【培訓對象】
產品總監、產品經理、研發總監、研發經理、總工程師、系統工程師、研發骨干員工、研發項目經理、技術管理骨干員工、技術開發資深員工等

【培訓收益】
1、深刻理解模塊化設計、產品平臺、公用組件（CBB）應用對企業的重要意義；
2、深刻理解產品平臺、公用組件（CBB）、技術要素、模塊（BB）、技術規劃、技術預研、技術開發等概念，以及概念之間關系；
3、系統掌握產品平臺提煉與管理方法，模塊化設計與應用方法，并能夠結合學員實際工作進行實戰應用；
4、理解產品平臺管理、模塊化應用于產品開發流程之間關系
5、深入了解產品平臺管理、模塊化設計與應用對研發組織結構的要求，尤其是對技術管理相關職能部門要求；
6、通過案例研討、學員活動環節學習先進企業在產品平臺管理、模塊化設計與應用方面的經驗。

課程背景對于自主研發與產品創新而成長的企業，在企業發展到一定規模時，面臨日益激烈的市場競爭環境和越來越多的定制化客戶需求，如何有效利用規模優勢，降低研發與運營成本，提高產品利潤成為企業急需解決的問題。對企業研發而言，隨著客戶數量與類型的增長，產品復雜度、產品類別、產品型號也隨之增加，研發面臨非常大的壓力。如果研發還延續早期的一個獨立的產品開發團隊負責一個產品/項目，那么將面臨下面的困境： 1、研發團隊、研發人員數量急劇膨脹； 2、研發組織、流程越來越復雜，管理難度加大，研發人員的增加反而人均產值急劇下降； 3、新產品/項目開發周期越來越長，很難滿足客戶交期要求； 4、新產品質量問題多，經常要很長時間才能穩定； 5、相同或相似問題反復出現在不同產品、不同項目、不同人員上； 6、零部件種類龐雜，庫存“漫流物資”居高不下； 7、產品制造、維修成本難以下降； 8、小批量、定制化訂單成為“雞肋”，做可能虧損，不做客戶流失。面臨這樣的問題，企業研發需要進行產品平臺及公用組件（CBB）構建及管理，加強共享與重用，包括提煉與構建產品平臺、進行模塊化設計與應用、提煉技術要素、調整與優化研發組織架構與職責等。本課程針對以上問題，對如何有效進行產品平臺管理，如何進行模塊化設計及應用，如何加強企業知識與經驗共享這些問題進行探討與分享，并結合企業最佳實踐案例，指導學員學習掌握產品平臺管理與模塊化設計相關知識與方法。 培訓收益 1、深刻理解模塊化設計、產品平臺、公用組件（CBB）應用對企業的重要意義； 2、深刻理解產品平臺、公用組件（CBB）、技術要素、模塊（BB）、技術規劃、技術預研、技術開發等概念，以及概念之間關系； 3、系統掌握產品平臺提煉與管理方法，模塊化設計與應用方法，并能夠結合學員實際工作進行實戰應用； 4、理解產品平臺管理、模塊化應用于產品開發流程之間關系 5、深入了解產品平臺管理、模塊化設計與應用對研發組織結構的要求，尤其是對技術管理相關職能部門要求； 6、通過案例研討、學員活動環節學習先進企業在產品平臺管理、模塊化設計與應用方面的經驗。 培訓特色系統理論指導：課程從產品平臺提煉、技術規劃、模塊化設計與應用、研發組織如何有效匹配產品平臺管理與模塊化設計全過程考慮。案例與互動：課程綜合、提煉講師在實際咨詢服務過程中的最佳實踐，從實用、解決學員實際問題的角度出發進行設計。結合實際演練：通過對培訓對象實際工作展開演練、研討等方式提高課程轉化效率。 培訓對象產品總監、產品經理、研發總監、研發經理、總工程師、系統工程師、研發骨干員工、研發項目經理、技術管理骨干員工、技術開發資深員工等 課程大綱第一部分 產品平臺管理與公用組件（CBB）概論 1、產品平臺、技術平臺、子系統、公用模塊化、技術要素構成 1.1、產品平臺、技術平臺、子系統、公用模塊化、技術要素結構關系 1.2、案例分析：企業產品平臺、技術平臺、子系統、公用模塊化、技術要素示例分析 1.3、技術要素定義及示例 1.4、公用組件（CBB）定義及示例 1.5、技術平臺定義及示例 1.6、產品平臺定義及示例 2、產品平臺、技術平臺、公用組件（CBB）應用意義 2.1、基于產品平臺滿足個性化需求 2.2、基于產品平臺的敏捷開發 2.3、產品平臺與公用模塊化價值分析 2.4、研討：應用產品平臺與公用模塊化設計能夠給企業帶來哪些價值 2.5、案例分享：某企業應用產品平臺與模塊化設計后研發的改變第二部分 產品平臺規劃管理流程及支持流程 1、產品規劃流程與技術規劃、技術開發流程關系 1.1、產品規劃、平臺規劃、技術開發與公司戰略規劃的關系 1.2、產品規劃、技術規劃、技術開發在IPD體系中位置 1.3、技術規劃流程與產品規劃流程關系 1.4、技術規劃團隊構成 1.5、技術規劃關鍵成功因素 2、如何提煉、構建產品平臺（已有產品線） 2.1、產品平臺提煉方法 2.2、如有有效構建產品平臺 2.3、構建產品平臺注意事項 2.4、產品平臺構建案例分析 2.5、演練：學員根據實際產品提煉、構建產品平臺 3、產品平臺規劃流程 3.1、產品平臺規劃主要步驟 3.2、產品平臺規劃團隊構成 3.3、產品平臺差異化分析（滿足不同目標客戶群需求） 3.4、產品平臺路標規劃 3.5、產品平臺要素定義 3.6、產品平臺項目分析 3.7、研討：如何進行產品平臺規劃與產品平臺開發第三部分 模塊化設計、應用整體框架 1、模塊化設計整體框架 1.1、產品平臺、模塊化整體架構 1.2、已有產品構建模塊化及產品平臺 1.3、全新產品構建模塊化及產品平臺 1.4、模塊化設計流程及研討 2、模塊化應用整體框架 2.1、模塊化營銷及案例分析 2.2、模塊化采購及案例分析 2.3、模塊化制造及案例分析 2.4、模塊庫管理、應用簡介 2.5、模塊庫構成及主要功能 2.6、研討&分享：如何構建基于IT系統模塊庫第四部分 技術要素識別、模塊劃分 1、技術要素識別 1.1、提煉公司技術要素 1.2、識別技術要素 1.3、技術要素識別主要作用 1.4、如有有效識別技術要素 1.5、案例分析及研討 2、模塊劃分 2.1、模塊劃分方法 2.2、模塊劃分一般步驟與思路 2.3、模塊劃分注意事項 2.4、案例分析：如何通過創新解決問題進行模塊化重構、優化 2.5、模塊劃分評審 2.6、模塊定義 2.7、物料優選及零部件歸一整理 2.8、案例分析：物料優選及零部件歸一第五部分 模塊設計 1、模塊化設計一般流程 1.1、模塊設計流程簡介 1.2、模塊接口設計、定義 1.3、模塊設計案例分析 1.4、模塊設計注意事項 2、模塊評審 2.1、模塊評審組織與流程 2.2、模塊評審重要作用及評審準則第六部分 模塊入庫、應用 1、模塊試用、跟蹤及其注意事項 2、模塊庫應用管理框架 2.1、模塊編碼規則 2.2、模塊版本管理 2.3、模塊權限管理 2.4、模塊運營流程 3、研討：如何開展模塊運營

