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項目管理全過程沙盤---IT需求分析與風險控制

課程編號：14016   課程人氣：1563

課程價格：￥2980  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：項目管理 

授課講師：蔣老師

課程安排：

       2014.10.25 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
所有項目的管理者及參與者/企業管理人員/對項目管理理論有過系統培訓但還沒有能夠完全應用于管理實踐或在實踐中依然有很多問題的企業

【培訓收益】
本課程能夠幫助大家，在界定需求的時候，明確項目經理在項目需求管理過程中的角色、職責以及意識，從而更好地規避風險。能建立良好的項目風險意識，在了解項目管理實踐中最常見風險類型的同時，通過經典案例的演練，掌握基本的風險意識與分析手段，以便日后更好地應對風險。

第一章 項目的需求分析及啟動過程
引言    
在IT行業，有著這么一個現象：80%的風險來源于項目前期的需求分析不到位。假如在項目的啟動階段能夠有效地把握需求，正確獲取需求，那么我們不是將項目中可能產生的風險降低80%？
 
項目進度及成本的估算（粗估）
項目啟動的風險控制
啟動項目
 
第二章 項目需求開發的基本工具與方法
引言        
項目需求的“挖掘”過程應該基于系統的流程與方法、技術，而更為重要的是，任何項目都有其存在的基本原因，“業務目標”是項目的基礎，而技術方案僅僅是手段。如何更好地利用現有的分析工具，獲取最符合需求的信息，讓需求“一步到位”，在企業立項時，顯得分外重要…… 
 
對項目“業務目標”的深刻理解
獲得框架的功能需求與非功能需求
通過正確的“手段”達成項目的業務需求
核心需求分析的工具：帕累托、魚骨圖、原型分析……
探討“項目邊界”
 
小組討論
業務目標導向的需求分析過程；需求的描述與管理；項目
早期（啟動前）的風險與質量控制
 
第三章 項目的核心過程規劃——范圍與進度管理
引言   
一個項目，從啟動到收尾，總會遇到各種風險，導致項目的運行軌跡很容易偏離，為了更好地推進項目，首先就應該對項目的范圍進行規范。而有了一套完善的范圍管理制度，就是為后期的進度監控，提供一套標準，根據進度，落實工作。     
 
用交付件（PBS,WBS）規范需求
制定合理的進度計劃
計算活動浮時、關鍵路徑
 
案例分析
客戶真實案例，分析案例中的有點以及需要改進的地方，針對精短管理的最佳經驗、應用工具舉例、工期問題、進展控制。
 
第四章 項目的核心過程規劃——風險管理計劃
引言       
項目成功一定要滿足兩大要素：做正確的事和正確的做事。前者是找準方向和目標，后者是把握實現目標的方法和路徑。對于項目經理而言，就意味著帶領團隊用有效的方式共同實現項目目標。作為項目團隊的領頭人，項目經理的方向就決定著團隊的方向，更決定著項目目標的方向，做好團隊管理至關重要。     
 
項目風險管理過程
風險應對策略
風險管理工具介紹
 
討論
風險過程與項目計劃的整合
業務目標與風險過程
通過“機制“來管控風險
 
第五章 項目的執行與控制階段
引言        
在啟動項目的時候，總將項目的前景及藍本描繪得十分美好。可是，在項目的運行中，這些美好好像都會難以實現……我們啟動每一個項目，為的不是做一個無與倫比的計劃，而是一個可以執行，可以實現戰略目標的項目！      

分析項目完成的“績效”及“業務目標”
討論找出計劃與操作的差異及原因
項目的變更控制
 
討論
分析項目完成的“績效”及“業務目標”
討論找出計劃與操作的差異及原因
項目成功的核心目標“成功的可復制性”
 
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