【培訓對象】
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
管理者高效執(zhí)行的工具；
管理者高效執(zhí)行的技能；
管理者高效執(zhí)行的體系；
管理者高效執(zhí)行的理念。


第一章 執(zhí)行力的衡量標準 <br />
一、執(zhí)行力的闡述 <br />
1、廣義上是指 <br />
2、狹義上是指 <br />
3、按質(zhì)按量完成自己的工作任務 <br />
二、三大企業(yè)領袖對執(zhí)行力的高見 <br />
1、聯(lián)想---柳傳志 <br />
2、GE---杰克．韋爾奇 <br />
3、戴爾---邁克爾•戴爾 <br />
三、反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度 <br />
1、什么是企業(yè)核心競爭力 <br />
2、從韓國三星的崛起，反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度 <br />
案例:平安保險董事長馬明哲 <br />
問題:從韓國三星的崛起，反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度 <br />
分析:你如何檢查部屬的執(zhí)行力 <br />
補充:什么是核心競爭力 <br />
<br />
第二章 執(zhí)行力的三個核心 <br />
案例： <br />
1、華潤集團總裁寧高寧 <br />
2、上海申沃集團總裁胡茂元 <br />
問題：從運營誤區(qū)判斷三個流程的優(yōu)先順序 <br />
分析： ＜＜致加西亞的信＞＞ <br />
<br />
第三章 人員流程上的缺失 <br />
一、不具備挑選人才的能力 <br />
二、缺乏對人才的信任 <br />
三、不注重也不開發(fā)他們的價值 <br />
案例： <br />
1、上海波特漫麗嘉酒店副總裁狄高志． <br />
2、招聘網(wǎng)CEO劉浩． <br />
問題：從中國歐萊雅得法KPI要求，檢討我們國人的解碼能力． <br />
分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人． <br />
<br />
第四章　決策的首要問題 <br />
決策的首要問題不在于速度，在是否可行和是否有方法． <br />
1、策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化． <br />
2、員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤． <br />
案例：溫州民企的特質(zhì) <br />
問題：從中國民企的平均壽命和財富１００，折出一般企業(yè)領導人的通病． <br />
分析：執(zhí)行力不佳的８個原因 <br />
<br />
第五章　執(zhí)行型企業(yè)領導人 <br />
我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人 <br />
1、他要打造一個執(zhí)行力的企業(yè)文化 <br />
2、還要建構一個執(zhí)行力團隊 <br />
案例：英特爾公司總裁 <br />
1、大眾影視文化廣告公司副總吳佳 <br />
2、華碩電腦副董事長童子賢 <br />
問題：從德國足球隊的表現(xiàn)和韓國的思想認同追究很多企業(yè)沒有執(zhí)行力的文化 <br />
分析：執(zhí)行型領導者要做的七件事 <br />
補充：科學程序是執(zhí)行力的保障 <br />
<br />
第六章　贏得人心信服的能力 <br />
案例：２００３年中國最具行業(yè)影響力的行業(yè)風云人物 <br />
1、擴張路上的王宗南 <br />
2、招商銀行行長馬蔚華 <br />
問題：在生活求學工作的過程中，列舉幾個對你有影響力的人．．．包括你自己 <br />
分析：有影響力的人的特征 <br />
課后思考

大客戶銷售專家
開辟“冷幽默聊天式”培訓法之先河
曾任中山完美金鉆石經(jīng)理
曾任深圳市旅游集團海外部外聯(lián)經(jīng)理
曾任海明珠投資集團大客戶營銷經(jīng)理
曾任泰康人壽深圳分公司營銷總監(jiān)
十多年國內(nèi)外名企行銷實戰(zhàn)及團隊管理經(jīng)驗

實戰(zhàn)經(jīng)驗： 
在擔任泰康人壽保險公司深圳分公司營銷總監(jiān)期間，竭盡所能，傾力打造出屬于自己的泰山銷售團隊，一年增員量達300余人，聚集部門精英，深入探討研究，在獨立制定的“團隊凝聚力，軍令執(zhí)行力，集體戰(zhàn)斗力，修為軟實力，自我征服力，市場洞察力，銷售爆破力，成交殺傷力，服務公信力”的“營銷九力”方針指導下，積極推動“廣開營銷思路，巧鋪銷售渠道，仔細精心安排，科學周密部署，靈活人力調(diào)遣，鎖死既定目標，大膽奮力邁進，成就保險偉業(yè)”的營銷戰(zhàn)略企圖，以泰山壓頂之勢，雷霆萬鈞之力，團隊當年銷售業(yè)績突破保費1億零8百萬，一舉奪得分公司部門團隊銷售冠軍。并在日后的保險市場團隊運作中注重強化管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營，常常突發(fā)奇招，頻頻屢立奇功，為日后進軍企業(yè)培訓界打下堅實基礎，為立志獻身企業(yè)營銷講壇，傳播先進營銷理念，培育新型營銷骨干，重塑權威營銷典范之崇高使命而鋪平道路。

在擔任中山完美金鉆石經(jīng)理期間，營造直銷團隊3萬2千人，成為公司營銷隊伍中戰(zhàn)略意圖清楚明晰，布局架構高端合理，發(fā)展速度快捷迅猛的一支勁旅，并在三年內(nèi)精心栽培出8位金鉆石經(jīng)理，足跡踏訪千家萬戶，網(wǎng)絡遍布大江南北。 

曾任深圳市旅游集團公司海外部省外公民拓展處外聯(lián)經(jīng)理。率領精英團隊在除廣東省以外的所有省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)對外拓展旅游事業(yè)，負責接洽國家旅游局批準的65家有出境權的一類組團社的接團事宜。在剛剛開放的中國旅游業(yè)市場經(jīng)濟環(huán)境下，歷經(jīng)南征北戰(zhàn)，東征西殺，年度突破組團量2萬8千人次，一度力創(chuàng)下公司數(shù)項銷售記錄，成為公司國內(nèi)市場拓展領域的佼佼者而受到上級單位的屢次嘉獎。

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