講師介紹
專業背景
金咸勇老師，產品創新及研發管理領域的咨詢顧問。具有十年以上大型知名企業研發與工程實戰工作經驗，曾服務于富士康、聯想等國內知名企業，歷任研發工程師、研發主管、項目經理、高級產品經理等職位。
金咸勇老師主責或參與多家企業的咨詢服務，主責或參與咨詢服務模塊：公司戰略規劃、產品線規劃、產品管理、項目管理、研發流程規范、組織優化、CBB公用模塊化設計等。金咸勇老師開設公開課及企業內訓多場，課程風格側重結合實際案例演練、研討，具有很強實用性，深受參訓人員好評。
擅長領域
產品規劃、產品管理、項目管理、研發流程規范、平臺規劃及CBB公用模塊設計等。
核心課程
《產品線戰略規劃》、《企業創新之創意激發方法》、《市場調研及需求管理》 、《QFD產品定義方法》、《創新產品經理能力提升》、《創新流程規范管理》、《平臺規劃及CBB公用模塊化設計》等。

• 產品平臺與CBB技術管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一部分：企業在研發管理面臨的問題及解決方案1.案例分析2.企業研發管理面臨的問題/挑戰第二部分：產品平臺和技術管理概述1.產品平臺概述2.產品平臺定義3.構建模塊(BB)的定義與屬性4.共用構建模塊（CBB）5.CBB與BB的主要特征6.產品平臺和CBB的重..

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• 技術創新管理體系-產品平臺與CBB管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  1. 技術管理概述1.1. 引子1.1.1. 什么是技術管理1.1.2. 什么樣的企業需要技術管理1.1.2. 是什么阻礙了企業實施技術管理1.2. 技術管理問題1.2.1. 技術管理不足所帶來的研發問題1.2.2. 技術管理問題分類1.2.2.1. 知識積累與共..

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• 產品平臺與技術管理—縮短開發周期達30%以上

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  1. 產品平臺和技術管理概述（2小時）1.1、導入問題1.2、產品平臺概述1.3、共用構建模塊（CBB）1.4、產品平臺和CBB的重要意義1.5、技術管理概述1.6、集成產品開發簡介2. 產品平臺戰略和規劃（4小時）2.1、產品平臺規劃流程 演練：選取一個..

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  人氣：2360  

  

• 產品平臺與技術管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  1. 產品平臺和技術管理概述（2小時）1.1、導入問題1.2、產品平臺概述1.3、共用構建模塊（CBB）1.4、產品平臺和CBB的重要意義1.5、技術管理概述1.6、集成產品開發簡介2. 產品平臺戰略和規劃（4小時）2.1、產品平臺規劃流程 演練：選取一個..

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• 產品平臺與技術管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

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