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TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)

課程編號:1553   課程人氣:1274

課程價格:¥2680  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:

課程安排:

       2011.7.29 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
維修、設備管理部門的工程師、生產(chǎn)部門的經(jīng)理、一線主管等,組團參加效果更佳。

【培訓收益】
·了解TPM的理念,理解活動的目的,熟悉TPM的推進方法
·掌握自主保全的內(nèi)容和職責分工,有效的進行設備使用和維護。
·熟悉和運用教育培訓的方式,組織和開展焦點改善。
·運用預防保全的手段,努力減少故障發(fā)生頻率。
·學會設備綜合效率的計算、分析和評價方法,提高生產(chǎn)效率。
·降低設備壽命周期費用,改善公司整體的經(jīng)營效益,提高企業(yè)競爭能力。

課程背景 <br />
隨著勞動力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求,越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設備代替人工操作,設備在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。 <br />
然而,在現(xiàn)實工廠中,作為設備主管或生產(chǎn)主管,你是否常常遇到這樣的問題? <br />
·設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產(chǎn); <br />
·有檢修計劃,因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行; <br />
·設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊; <br />
·維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發(fā)生,而不得解決 <br />
·操作工缺乏培訓,不遵守操作規(guī)程,甚至野蠻操作; <br />
·設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化; <br />
·設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50% <br />
如果你也面臨如些困惑,如果你希望設備故障率大大降低,如果“零故障零不良”不再成為夢想?那么請您關注冠卓的TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng))課程。 <br />
對于即將推行TPM的企業(yè)來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是?每步如何實施?對于未推行TPM的企業(yè)來說,如何引導企業(yè)樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?你都將在課程中找到答案…… <br />
本課程將從系統(tǒng)而實務的角度,為設備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓! <br />
<br />
<br />
課程大綱 <br />
第一篇 TPM 概述 <br />
1.1、TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的? <br />
1.2、為什么要實行TPM? <br />
1.3、TPM適用于哪些行業(yè)? <br />
1.4、怎樣策劃TPM活動? <br />
<br />
第二篇 自主保全 <br />
2.1、認識自主保全活動 <br />
2.2、 自主保全活動展開的7個步驟 <br />
2.3、 自主保全各個階段的推進要領 <br />
2.4、 共享開展自主保全活動的方法 <br />
2.5、 自主保全活動職責認知 <br />
<br />
第三篇 焦點改善 <br />
3.1、為什么要開展焦點改善活動? <br />
3.2、焦點改善活動怎樣組織? <br />
3.3、改善班工作法 <br />
3.4、什么是PM分析法? <br />
3.5、怎樣用PM分析法解決慢性故障? <br />
<br />
第四篇 教育培訓方法 <br />
4.1、班前會及OPL教育 <br />
4.2、培訓班專業(yè)技能教育 <br />
4.3、展示臺功能部件教育 <br />
4.4、[TPM]周報/B/M標桿教 <br />
<br />
第五篇 計劃保全 <br />
5,1、什么是設備部門的專業(yè)保全活動? <br />
5.2、開展專業(yè)保全活動的 6個步驟 <br />
5.3、什么是設備預防的保全活動 <br />
5.4、設備故障診斷技術的應用 <br />
5.5、紅外技術用于預知維修(錄像) <br />
<br />
第六篇 設備初期管理與零故障 <br />
6.1、為什么要進行設備的初期管理? <br />
6.2、怎樣建立設備的初期管理體系? <br />
6.3、設備的初期管理的實施要領 <br />
6.4、設備的零故障可以實現(xiàn)嗎? <br />
6.5、怎樣減少設備故障的發(fā)生? <br />
6.6、故障樹和維修緊急對策怎樣編制? <br />
<br />
第七篇 設備綜合管理 <br />
7.1、設備六大 LOSS損失嚴重 <br />
7.2、OEE設備綜合效率的分析及改善 <br />
7.3、什么是設備的壽命周期費用LCC ? <br />
7.4、設備的壽命周期費用的應用事例和練習 <br />
<br />
第八篇 TPM 活動的推進 <br />
8.1、TPM的活動步驟 <br />
8.2、TPM活動推進的阻力 <br />
8.3、TPM活動成功的條件 <br />
8.4、實踐交流:制訂公司TPM的簡要計劃 <br />
<br />
第九篇 三星TPM成功案例分享
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