【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)主管，設(shè)備工程師及生產(chǎn)一線的相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
·了解TPM的理念，理解活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)方法
·掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工,有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)。
·熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織和開展焦點(diǎn)改善。
·運(yùn)用預(yù)防保全的手段，努力減少故障發(fā)生頻率。
·學(xué)會(huì)設(shè)備綜合效率的計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)方法,提高生產(chǎn)效率。
·降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用,改善公司整體的經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程背景 <br />
隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。 <br />
然而，在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？ <br />
·設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)； <br />
·有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行； <br />
·設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)； <br />
·維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決 <br />
·操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作； <br />
·設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化； <br />
·設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50% <br />
如果你也面臨如些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想？那么請(qǐng)您關(guān)注冠卓的TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）課程。 <br />
對(duì)于即將推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實(shí)施？對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在課程中找到答案…… <br />
本課程將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！ <br />
<br />
<br />
課程大綱 <br />
TPM 概述 <br />
·TPM的由來和發(fā)展 <br />
·實(shí)行TPM的目的 <br />
·TPM廣泛的適用性 <br />
·TPM活動(dòng)的整體推進(jìn)策劃 <br />
·實(shí)踐交流：某公司TPM案例 <br />
<br />
自主保全 <br />
·是非判斷討論 <br />
·自主保全活動(dòng)的概述 <br />
·自主保全活動(dòng)展開的步驟 <br />
·自主保全階段推進(jìn)要領(lǐng) <br />
·成功推進(jìn)自主保全的方法 <br />
·總結(jié)：自主保全分工及職責(zé) <br />
<br />
個(gè)別改善 <br />
·個(gè)別改善是IPM的基本活動(dòng) <br />
·個(gè)別改善活動(dòng)的組織 <br />
·奇效的改善班工作法 <br />
·成功的改善事例 (7步驟) <br />
<br />
教育培訓(xùn) <br />
·班前會(huì)及OPL教育 <br />
·培訓(xùn)班專業(yè)技能教育 <br />
·展示臺(tái)功能部件教育 <br />
·[TPM]周報(bào) <br />
<br />
計(jì)劃保全 <br />
·設(shè)備部門的計(jì)劃保全活動(dòng) <br />
·計(jì)劃保全活動(dòng)的 7個(gè)步驟 <br />
·設(shè)備保全活動(dòng)成功案例分享 <br />
·預(yù)防保全及實(shí)施要點(diǎn) <br />
<br />
設(shè)備的初期管理和維修預(yù)防 <br />
·設(shè)備的前期管理 <br />
·設(shè)備的初期運(yùn)轉(zhuǎn) <br />
·維修預(yù)防MP <br />
·建立設(shè)備的初期管理體系 <br />
<br />
TPM 活動(dòng)的推進(jìn) <br />
·TPM的活動(dòng)步驟 <br />
·TPM活動(dòng)推進(jìn)的阻力 <br />
·TPM活動(dòng)成功的條件 <br />
·實(shí)踐交流：制訂公司TPM的簡(jiǎn)要計(jì)劃 <br />
<br />
現(xiàn)代設(shè)備工程 <br />
·設(shè)備的綜合效率OEE <br />
·設(shè)備壽命周期費(fèi)用LCC <br />
<br />
故障性質(zhì)與維修方式的選擇 <br />
·選擇維修方式的目的和作用 <br />
·故障性質(zhì)與維修方式的選擇 <br />
·最佳維修方式的選擇 <br />
<br />
預(yù)防維修系統(tǒng)與組織 <br />
·設(shè)備維修系統(tǒng)的建立 <br />
·設(shè)備維修組織 <br />
·維修工作的計(jì)劃管理與實(shí)施 <br />
<br />
狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷 <br />
·狀態(tài)監(jiān)測(cè)的概念 <br />
·幾種典型零件的簡(jiǎn)易監(jiān)測(cè) <br />
·精密檢測(cè) <br />
--振動(dòng)檢測(cè) <br />
--油液分析 <br />
--紅外圖像分析 <br />
<br />
設(shè)備預(yù)（知）防維修的推進(jìn) <br />
·設(shè)備維修的評(píng)價(jià)MTBF&MTTR <br />
·預(yù)知維修的工作程序 <br />
·預(yù)知維修的導(dǎo)入策略

