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2014.5.14
老板、股東、總裁、總經理
【培訓收益】
1、解碼人性，讀懂人心，了解人腦運作規律，分析客戶深層次的需求;
2、打造狼性團隊，構建完善的狼型組織結構體系，實現企業自動化運轉;
3、制定頂層設計需要考量的機制、人才、管控、營銷等企業經營要素;
4、塑造狼性領導魅力，打造狼型企業文化，制定狼企經營戰略;
5、規避風險，避免決策失誤，提升企業高管正確決斷能力;
6、優化公司內部結構，降低企業經營成本，實現企業業績倍增。
中國企業家的發展歷程
第一代企業家：抓機會，敢為天下先
第二代企業家：肯付出，有志者事竟成
第三代企業家：體系思維，戰略制勝
模塊一
三足鼎立定天下：定模式、定戰略、定機制
定模式(經營模式、營銷模式)
定戰略(戰略制定、目標設計、方向選擇)
定機制(激勵機制、賺錢機制、省錢機制、分錢機制
模塊二
狼型思維在人心：懂人心、聚人心、用人心
老板是在經營企業還是在經營人
老板用人的境界與胸懷
企業人才的選、育、用、留
模塊三
高瞻遠矚謀全局：老板的全局意識與胸懷
不同發展階段，老板的戰略、戰術選擇
企業老板如何領先一步，想到下屬未曾想到的
企業老板如何跳出來，統籌全局，謀劃未來
模塊四
打造企業軟實力：用狼性文化成就企業
鎖定目標，讓每個員工都看到“肉”
多維激勵，激發員工奮發向前的斗志
文化塑造，為企業植入狼性文化
差異營銷創始人
原雅芳中國、泰康人壽營銷總監
一個既做營銷顧問師又實際操作企業的實干者；
用企業家和市場來定義營銷，逆向思維導入營銷實戰；
清華、北大、華中科大、上海交大、浙江大學等院客座教授；
2010年授課309天24晚，成為全國排課量第一，受訓企業上百余家，成為中國最受歡迎的營銷專家；
返聘率全國第一：中國建設銀行2009年至今培訓40余場次！中國農業銀行、國藥集團、美的集團等培訓營銷類課程各20余場次；
創立過5家公司、6家企業常年顧問；10年培訓經歷、內訓企業近700家、學員十多萬人。
實戰經驗：
曾任世融地產、中企文化、天下易通公司總經理；曾任雅芳中國、泰康人壽營銷總監；
曾經用2年時間創建中企文化，年營業額從零到3000萬，2年時間營銷團隊從三人發展到上千人；
臧老師從銷售員做起，歷任銷售經理、銷售總監、總經理、董事長，最后走向營銷咨詢之路。
營銷研究成果：
首創狼性銷售精英系統訓練課程，培養和樹立專業的銷售理念和意識，掌握有效的工作方法和銷售技巧，提升銷售人員的素質和業績；
首創營銷管理操作班系統課程，聚焦提升營銷高層排兵部將的技能，帶出一支能征善戰的團隊，幫助企業找到最佳營銷路徑；
首創差異化營銷為咨詢理念，與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條，全新的咨詢方式與客戶共同創造卓越績效，部分案例入選著名學府的MBA案例，秉承創新、誠信、責任、務實的理念，專業化的能力，喚醒企業品牌沉睡的基因。
成功案例：
地產行業萬科、佳兆業、百仕達為代表的多家公司，親自參與和組織了近80項營銷策劃活動，參與和指揮300個銷售項目；
輔導雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數次突破億元大關；
泰源化妝品全國經銷商大會策劃：2009年3月在深圳，臧其超老師為數千家經銷商做《化妝品專賣店盈利模式》演講，現場促成2000多萬訂單；
為河北電信各地市公司、國藥集團各分公司、美的集團各事業部培訓營銷類課程各20多場次；
金融行業案例：
為中國建設銀行各分行培訓《客戶經理營銷技能訓練》、《支行行長管理技能提升》等課程四十多期；
為中國銀行淮南分行支行行長、網點主任、客戶經理（正副職員工）做項目測評與數十期培訓，為人才梯隊建設打下了良好基礎，被江蘇淮安農行譽為“最實戰、最激情、最敬業”的導師；
為中國農業銀行各分行培訓《客戶經理自動自發的職業心態》、《客戶經理營銷技能訓練》、《支行行長管理技能提升》等課程20多期；
為寧波銀行全國各分行行長培訓輔導《銀行營銷團隊建設與管理》20多期
為中國人壽江蘇各分公司做行業課程培訓數十期，成為中國人壽江蘇各分公司“開門紅”必選講師。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分 管理商數1、如何做好領導者的情商和心智修煉a、IQ（智商）EQ（情商）AQ（逆商）對人一生成就的影響比例如何？—— 不要只看他們現在的資產數字。 b、EQ的核心元素是什么？——人不可能永遠靠關系成功。2、如何做好3..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一講：結構化思維一、金字塔結構1.歸類分組，將思想組織成金字塔；2.自上而下表達，結論先行；3.自下而上思考，總結概括。二、如何構建金字塔結構1.邏輯：將沒意識的思考方式意識化；2.語言就是思考的工具；3.邏輯銜接，減輕接收者的負擔；4.自上而下法；5...
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精益生產落地戰略研討總裁班（設計自己工廠的實施方案）（3天2夜）
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、課程背景：1、交期搞不定，成本壓力太大，派幾個人出去聽課，回來實施難度大。2、讓某個部門出個改善方案，拖拖拉拉寫不出來，好不容易寫出來，效果不盡人意。3、請了幾撥顧問來聊，看現場，出了一堆方案，要不方案大同小異，要不就是每個部門都有異議？很多的企業都是如此，想去實施精益管理，想去..
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2019年3月30—31日（總裁班）工業品營銷實戰咨詢式輔導總裁班
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
工業品實戰營銷總裁班五大核心課程系統一、定戰略---工業品卡位戰略與差異化營銷系統中國工業企業普遍面臨的困惑如果你創造新的游戲規則，結果會是怎樣？卡位戰略—開辟工業品營銷新藍海十六字真言”卡位的核心戰略思想卡位營銷—定位的再升華，搶占行..
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開課時間：已開課
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