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卓越領(lǐng)導(dǎo)駕馭與管理沙盤
課程編號(hào)：13093 課程人氣：1441
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長：2天
2014.7.26
總裁，總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，高層管理者、財(cái)務(wù)其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。
【培訓(xùn)收益】
第2幕：您會(huì)如何管理是非謠言者？
第3幕：你會(huì)如何管理是非謠言所引發(fā)的后果？
第4幕：您會(huì)如何管理面臨重大危機(jī)的下屬？
第5幕：您會(huì)如何管理工作上小錯(cuò)不斷的下屬？
第6幕：您會(huì)如何對(duì)待下屬的進(jìn)步？
第7幕：您會(huì)如何管理下屬提出的特權(quán)要求？
第8幕：您會(huì)如何管理下屬的羊群效應(yīng)？
第9幕：您會(huì)如何管理下屬的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)？
第10幕：您會(huì)如何處理下屬的離職申請(qǐng)？
第11幕：您會(huì)如何管理工作情緒低落的下屬？
第12幕：您會(huì)如何應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的垂詢？
第13幕：您會(huì)如何應(yīng)對(duì)管理變革中的抵觸心態(tài)？
第14幕：您會(huì)如何管理員工的變相抵觸行為？
第15幕：您會(huì)如何處理不具名的黑函？
第16幕：您會(huì)如何管理總找客觀原因的下屬？
第17幕：您會(huì)如何應(yīng)對(duì)工作中弄虛作假的下屬？
第18幕：您會(huì)如何管理主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)的下屬？
第19幕：您會(huì)如何管理狐假虎威的下屬？
第20幕：您會(huì)如何管理擺臭臉的下屬？
第21幕：您會(huì)如何管理越級(jí)匯報(bào)的下屬？
第23幕：您會(huì)如何辭退下屬？
第24幕：您會(huì)如何管理沒有底線的下屬？
第25幕：您會(huì)如何管理排擠新人的下屬？
第26幕：您會(huì)如何管理死不認(rèn)錯(cuò)的下屬？
第27幕：您會(huì)如何管理不知悔改的下屬？
第28幕：您會(huì)如何向下屬進(jìn)行授權(quán)？
第29幕：您會(huì)如何管理下屬的不合理要求？
第30幕：您會(huì)如何創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織？
第31幕：您會(huì)如何指導(dǎo)固執(zhí)己見的下屬？
第32幕：您會(huì)如何向下屬交代工作任務(wù)？
第33幕：您會(huì)如何管理工作瑕疵？
第34幕：您會(huì)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣？
第35幕：您會(huì)如何管理漸入佳境的團(tuán)隊(duì)？
第36幕：您會(huì)如何引領(lǐng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？
第37幕：您會(huì)如何管理績效落后的下屬？
第38幕：您會(huì)如何管理向管理發(fā)起挑戰(zhàn)的下屬？
第39幕：您會(huì)如何管理績效起伏不定的下屬？
第40幕：您會(huì)如何管理下屬的意外情況？
第41幕：您會(huì)如何管理那些似是而非的事情？
第42幕：您會(huì)如何管理謊言連篇的下屬？
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非職權(quán)影響力-打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、為什么影響力在當(dāng)今社會(huì)尤為重要？1、無處不在，瞬間發(fā)生，毫無覺察2、影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力3、你影響力的卓越性和被影響的傾向性二、什么是影響力，核心要素是什么？1、職權(quán)影響力與非職權(quán)影響力的區(qū)別影響力：改變想法，感受和行動(dòng)的能力【視頻分析和討論】：想法：冰山原則，感受：..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
2024年01月11上海 2024年03月14上海 2024年05月16上海 2024年07月18上海 2024年09月26上海 2024年11月14上海 課程背景： ◎中高層管理者的角色與使命之一，就是要通過企業(yè)戰(zhàn)略的視角塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)基層和一線員工積極追隨企業(yè)戰(zhàn)..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
課程背景： 本課程在幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的基礎(chǔ)上，塑造幾項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力； 本課程比較適用于有一定的管理實(shí)踐背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者； 田勝波老師講授通用管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程已有近二十年時(shí)間，逐步形成了面向高層、中層、基層管理者的，層次..
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營銷制勝、勇拔頭籌--市場(chǎng)營銷管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
課程導(dǎo)入：組建新公司、名稱、成立新團(tuán)隊(duì)、口號(hào)決戰(zhàn)市場(chǎng)沙盤熱身演練第一講：市場(chǎng)趨勢(shì)、開拓市場(chǎng)一、市場(chǎng)分析1. 市場(chǎng)趨勢(shì)數(shù)據(jù)分析2. 了解市場(chǎng)機(jī)會(huì)風(fēng)向3. 分析市場(chǎng)關(guān)鍵機(jī)會(huì)4. 洞察市場(chǎng)關(guān)鍵商機(jī)5. 制定市場(chǎng)銷售目標(biāo)二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素..
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營銷制勝、勇拔頭籌--市場(chǎng)營銷管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
課程導(dǎo)入：組建新公司、名稱、成立新團(tuán)隊(duì)、口號(hào)決戰(zhàn)市場(chǎng)沙盤熱身演練第一講：市場(chǎng)趨勢(shì)、開拓市場(chǎng)一、市場(chǎng)分析1. 市場(chǎng)趨勢(shì)數(shù)據(jù)分析2. 了解市場(chǎng)機(jī)會(huì)風(fēng)向3. 分析市場(chǎng)關(guān)鍵機(jī)會(huì)4. 洞察市場(chǎng)關(guān)鍵商機(jī)5. 制定市場(chǎng)銷售目標(biāo)二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素..
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