織方式及其優劣比較
二、采購組織的基本職能設定
三、集團/總部對采購業務的管控模式
四、如何建立企業內部的采購業務規范與流程體系
五、采購部門的崗位設置與任職管


第三章:房地產采購管理的首要任務---合約規劃
【本章重點講述如何劃分項目的采購內容、界定范圍,并編制相應的采購管理計劃(不同深度的幾個層級)】
一、什么是合約規劃?其核心作用如何?
二、怎樣確定合約規劃的三項基本內容
采購的對象-----合約范圍劃分和工作分解
發包及簽約的方式
采購的時間計劃
三、合約規劃的深化內容及成果案例
四、如何理解合約規劃與目標成本的關系?
五、合約規劃的編制、執行與過程管控


第四章:房地產采購的供方及技術管理
【本章著重介紹如何通過供方及技術管理,為成功的采購奠定基礎。重點是在采購前期,對供應商的管理方法與過程,解決如何在供應商選擇及合作階段有預見性地實施對乙方的管控】
一、供方管理的基本要求
二、供方管理的四項重點工作
深入進行供方考察與調研
形成供方篩選與資格評估標準
建立與供方的有效溝通機制
強化對供方的培訓和指導
三、建立房地產企業內部技術管理平臺
四、房地產開發涉及的三個層面的技術標準
五、如何開展深度技術調研,提升技術水平
六、怎樣發揮技術管理在采購過程中的作用—原則及具體體現


第五章:房地產采購的招標及簽約過程管控
【本章全面介紹房地產企業的招標過程,重點講解招標文件的關鍵內容、評定標的方法與要點,以及合同簽訂應遵循的原則,合同談判及評審的要點】
一、招標的目的與實現方式
二、招標的一般過程及其中各環節的管控要點
三、招標有關文件與法規要求
四、如何深入進行技術標與商務標的評審
五、工程量清單招標操作及案例分析
六、合同訂立的幾項基本原則
七、如何進行合同談判及確認價格?
八、簽約后的交底及合同管理計劃的制訂


第六章:如何設置合同主要條款,防范采購風險
【本章結合實例詳細說明合同主要條款的設置,并介紹采購主要風險的識別及管理手段】
一、合同條款設置的出發點
二、合同主要條款的設置內容
合同標的描述與范圍劃分
雙方的工作
合同價款
合同工期
質量要求
安全文明及配合
材料管理
變更管理
支付條件與程序
違約、索賠與獎懲
爭議的解決及合同的中止方式
其他附加條件內容
三、影響采購結果的主要風險因素分析
四、房地產采購風險防控的基本手段
 

 
 
第七章:合同的履行及收尾管理
【本章重點闡述對合同的執行過程如何實施有效管控,包括對乙方和甲方的履約過程管理,變更、支付和結算的具體管理方法與工作要點,并介紹索賠、反索賠以及合同糾紛的處理方式,以及合同實施完畢之后,應對合同采取的改進與完善工作?!?
一、合同履約管理概述
合同履約過程管理要點
對乙方合同執行過程的跟蹤
甲方內部的主要履約內容
二、合同變更管理
合同變更分類與原因分析
變更管理基本原則
標桿企業的設計變更與簽證管理流程
如何避免/減少變更的發生
三:合同的支付管理
支付管理的一般要求
款項支付的審核、審批要點
四:合同的結算管理
結算的組織與過程
結算審核與數據分析要領
索賠與反索賠的辦理
合同糾紛的處理
五:合同的收尾管理
合同后評價
標準合同的建立及完善
如何開展采購檢查與審計


第八章:房地產的集中和戰略采購介紹
【本章主要針對大型的、集團型房地產企業的需要,介紹集中采購和戰略采購的一般過程、管理要點,以及標桿企業的操作經驗】
一、多項目運作的幾種采購方式分析
戰略采購
戰略供方
集中采購
集權采購
二、戰略采購的作用與適用條件
三、業內常見戰略采購品類
四、如何實施戰略采購

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