【培訓對象】
采購經理、成本分析專員、物料經理、采購主管、采購人員、財務人員、供應鏈經理等相關人士。

【培訓收益】
在經過兩天的學習及參與式體驗，您將逐漸掌握以下各項知識和技能
掌握成本管理的內容和主要分析技巧
掌握四種不同的價格分析方法和實際運用策略
掌握成本分析方法和技巧
掌握建立成本分析模型的流程和方法
掌握目標成本法和價值工程分析在新產品成本管理中的運用
運用總擁有成本模型對產品生命周期總成本進行分析
運用財務分析揭秘供應商成本結構，財務健康狀況和發展趨勢
了解成本降低計劃的關鍵流程和策略

 一、戰略成本管理概論

Ÿ     采購價值和采購定位

Ÿ     采購成本管理核心理念

Ÿ     一流采購成本管理的關鍵要素

Ÿ     采購成本管理階梯

Ÿ     戰略成本管理七大分析工具

二、價格分析

Ÿ     什么是價格分析？

Ÿ     影響供應商報價策略的因素

Ÿ     供應商報價策略分析和采購對策

Ÿ     價格分析種類和應用策略

ü  供應商之間比價

ü  和市場價格比較

ü  和歷史價格比較

ü  和獨立估價比較

Ÿ     案例分析：供應商報價策略分析和價格分析

三、成本分析

Ÿ     成本分類和成本結構分析

Ÿ     直接成本分析和運用

Ÿ     間接成本分析和運用

Ÿ     學習曲線分析

Ÿ     量本利分析

Ÿ     成本實際分析模型開發和運用（Should cost model）

Ÿ     案例分析—

ü  作業成本法案例分析

ü  成本模型分析

四、標桿分析

Ÿ     什么是標桿分析法？

Ÿ     標桿分類和流程

Ÿ     拆解分析特點和運用

Ÿ     績效標桿運用

Ÿ     拆解分析案例分析

五、目標成本法和價值工程分析

Ÿ     什么是目標成本法？

Ÿ     目標成本法流程分析

Ÿ     目標成本法應用的關鍵因素

Ÿ     價值工程定義

Ÿ     什么時候使用價值工程？

Ÿ     如何使用價值工程？

Ÿ     誰應該做價值工程分析

Ÿ     案例：價值工程案例分析

六、總擁有成本分析（TCO）

Ÿ     總擁有成本分析之目的和適應范圍

Ÿ     總擁有成本開發流程

Ÿ     供應鏈中隱性成本分析

Ÿ     案例：電腦/設備采購的TCO分析

七、 供應商財務分析

Ÿ     供應商財務分析之目的和運用范圍

Ÿ     財務報表透視

ü  營收表

ü  資產負債表

ü  現金流表

Ÿ     關鍵財務比率分析

ü  償債能力分析

ü  經營效率分析

ü  盈利能力分析

Ÿ     供應鏈管理績效指標—現金流周轉率分析

Ÿ     案例—公司財務報表分析

八、合作成本降低之道

Ÿ     采購費用分析

Ÿ     供應商的風險和價值矩陣

Ÿ     成本降低機會評估矩陣圖

Ÿ     12種主要的成本降低方法

Ÿ     價格談判的主要策略和技巧

雙贏的成本降低案例分享

顧衛東老師：
教育及資格認證：
高級培訓師；英國專業管理協會認證的專業培訓師C.I.P.T；美國供應管理協會認證采購經理C.P.M；摩托羅拉大學授權講師；加拿大采購管理協會中國授權講師。
講師經歷及專長：
顧老師具有二十多年的500強跨國企業工作經驗，服務的公司包括摩托羅拉，柯達公司，歷任產品開發，供應商質量管理，資源開發，外包管理，戰略成本經理，戰略采購經理等職務。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業務的第一批管理人員，負責管理5億美元的外包業務，他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系，供應鏈改進流程，連續兩年被評為公司優秀員工。
顧老師也是柯達亞太區的第一位戰略成本經理，主導建立了采購成本分析數據庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數的成本降價，領導跨部門團隊進行拆解分析，引入并推動戰略成本管理理念在采購工作的應用。在擔任亞太區戰略采購經理期間，負責公司ODM業務的采購管理，開發ODM價格管理體系和市場咨訊系統。
顧老師對采購成本分析、采購戰略、采購外包管理方面有多年的實踐經驗和很深的見解，其擅長的課程有：《采購外包管理》《采購成本管理》《基于成本分析的供應商談判》……
培訓客戶及培訓風格：
顧老師曾培訓過的企業有：聯想手機，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，慧智科技，聯合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿易，中達電通，利樂包裝，愛克發，復盛易利達……
顧老師的課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發；顧老師獨到的見解、風趣的講授，贏得了學員們的一致好評；

• 采購價格分析與成本控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、采購管理工作發展趨勢1、由單純的物料采購到協同的供應鏈管理2、企業資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協同4、企業信息化平臺ERP的應用5、市場預測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業系統思維案例1：ERP信息系統在采購管理工作中的深度..

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• 資源整合-采購創新與成本控制----重新定義采購價值

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  開課地點： 上海-上海

  【資源整合-采購創新與成本控制-大綱節選】供應鏈創新-資源整合一、資源整合－供應鏈協同1、企業轉型誤區-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二、重新定義采購價值1、無效..

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• 資源整合-采購創新與成本控制----重新定義采購價值

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

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• 采購價格分析與成本控制3.0

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程背景】“企業每年物質采購占銷售總額的60%以上，是我們企業成本管控的重中之重！”總經理方永強成本大會上發言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業成本管控的重點對象。對世界500強企業的調查表明：“采購成本每降低..

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• 采購價格分析與成本降低

  開課時間：已開課

  開課地點： -

  第一天 價格分析與成本理論第一部分 價格分析理論1．什么是價格分析？2．價格分析與成本分析的區別3．價格是怎么出來的-供應商價格的制定方法4．影響價格的主要因素5．競爭性報價和投標7．你選對了價格嗎-常見價格分析錯誤8．如何確定市場價格-價格標竿的找尋與建立 ..

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