【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、生產(chǎn)制造物流經(jīng)理/主管、技術(shù)人員、管理人員和企業(yè)骨干

【培訓(xùn)收益】

第一天 上午第一模塊物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測(cè)、成本的核算 第1章　物流成本管理概述第一節(jié) 物流與物流管理 1、關(guān)于物流 2、關(guān)于物流管理 3、關(guān)于物流系統(tǒng) 4、相關(guān)物流理論第二節(jié) 物流成本的概念 1、概述 2、狹義的物流成本 3、廣義的物流成本第三節(jié) 物流成本的構(gòu)成與分類 1、物流成本的構(gòu)成 2、 物流成本的分類第四節(jié) 物流成本管理的特點(diǎn)與影響因素 1、物流成本管理的內(nèi)容與特點(diǎn) 2、物流成本管理的影響因素第五節(jié) 物流成本管理的方法 1、物流成本管理理論要點(diǎn) 2、物流成本管理實(shí)踐活動(dòng)要點(diǎn)第2章　物流成本的分析與預(yù)測(cè)第一節(jié) 物流成本分析 1、物流成本分析的概念 2、物流成本分析的原則與方法 3、物流成本分析的內(nèi)容 4、物流成本分析的步驟第二節(jié) 物流成本預(yù)測(cè) 1、物流成本預(yù)測(cè)的概念 2、物流成本預(yù)測(cè)的必要性 3、物流成本預(yù)測(cè)的步驟 4、物流成本預(yù)測(cè)的方法第3章 物流成本的核算第一節(jié) 物流成本核算的特點(diǎn)與原則 1、物流成本核算的特點(diǎn) 2、物流成本核算的原則第二節(jié) 物流成本核算的內(nèi)容與程序 1、物流成本核算的內(nèi)容 2、物流成本核算的程序第三節(jié) 物流成本的核算方法 1、一般物流成本的核算方法 2、隱性物流成本的核算方法案例一：外包的小天鵝案例二：一瓶可樂(lè)的代價(jià)案例三：無(wú)限為什么遷址大連？案例四：如何贏得中國(guó)汽車的價(jià)格戰(zhàn)案例五：一美元中國(guó)制造何時(shí)了案例六：物流質(zhì)量面面觀第一天 下午第二模塊倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)知識(shí)、倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流成本控制和優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)、物流成本核算原則方法 第4章 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述第一節(jié) 基本概念 1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念 2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀 1、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史 2、外國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展 3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位 1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位 2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)第5章 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑 1、倉(cāng)庫(kù)的種類 2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施 3、倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展趨勢(shì)第二節(jié) 倉(cāng)庫(kù)的選址 1、倉(cāng)庫(kù)選址的原則 2、考慮的因素 3、倉(cāng)庫(kù)選址的方法第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局與儲(chǔ)存規(guī)劃 1、倉(cāng)庫(kù)的平面規(guī)劃 2、倉(cāng)庫(kù)的貨區(qū)布局 3、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的確定第6章 倉(cāng)儲(chǔ)組織和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)組織 1、按層級(jí)劃分 2、按作業(yè)性質(zhì)劃分 3、按物資類別劃分第二節(jié) 入庫(kù)管理 1、入庫(kù)前準(zhǔn)備 2、庫(kù)內(nèi)接貨的注意事項(xiàng) 3、物資入庫(kù)驗(yàn)收 4、物資交接 5、選擇貨位 6、搬運(yùn)入庫(kù) 7、物資入庫(kù)登記第三節(jié) 保管作業(yè)管理 1、物資存放的基本方法 2、物資堆碼 3、物資墊垛 4、物資苫蓋 5、盤點(diǎn) 6、呆廢料處理第四節(jié) 分揀和補(bǔ)貨 1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃 2、分揀方式的選擇 3、揀選設(shè)備的選用 4、補(bǔ)貨第五節(jié) 出庫(kù)作業(yè)管理 1、出庫(kù)的依據(jù) 2、出庫(kù)方式 3、出口準(zhǔn)備 4、出口作業(yè)程序 5、物資出庫(kù)中問(wèn)題處理第六節(jié) 儲(chǔ)位管理 1、儲(chǔ)位管理的目標(biāo)和原則 2、儲(chǔ)位規(guī)劃 3、儲(chǔ)存要素 4、儲(chǔ)位管理方法 5、儲(chǔ)位編碼和物資編碼 6、儲(chǔ)位指派法第7章 倉(cāng)儲(chǔ)成本和庫(kù)存控制第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析 1、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 2、成本分析的意義 3、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施第二節(jié) 安全庫(kù)存 1、庫(kù)存的分類 2、庫(kù)存的功能 3、庫(kù)存的負(fù)面作用 4、減少庫(kù)存的策略 5、庫(kù)存合理化第三節(jié) 庫(kù)存控制方法 1、庫(kù)存控制概述 2、定量訂貨法 3、定期訂貨法 4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別 5、ABC庫(kù)存管理法 6、關(guān)鍵因素分析法 7、供應(yīng)細(xì)分法第四節(jié) 現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù) 1、零庫(kù)存技術(shù) 2、MRP技術(shù) 3、VMI技術(shù) 4、JMI效應(yīng) 5、庫(kù)存管理模式的比較案例七：多少件衣服夠用案例八：面對(duì)推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理案例九：“蒼狼” 