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班組長現(xiàn)場管理技能提升

課程編號:14213   課程人氣:1481

課程價格:¥980  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:孫老師

課程安排:

       2014.12.6 成都



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
班組長、工段長、線長、領(lǐng)班等現(xiàn)場基層主管及后備培養(yǎng)干部、新任現(xiàn)場管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1.提升現(xiàn)場管理者的管理理念與管理的實踐技能。
2.正確理解與應(yīng)用現(xiàn)場管理與改善的方法和工具。
3.理順班組日常管理工作的業(yè)務(wù)流程并強(qiáng)化關(guān)鍵點控制。
4.掌握提升現(xiàn)場管理綜合效率的有效方法。
5.激發(fā)現(xiàn)場管理者自我提升與追求卓越的潛能。

一、班組長角色認(rèn)知及管理的基本概念
企業(yè)基層管理者的角色和作用
現(xiàn)場管理的要素/功能
現(xiàn)場管理的目標(biāo)
現(xiàn)場管理者的管理困惑
 
二、現(xiàn)場管理改善方法
制造現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象(腦力激蕩)
改善的基本理念與意識障礙
制造現(xiàn)場12種浪費(fèi)現(xiàn)象改善提示
改善的方法和工具
 
三、班組日常管理
班組長一日工作全貌
生產(chǎn)活動及人員安排
班組計劃與時間管理
班組會議技巧
班組日常質(zhì)量與目標(biāo)管理
工作總結(jié)與報告
班組業(yè)績與考評
 
四、安全生產(chǎn)管理
現(xiàn)場安全隱患挖掘
安全生產(chǎn)4條觀念
安全生產(chǎn)八大原則
安全事故等級金字塔
事故預(yù)防——安全之河

五、現(xiàn)場改善與成本控制之基礎(chǔ):5S管理
開展5S活動背后的真正內(nèi)涵
整理與控制庫存的關(guān)系
整頓與提高效率、降低成本的關(guān)系
清掃與運(yùn)營保障
清潔與標(biāo)準(zhǔn)化
持之以恒與自主管理
 
六、如何成為一名卓越的班組長
工作態(tài)度、工作方法自我檢討
出色的現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的管理理念
成功者與失敗者的區(qū)別
改變、修煉自己成為卓越的現(xiàn)場管理者
 
七、現(xiàn)場答疑
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