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基于互聯網時代的物流成本控制及管理

課程編號:15385   課程人氣:1230

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:采購物流 

授課講師:燕鵬飛

課程安排:

       2015.5.29 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
物流經理、物流員、采購經理、采購員、倉儲管理人員

【培訓收益】


 【時間地點】深圳  2015 0529-30   0925-26   1226-27日  

【課程費用】3800元/人(含教材費、培訓費、中午工作餐費等)

【課程背景】

高昂的物流成本,一直是制約物流企業發展壯大的重要短板。如何有效降低物流成本,也成為行業企業的重要課題。有關研究表明:憑借率先崛起的互聯網技術優勢,美國企業在庫存控制和資本周轉狀況得到了明顯改善。但移動互聯網時代能給企業物流成本降低帶來怎樣的契機?企業如何利用移動互聯網優勢控制及降低物流成本呢?物流管理專家燕老師結合十多年物流與供應鏈管理實戰經驗將為您揭曉。

【課程大綱】

第一模塊物流與供應鏈基礎(一天)

1移動互聯網時代的物流發展趨勢

物流供應鏈架構

物流在企業組織中的地位和作用

世界級企業物流管理的特征和優勢

世界知名化妝品企業(OEM)物流供應鏈規劃模型介紹

國內物流企業與企業物流深度分析

案例分析:家電企業物流誤區(海爾、美的等)

2企業物流供應鏈過程的牛鞭現象及其消除

牛鞭現象的危害

導致牛鞭現象的根源

時間改善法

信息改善法

案例互動:啤酒游戲

3物流供應鏈規劃及戰略案例

供應鏈組織結構狀況及分工

采購戰略與物流戰略與客戶戰略

物流績效考核與考核方案(KPI

案例分析:國際品牌蘭瑾的低價通達與高價順豐的利弊

第二模塊物流成本管理(一天)

1物流成本核算

成本管理的誤區

成本管理的三要素

成本管理與企業戰略如何匹配

案例分析:一汽富維江森的成本管理

案例分析:蘋果給大家都上了一課

2降低企業物流成本的有效方法

物流成本冰山說

物流成本的構成

物流成本的控制和降低

物流成本控制的實踐案例

3物流系統的有效改善

物流系統建設PQRSTC

傳統物流系統的弊端及改善措施

一體化物流系統的特點

需求拉動的物流系統

減少物流作業過程的浪費

4物流管理中陷阱和防范

如何管理企業中的“老鼠

5供應鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標

6物流案例分析與互動

順豐助力華為手機

供應鏈一體化物流助理企業騰飛——深度合作

7現階段企業供應鏈物流的發展狀況和未來趨勢

8全渠道物流供應鏈規劃建議(實操訓練)

 

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