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2014.11.20
企業高層、中層、基導管理者以及人力資源部人員。
【培訓收益】
1.理解現代企業中員工關系管理的實質，認知新生代員工的心理和行為特征。
2.領會新生代員工關系管理的理論、策略、技術、方法、以及實用技巧。
3.引導管理者改善自身心態、心智模式及認知價值取向，提升管理與領導力。
4.探討基于本公司內部環境與條件下改善員工關系的管理方法和領導策略。
典型客戶：
大金電器機械、博爾達集團、住友電工、輝瑞制藥、德國安聯、艾飛克印制技術、三星電子、寶德強科技、賽騰電子、吉田建材、飛翔集團、新盛超凈化系統、天綸集團、凱銳貨運、相信制動器、歐瑞康巴爾斯涂料、江森自控、約克空調、維信電子、恩斯克軸承、阿美德格、特恩馳電纜、德派裝配、安智電子、華潤微電子、冠捷科技、賽柯機械、三益化工、中國人壽、浦發銀行、華新集團、蘇鋼集團、沙鋼集團、建屋集團、紐威機械、中國移動、建設銀行、中國銀行、工商銀行、華興建設、勝方電子、桑陽科技、力特奧維斯、康帕斯中國、金龍客車、瀚宇工貿、海信集團、神州數碼、沙鋼集團等知名企業。
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開課地點： 四川-成都
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開課地點： 廣東-廣州
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開課地點： 廣東-深圳
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開課地點： 廣東-廣州
一、如何為繁多的采購項目合理匹配資源【導入案例】：處處著火，采購經理成為一線滅火員1、管理對象是不同的，但基本管理原理是相通的2、你掌控的資源總是有限的，而你的創造力是無限的3、采購需求差異化分類目的是為差異化需求匹配人、財、物、法，讓資源產生最大效用4、多維度構建采購項目戰..
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開課地點： 浙江-杭州
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