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成功的產品經理高級實務

課程編號：18785   課程人氣：1084

課程價格：￥3600  課程時長：12天

行業類別：   專業類別：

授課講師：付國良

課程安排：

       2016.12.23 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
市場營銷/市場研究、產品規劃/產品研發部門、總經理/產品總監、研發總監/負責/PMO/公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干/市場技術經理

【培訓收益】
1.非產品經理希望向產品經理轉型
2.剛入門的產品經理，了解相關職責、角色定位及技能要求等

內容
3.作為有經驗的經理，掌握產品市場管理與產品規劃、產品需

求管理與分析、產品定位與路標制定等
4.作為有經驗的經理。掌握產品競爭分析，市場環境分析與產

品定位的方法，制訂清晰的產品策略
5.作為資深產品經理，掌握產品管理各階段的職責及角色，以

及與相關職能部門之間的關系。
6.產品經理必備的軟技能，如何協調產品團隊和各職能部門，

包括產品經理的影響力提升等

 第一部分   產品經理的職責、角色與定位

講師觀點：產品經理是做什么的，在團隊中是一個什么樣的角色，自己如何提高，未來的發展方向和發展路徑如何，這是每個產品經理都關心的問題。
 
1.產品經理的起源
2.產品經理是什么
3.從招聘廣告看產品經理的職能
4.產品經理的五項職能
5.產品經理的3個階段
6.產品經理分類
7.產品經理的角色認知
8.產品經理與項目經理的區別及聯系
9.產品經理的展望
10.產品誕生記 
 
第二部分   市場調研
講師觀點：市場調研是一個產品經理研究客戶、需求和產品的第一步，如果第一步走錯了，后邊要花很大的力氣來糾正；
那么怎么才能走對第一步？用什么方法？這些方法都有哪些優點和限制？
產品經理只有回答了上述問題，才能邁出堅實的第一步。
 
案例分享：從幫寶適看市場調研
1.市場調研方法及特點 
2.市場調查方法簡介
  2.1 次級研究
  2.2 問卷調查 
  2.3 客戶訪談 
  2.4 Focus group
  2.5 概念測試
  2.6 產品使用測試
  2.7 市場測試與驗證
  2.8 演練：調查問卷設計
 
第三部分   市場管理和產品規劃
講師觀點：產品規劃是產品經理最重要的工作之一，關系到產品經理、產品線、公司未來成功與否；
那么哪些產品是有前景的？哪些機會是我們應該抓住的？如何找到自己的競爭優勢？
 
如何設計自己的業務模式？公司的資源面對眾多的產品/項目如何分配？
 
1.產品戰略規劃BLM（業務領先模型）框架
2.市場洞察及戰略目標設計
 
案例分享：巨人的倒掉——從諾基亞案例來看市場洞察
  2.1 差距分析的過程和方法
  2.2 市場洞察
  2.3 產品線戰略目標設計
  2.4 演練：銷售指標差距分析
  2.5 演練：宏觀環境分析
  2.6 演練：如何進行競爭分析和競品分析
  2.7 演練：繪制市場地圖
  2.8 演練：盈虧平衡點計算
  2.9 演練：盈虧平衡點的實際運用
3.業務模式設計
  案例分享：從優衣庫看業務設計
  案例分享：從Zara看業務設計
  3.1 業務機會評估和選擇
  3.2 業務創新模式
  3.3 產品線業務模式設計過程
  3.4 新業務模式下的差距評估
  3.5 產品組合分析
  3.6 演練：業務機會選擇和評估
  3.7 演練：業務模式優化
4.產品及產品線規劃
  4.1 產品業務策略分析
  4.2 產品路標規劃
  4.3 如何整合產品線的路標規劃？
  4.4 如何整合產品線的業務計劃？及業務計劃模板分享
  4.5 演練：業務機會評估
 
第四部分   產品的需求管理
講師觀點：面對客戶浩如煙海的需求，我們是否都要采納？如何選擇需求？如何設置需求的優先級？
1.端到端的需求管理框架
2.需求分類及優先級
3.需求解釋
4.需求分析工具
5.$APPEALS方法及其在產品管理中的運用
6.需求開發與需求整理
7.需求跟蹤
 
第五部分   產品上市管理
講師觀點：產品已經做出來了，如何保證產品成功（賣的好）？作為產品經理應該為產品上市準備哪些步驟、材料？產品上市后如何管理？
1.產品上市的幾項重點工作
2.營銷宣傳計劃
3.營銷資料計劃
4.產品生命周期管理
5.產品生命周期主要活動
6.產品生命周期的管理模式
 
第六部分   產品經理自我修煉
講師觀點：產品經理除了相應的硬實力（懂規劃、懂技術、懂管理），還需要相應的軟實力；
跨部門溝通一直是大家的痛，如何才能讓其他部門愿意和產品經理合作？產品經理如何從繁蕪紛雜的事務性工作中解放出來？
1.跨部門溝通
2.時間管理
3.會議管理
 

 

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