課程編號:15385 課程人氣:1230
課程價格:¥3800 課程時長:2天
行業類別:不限行業 專業類別:采購物流
授課講師:燕鵬飛
課程安排:
【時間地點】深圳 2015年 05月29-30日 09月25-26日 12月26-27日
【課程費用】3800元/人(含教材費、培訓費、中午工作餐費等)
【課程背景】
高昂的物流成本,一直是制約物流企業發展壯大的重要短板。如何有效降低物流成本,也成為行業企業的重要課題。有關研究表明:憑借率先崛起的互聯網技術優勢,美國企業在庫存控制和資本周轉狀況得到了明顯改善。但移動互聯網時代能給企業物流成本降低帶來怎樣的契機?企業如何利用移動互聯網優勢控制及降低物流成本呢?物流管理專家燕老師結合十多年物流與供應鏈管理實戰經驗將為您揭曉。
【課程大綱】
第一模塊物流與供應鏈基礎(一天)
1移動互聯網時代的物流發展趨勢
物流供應鏈架構
物流在企業組織中的地位和作用
世界級企業物流管理的特征和優勢
世界知名化妝品企業(OEM)物流供應鏈規劃模型介紹
國內物流企業與企業物流深度分析
案例分析:家電企業物流誤區(海爾、美的等)
2企業物流供應鏈過程的“牛鞭現象”及其消除
牛鞭現象的危害
導致“牛鞭現象”的根源
時間改善法
信息改善法
案例互動:啤酒游戲
3物流供應鏈規劃及戰略案例
供應鏈組織結構狀況及分工
采購戰略與物流戰略與客戶戰略
物流績效考核與考核方案(KPI)
案例分析:國際品牌蘭瑾的低價通達與高價順豐的利弊
第二模塊物流成本管理(一天)
1物流成本核算
成本管理的誤區
成本管理的三要素
成本管理與企業戰略如何匹配
案例分析:一汽富維江森的成本管理
案例分析:蘋果給大家都上了一課
2降低企業物流成本的有效方法
物流成本冰山說
物流成本的構成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的實踐案例
3物流系統的有效改善
物流系統建設PQRSTC
傳統物流系統的弊端及改善措施
一體化物流系統的特點
需求拉動的物流系統
減少物流作業過程的“浪費”
4物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企業中的“老鼠”
5供應鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標
6物流案例分析與互動
順豐助力華為手機
供應鏈一體化物流助理企業騰飛——深度合作
7現階段企業供應鏈物流的發展狀況和未來趨勢
8全渠道物流供應鏈規劃建議(實操訓練)
MRO備品備件采購及管理
開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
一. 課程概要1. 現狀及客戶需求2. 采購流程的改進3. 管理戰略的實施4. 庫存管理的改善5. 考評體系的建立二. 現狀及客戶需求-了解你的MRO采購現狀及與客戶期望的差距1. MRO是什么?2. MRO采購-80%的努力為了20%的價值?3. MRO..
¥3,600 元/ 天
人氣:580
基于互聯網時代的物流成本控制及管理
開課地點: 廣東-深圳
【時間地點】深圳 2015年09月25-26日 12月26-27日【課程費用】3800元/人(含教材費、培訓費、中午工作餐費等)【課程對象】物流經理、物流員、采購經理、采購員、倉儲管理人員【課程背景】高昂的物流成本,一直是制約物流企業發展壯大的重要短板。如何有效降低物流成本,..
¥3,800 元/ 天
人氣:1280
一.認識MRO1.什么是MRO2.MRO的定義,范圍及影響3.MRO采購的特點,現狀及面臨的挑戰4.MRO采購的發展趨勢及存在的成本降低的機會二.MRO采購的戰略1.制訂MRO采購的戰略2.創建MRO采購管理的基準1)按年度采購金額歸類供應商2)按交易量歸..
¥3,500 元/ 天
人氣:1247
企業關鍵人才的招募、留用及管理實戰解析
一、 識別關鍵人才-----如何識別關鍵崗位與關鍵人才1、服務型企業關鍵人才識別的三種方法2、創新型企業關鍵人才識別的三種方法3、案例實戰:如何識別山東某制造型企業的關鍵性崗位4、關鍵人才的能力素質模型建設5、關鍵人才面試與能力測評要素6、案例分享:某全球知名IT企業子公..
¥1,900 元/ 天
人氣:1586
企業人才招募、留用及管理實戰解析
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人氣:3796
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