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戰略供應鏈管理

課程編號:22431   課程人氣:819

課程價格:¥3980  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:企業管理 

授課講師:喬恩

課程安排:

       2021.1.2 北京 2021.5.8 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
涉及供應鏈各環節的各部門人員均可參加,比如經營計劃、生產計劃制定部門、采購、生產、質量、物流、倉儲以及客戶服務的的管理人員。進行運行改善、流程改善、成本控制等相關部門和團隊的成員,比如財務、質量、經營戰略、流程管理等人員。

【培訓收益】
供應鏈管理的效益已成為企業所共認的最后未被開發的金礦。供應鏈管理,是極為復雜并充滿了艱辛和風險的領域。成功的供應鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和精確、經濟、靈活、快速反應的供營鏈。 本課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后,了解供應鏈管理在企業競爭戰略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;幫助掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法。

 1.新形勢下制造業困惑分析

 
2.供應鏈管理概述
•供應鏈的定義
•供應鏈的基本內容和類型
•供應鏈管理的四個發展階段
•幾種制造模式與供應鏈管理的關系
 
3.供應鏈與企業運營效率
•為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢
•對企業內部運營成本和效率的影響
•對企業投資回報率的影響
•對新產品開發上市的影響
 
4.供應鏈環境下的計劃流程與優化
•供應鏈管理中困擾企業的問題
•前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
•供應鏈需求的分類和診斷
•需求計劃管理及其功能
•定性預測方法和定量預測技巧
 
 5.供應鏈環境下的采購流程優化
•戰略采購管理
•采購最佳實踐流程
•供應鏈環境下的采購流程優化
 
6.供應鏈管理的IT解決方案 
•IT系統的戰略性意義 
•IT系統與組織流程再造 
•實施供應鏈IT系統的價值鏈分析 
 
7.訂單履行及逆向物流管理流程優化
•需求信息流、貨物流和現金流
•訂單履行管理及優化
•逆向物流管理優化
•供應鏈活動的價值分析和改善行動
• 供應鏈職能部門與交叉跨部門團隊
 
8.供應鏈風險管理  
•風險的概念與定義     
•風險的識別、流程的確定 
•風險控制
 
9.供應鏈的度量與外包 
•全球供應鏈的演變及應對
•3PL,4PL與供應鏈專家
 
10.供應鏈效率的度量方法 
•公司業務層面的衡量指標
•跨部門合作層面衡量指標
•供應鏈職能部門層面的衡量指標
•衡量指標的矩陣式管理
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