徐老師：
教育及資格認(rèn)證：
 ； ； ； ；高級(jí)講師，天津大學(xué)機(jī)械加工工藝與設(shè)備專業(yè)高級(jí)工程師，天津市政府采購(gòu)評(píng)審專家，曾接受瑞典（阿里拉梯）現(xiàn)代設(shè)備管理與修復(fù)技術(shù)的培訓(xùn)，曾赴法國(guó)接受冰箱制造及設(shè)備管理的實(shí)習(xí)，曾接受美國(guó)INCON公司注塑模具及快速換模方面的培訓(xùn)，曾接受韓國(guó)LG集團(tuán)研修中心企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理方面的培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
 ； ； ； ；曾任LG電子生產(chǎn)制造部長(zhǎng)、革新經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)、采購(gòu)部長(zhǎng)，LG天津電冰箱公司設(shè)備科長(zhǎng)、副總工程師，曾在天津市機(jī)床廠 任機(jī)床設(shè)計(jì)與設(shè)備維修工程師，11年大型國(guó)企副總工程師，10年外企高級(jí)經(jīng)理，5年企業(yè)管理咨詢顧問。擅長(zhǎng)5S與目視管理、生產(chǎn)Loss改善、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、設(shè)備維修、快速換模/換線（SMED）、POKA YOKE防呆技術(shù)等方面。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ； ； ； ；培訓(xùn)客戶包括：LG電子集團(tuán)、深圳NOKIA電子、南京德朔實(shí)業(yè)、北京索鴻電子、深圳耐普羅、上海貝爾阿爾卡特、蕪湖美的家用空調(diào)器、福建華冠、北京通美晶體、北京松下控制裝置、浙江三花制冷、上海比亞迪、北京日進(jìn)汽車系統(tǒng)、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司、天津天力預(yù)一、蘇州OTIS江南快速、山東恩德風(fēng)電、廣東江門大長(zhǎng)江、蘇州博世汽配、鄭州太古可口可樂、加多寶JDB－王老吉、青島世原鞋業(yè)公司、上海煙草集團(tuán)天津卷煙廠、施貴寶制藥(上海)有限公司、杭州拜耳生物制藥、煙臺(tái)海普制蓋、深圳益力達(dá)能、珠海麒麟啤酒、福建恒安集團(tuán)、深圳百事可口可樂、天津葛蘭素史克、張家港佐敦，徐老師的課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。在廠內(nèi)培訓(xùn)時(shí)可以安排學(xué)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操性訓(xùn)練，給學(xué)員以實(shí)用表格和工具，在實(shí)習(xí)中予以指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，讓學(xué)員所學(xué)能立即轉(zhuǎn)化為可操作的技能。

• TPM--計(jì)劃保全與備品備件管理

  開課時(shí)間：2025-04-25 — -0-0

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  第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM 1、認(rèn)識(shí)設(shè)備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo) 5、何謂全員設(shè)備管理TPM？ 第二講：科學(xué)管理—&m..

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• TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：了解全員設(shè)備管理TPM第一節(jié) TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預(yù)防保全4.MP保全預(yù)防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴(kuò)充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預(yù)防保全三、TPM當(dāng)前的新系統(tǒng)1.企業(yè)人機(jī)..

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• 基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第1章：TPM概論 1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標(biāo)3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理解析和分類 ..

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  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、設(shè)備預(yù)防維修的產(chǎn)生（現(xiàn)代制造對(duì)機(jī)器的依賴）1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時(shí)代設(shè)備的現(xiàn)代發(fā)展趨勢(shì)2、設(shè)備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實(shí)踐設(shè)備壽命周期LCC的理論設(shè)備前期管理的可靠性、可維護(hù)性..

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• 賺錢機(jī)器-全面設(shè)備管理（TPM）

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1 TPM概述n 什么是TPM活動(dòng)n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用n TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢(shì)n TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng)n TPM在中國(guó)的開展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..

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• 全員設(shè)備維護(hù)TPM

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一. TPM 概述1. 精益生產(chǎn)的起源和含義2.TPM 在精益生產(chǎn)中的地位3.TPM 的概念、意義及作用4.TPM 的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM、預(yù)知保養(yǎng)、保養(yǎng)預(yù)防設(shè)計(jì)、設(shè)備管理體系的建立二. 設(shè)備故障分析1. 設(shè)備的劣化過程與故障分類2. ..

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