案例十：萬(wàn)惡之源案例十一：甲午海戰(zhàn)案例十二：零庫(kù)存在中國(guó)第二天 上午第三模塊供應(yīng)商包裝改善、運(yùn)輸物流成本管理、裝卸物流成本管理、配送成本管理 第8章 包裝成本管理第一節(jié) 包裝技術(shù)概述 1、包裝概述 2、物流包裝的特殊性 3、物流包裝技術(shù)第二節(jié) 物流包裝成本的計(jì)算與優(yōu)化 1、物流包裝成本的計(jì)算 2、物流包裝成本的優(yōu)化第9章 裝卸搬運(yùn)成本管理第一節(jié) 裝卸搬運(yùn)概述 1、裝卸搬運(yùn)的概念 2、裝卸搬運(yùn)活動(dòng)的重要性第二節(jié) 裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成 1、概述 2、裝卸搬運(yùn)的人力成本 3、裝卸搬運(yùn)的機(jī)械成本第三節(jié) 裝卸搬運(yùn)成本的計(jì)算與優(yōu)化 1、裝卸搬運(yùn)人力成本的計(jì)算 2、裝卸搬運(yùn)機(jī)械成本的計(jì)算 3、裝卸搬運(yùn)成本的優(yōu)化第10章 運(yùn)輸成本管理第一節(jié) 運(yùn)輸與運(yùn)輸成本 1、運(yùn)輸概述 2、各類運(yùn)輸方式 3、運(yùn)輸成本的概念第二節(jié) 運(yùn)輸成本的構(gòu)成因素 1、各類運(yùn)輸方式的成本構(gòu)成 2、影響運(yùn)輸成本的因素 第三節(jié) 運(yùn)輸成本的優(yōu)化措施 1、運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化 2、運(yùn)輸方式合理化 3、運(yùn)輸路線優(yōu)化 4、減少運(yùn)輸事故第11章 配送成本管理第一節(jié) 配送概述 1、配送的概念 2、配送的作用與服務(wù)方式 3、配送的流程第二節(jié) 配送成本的構(gòu)成 1、配送成本的主要構(gòu)成 2、配送成本分析第三節(jié) 配送成本計(jì)算與優(yōu)化 1、配送成本的計(jì)算 2、配送成本的優(yōu)化案例十三：在空中飛的布魯克林啤酒案例十四：Lands‘ End 郵購(gòu)公司的物流質(zhì)量管理案例十五：蘇果的成功案例十六：耐克物流中心第二天 下午第四模塊流通加工成本、物流信息成本管理等 第12章 流通加工成本管理第一節(jié) 流通加工概述 1、流通加工的概念 2、流通加工與物流第二節(jié) 流通加工成本的構(gòu)成 1、流通加工成本分析 2、流通加工成本的主要構(gòu)成 第三節(jié) 流通加工成本的計(jì)算與優(yōu)化 1、流通加工成本的計(jì)算 2、流通加工成本的優(yōu)化第13章 物流信息成本管理第一節(jié) 物流信息概述 1、物流信息的概念 2、物流信息的作用 3、物流信息技術(shù)第二節(jié) 物流信息成本的構(gòu)成 1、物流信息成本的來(lái)源 2、物流信息成本的主要構(gòu)成第三節(jié) 物流信息成本的計(jì)算與優(yōu)化 1、物流信息成本的計(jì)算 2、物流信息成本的優(yōu)化第14章 其他物流成本第一節(jié) 逆向物流成本 1、逆向物流的概念 2、逆向物流成本管理第二節(jié) 庫(kù)存持有成本 1、庫(kù)存持有成本的構(gòu)成 2、庫(kù)存持有成本的影響因素 3、庫(kù)存持有成本的計(jì)算 4、庫(kù)存持有成本的優(yōu)化第三節(jié) 其他成本 1、采購(gòu)活動(dòng)帶來(lái)的成本 2、意外因素產(chǎn)生的成本第15章 物流成本的控制第一節(jié) 物流成本控制的基礎(chǔ)知識(shí) 1、物流成本控制的含義 2、物流成本控制的原則 3、物流成本控制的基礎(chǔ)第二節(jié) 物流成本控制方法 1、彈性預(yù)算法 2、零基預(yù)算法 3、目標(biāo)成本法 4、標(biāo)準(zhǔn)成本法 5、責(zé)任成本法案例十七：DELL直營(yíng)模式案例十八：海爾信息化物流案例十九：TNT 案例二十：G7 案例二十一：海底撈的熟人文化案例二十二：麥當(dāng)勞案例二十三：RFID在世博會(huì)彭浪—生產(chǎn)制造及汽車行業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)教練中英文雙語(yǔ)授課 清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士南京航空航天大學(xué)特聘專家法國(guó)巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者 28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車公司開(kāi)發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購(gòu)）、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等

• 物流成本分析與管控最佳實(shí)踐

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  第一模塊：物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測(cè)、成本的核算第1章　物流成本管理概述第一節(jié) 物流與物流管理1、關(guān)于物流2、關(guān)于物流管理3、關(guān)于物流系統(tǒng)4、相關(guān)物流理論第二節(jié) 物流成本的概念1、概述2、狹義的物流成本3、廣義的物流成本第..

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• 基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流成本控制及管理

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  【時(shí)間地點(diǎn)】深圳 2015年09月25-26日 12月26-27日【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對(duì)象】物流經(jīng)理、物流員、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員【課程背景】高昂的物流成本，一直是制約物流企業(yè)發(fā)展壯大的重要短板。如何有效降低物流成本，..

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• 基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流成本控制及管理

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  【時(shí)間地點(diǎn)】深圳 2015年05月29-30日 09月25-26日 12月26-27日 【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程背景】高昂的物流成本，一直是制約物流企業(yè)發(fā)展壯大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成為行業(yè)企業(yè)的重要課題。有關(guān)研究表明：憑借率..

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