【培訓對象】
企業物流與供應鏈經理和各級相關人員

【培訓收益】
1.先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構
2.適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
3.如何通過物流供應鏈系統制定平準生產計劃
4.   缺貨風險和對庫存的控制
5.信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
6.提高與完善企業相關物流管理人員的綜合能力

 一、供應鏈管理的在企業的運營核心表現

1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本

-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴

2.供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節

3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的

二、采購體系---采購成本控制與采購價格分析

1.采購應做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商

2.報價，應該從供應商的報價單開始

3.給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成

4.采購成本的分析方法---如何探底供應商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應商的價格謊言

5.國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下降

三、成本的魔咒----預測與計劃

1.預測的認識，為什么預測總是不準確

2.預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾

----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升

----如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩定

l  對提供銷售預測的數據進行考核，但由于銷售部門的地位高高在上，我們怎么辦

l  數據過濾（MTO 、MTS）

l  防火墻的建設（需求計劃與供應計劃的博弈）

l  滾動預測與緊急插單的應對措施，盡量減少采購成本的浪費

3.預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配

四、萬惡之根源----庫存控制

1.如何設置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎

2.周轉率，怎么樣的配置才能提高周轉率，如何使分子最大化

l  什么是庫存字典

l  我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低

l  把信息系統的作用發揮到極致，怎么發揮

3.CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到

4.牛鞭效應，放大的危險及危害，我們該怎么做，如何解決

五、倉庫管理，平面化的博弈

1.倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決

2.什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享

3.怎么做到先進先出（FIFO）

l  硬件應該具備什么，單單是空間不夠嗎

l  軟件怎么辦

4.我們的條形碼到底應用的合理嗎，我們應該轉換為信息內部編碼

l  物聯網的應用對倉庫的幫助

l  編碼的法則是什么，對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產品的真實成本

六、運輸----成本風險的完全外包(“一腳踢”的本質)

1.外包將是我們的方向，越是危機，越是要清醒

學會改善,持續的改善,創新=拷貝+改良,如何實施

2.運輸的風險---- Case study:華宇，華麗的外包背后，你應該警惕，批而不審，審而不批

3.外包物流應急方案的建立和應注意的事項—如何設定對運輸商的指標考核(11個)

l  及時率

l  準確率

l  保險賠付

l  高峰運能的保障

4.責任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團的運輸開始談起

5.運輸及時、準點率在如何得到控制，管理的切入點在哪里—key point

七、總結：供應鏈的鏈條很長，我們應該關注成本還是……

講師介紹：馬曉峰<br />工作經歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問 <br />復旦大學國際經營講習所講師 <br />上海帕迪企業管理咨詢有限公司簽約講師 <br />上海市勞動局物流項目培訓發起人之一 <br />上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師 <br />上海社會科學院生產管理、物流、項目講師 <br />復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業講師 <br />上海德才教育培訓中心客座教授 <br />曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監 <br />上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統實施主管 <br />德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士 <br />美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家 <br />美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員 <br />中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網特邀講師<br />現任世界著名500強企業中國區物流總監，全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監，上海張江高科控股公司MRP系統實施主管，并曾擔任IBM公司戰略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。<br />馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習，擅長供應鏈和物流系統，工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。 <br />授課風格：<br />1、戰略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注；<br />2、經驗與您分享；精彩案例穿插，生動形象 <br />擅長領域：精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產、JIT等 <br />出版書籍：《物流人才淺論》、《企業信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》<br />《供應鏈管理的誤區》、《 JIT 系統》等。<br />服務客戶：<br />上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………

• 固本控流-預算管控與現金流管理

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• 敏捷供應鏈與精益物流管理

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  開課地點： 廣東-東莞

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• 物聯網時代下的智能化倉儲及物流管理

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• 高效物流管理

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• 戰略供應鏈管理

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  開課地點： 北京-北京

  1.新形勢下制造業困惑分析2.供應鏈管理概述•供應鏈的定義•供應鏈的基本內容和類型•供應鏈管理的四個發展階段•幾種制造模式與供應鏈管理的關系3.供應鏈與企業運營效率•為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢&bul..

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